新时期企业文化的新特征

罗艳琴

[摘 要] 在新的时代背景之下，企业所面临的外部环境越来越复杂及多元，为了保障自身能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势，许多企业开始不断加大对文化的投入和建设力度，深入分析和解读新时代背景之下企业文化的新内容、新要求和新标准，以此来实现有的放矢，从整体上提升自身的综合软实力。企业文化建设工作的内容以及形式比较复杂，同时在新的时代背景之下企业文化的内容产生了极大的变化，为了充分彰显企业文化对推动企业发展的重要价值及作用，企业管理层必须要注重时代发展趋势的分析以及研究，深入剖析和解读新时期企业文化的新特征以及新内容，关注企业文化改革的核心要求，将更多时代性的内容融入其中，为企业文化注入更多的新鲜血液，保障企业文化能够实现丰富发展以及繁荣进步。

[关键词] 新时期；企业文化；新特征

中图分类号：F272 文献标识码：A

作为企业内部管理工作中的重要组成部分，企业文化建设工作的实践性和应用性比较明显，对企业管理工作人员提出了一定的要求，为了保障企业文化的繁荣发展，企业管理工作人员需要投入更多的时间和精力，了解企业文化的核心要旨，关注新时期企业文化的具体变动，通过新特征的分析以及研究来更好地丰富企业文化，为企业文化的发展提供更多的机遇以及借鉴，保障企业内部凝聚力的综合提升。

一、企业文化

企业文化对推动企业的发展以及提升内部管理质量和效率意义重大，企业文化的建设必须要以实事求是为依据，关注政治经济形势发展的实质条件，积极实现企业精神的有效塑造，树立良好的企业形象以及企业品牌。在新的时代背景之下，企业文化建设工作的难度有了一定的提升，同时所包含的工作环节越来越复杂，工作人员需要结合企业文化建设的实施要求，不断实现工作内容以及工作形式的丰富化发展。其中新时期企业文化的新特征分析能够为这一工作指明道路及方向，充分体现企业文化对推动和谐社会建设的重要作用及优势。

（一）创新特征

与其他管理工作相比，企业文化工作所涉及的内容比较复杂，对管理工作人员的要求较高，为了保障这一工作的大力落实，企业管理工作人员需要站在宏观的角度，以树立良好的创新意识为依据将更多的创新内容融入其中。从微观的角度上来看，企业文化建设创新主要包含文活动创新、体系创新、制度创新、文化创新以及理念创新，企业管理工作人员需要着眼于时代发展的趋势以及潮流，了解企业可持续发展以及建设的实施条件，不断为企业的管理创新以及文化建设创新提供强大的动力支撑[1]。企业文化建设创新要求企业坚持以人为本的核心理念，将人才观念、制度观念、服务观念、竞争观念、全局观念融入其中，积极借鉴其他企业的优秀做法以及管理经验，积极实现文化创新思维的有效改革，将创造性的工作办法融入企业文化建设工作之中，从整体上提升企业的凝聚力以及文化感染力，保障企业文化能够实现稳定建设以及发展。

除此之外，企业文化建设创新还要求管理工作人员坚持与时俱进的工作理念以及要求，以主题活动的丰富化开展为依据，注重主题教育活动的合理设计以及安排，鼓励和引导教职员工站在时代的角度主动参与不同的主题教育活动，以此来充分体现企业文化发展的重要价值及作用。

企业管理层需要对企业管理目标以及发展形势有一个客观的认知以及理解，保障企业文化建设内涵的丰富化以及多元化，另外，在新的时代背景之下，企业文化建设的外延将会有进一步的拓展，如果能够坚持与时俱进的工作理念，那么对凸显企业文化的建设氛围以及凝聚企业精神将会有重要的作用及优势。对此，企业管理工作人员需要投入更多的时间和精力，加大对企业文化创新的投入以及支持力度，只有这样才能够保障企业有效应对来自于时代发展的挑战，实现自身的稳定运作以及可持续发展。

