企业的财务目标与集团化企业财务管理措施研究

袁红

[摘 要] 文章主要论述了企业财务管理目标的特点，分析财务管理中普遍存在的问题，并提出具体的财务管理措施。

[关键词] 集团化企业