（二）和谐特征

企业文化建设与其他的管理工作存在极为紧密的内在逻辑联系，这一工作的完成质量会直接影响其他工作，对此，企业需要积极坚持文化建设工作的主路径，分析新时代背景之下企业文化的新特征。结合学术界的相关研究结论分析可以发现，企业文化建设具有明显的和谐特征，文化建设其实上就是人的文化，因此人的因素分析最为关键，在建设企业文化的过程之中管理工作人员必须要注重人文环境的有效塑造，关心人、理解人和尊重人，找到企业文化建设的着力点，采取潜移默化的形式实现人文元素的有效融入，将更多的情感注入企业管理工作之中，从整体上提升工作人员的工作积极性，保障其将个人的主要精力及时间放在工作之中，实现个人开拓创新能力的稳定提升，这一点对推动企業的改革、促进企业的稳定建设和发展意义重大[2]。企业文化建设的和谐特征要求企业以内部管理机制的创新以及科学鉴定为核心，了解企业内部的核心矛盾，关注文化机制的核心要求，积极建立良好的劳资关系以及职工关系，实现企业员工与企业的和谐发展以及共同进步，只有这样才能够充分体现新时期企业文化的新特征、新内容以及新要求。

在建设和谐企业文化的过程之中，企业管理层需要注重广大职工积极性的调动，培养企业职工良好的工作行为习惯以及创造精神，营造自由宽松的工作氛围，形成良好的企业文化群众环境。其中企业运营管理是企业文化特征分析中的重要组成部分，企业需要注重思想工作的重要推动力，加强与基层职工之间的联系以及沟通，真正实现人性化、全渠道以及多方面的交流以及互动，构建上下一体的企业文化建设环境以及氛围，保障企业员工能够主动接受优秀思想文化的熏陶以及感染，提升个人的精神境界以及综合修养，这一点能够为企业迎来更多的竞争机遇以及竞争。

（三）安全特征

企业精神是企业文化建设中的核心以及重点，企业文化建设工作必须要以精神的塑造为依据，深入分析企业精神的具体内容以及形式要求，让企业获得更坚强的精神根基以及精神支柱。在企业管理的过程之中，企业精神有着重要的体现，企业精神是企业的精神力量体现，企业在长期生产与经营的过程之中会形成具有自身特色的企业精神，企业精神与经营特点以及行业特色存在极为紧密的逻辑联系，会直接影响企业文化建设的具体方向以及路径。企业管理工作人员需要以企业精神、经营风格、价值取向、核心观念、发展目标、道德观念以及思想艺术的分析为出发点，了解不同管理理念的具体内容以及形式要求，积极实现企业精神与企业管理机制的有效创新以及渗透，不断创新人力资源的开发路径，促进经营流程和生产流程的有效运作[3]。其中企业发展战略目标的确定尤为关键，企业需要将资源的开发与利用融入战略目标的制定工作之中，合理规划不同的工作流程以及工作内容，保障企业文化的丰富化以及多元化。

企业管理层需要着眼于行业发展的特色建设具有行业特征的企业文化，注重企业精神和企业特色的培育，创新经营理念以及管理模式，从整体上实现企业的稳定建设以及发展，保障企业软实力的综合提升。企业的管理层需要将企业文化与生产经营的全过程融为一体，坚持科学发展观的工作理念，了解生产经营的全过程，积极构建以科学发展观为基础的企业核心精神，保障企业能够主动接受来自于其他行业的挑战以及威胁，将更多的活力融入企业文化建设之中，实现企业文化建设的时代发展，激发企业精神的生命力。从另一个侧面上来看，新时期背景之下的企业文化新特征非常丰富及多元，安全特征是重要组成部分，企业需要坚持以人为本的管理理念以及建设理念，全方位多角度的鼓励员工、引导员工，了解员工的真实想法以及意见，给予员工针对性的帮助以及指导，保障员工能够在主动参与的过程之中为企业的发展做出自身相应的贡献。

二、结语

企业文化新特征的分析以及研究对改革企业的发展路径以及方向意义重大，企业的管理层需要着眼于时代发展的趋势，了解自身的发展路径以及所面临的外部竞争环境，加强不同管理环节之间的联系以及互动，充分彰显企业文化对企业发展的重要价值及作用，抓住企业文化建设的核心要求，以此来实现有的放矢。

参考文献：

[1]蔡雪梅.新时期企业文化的新特征[J].乡镇企业，2002（11）：33.

[2]罗仲伟.新经济时代的企业文化特征[J].中外企业文化：保险文化，2000（11）：8-10.

[3]刘芹芳.新时期石油行业企业文化建设的主要特征[J].现代企业文化，2010（07）：90-91.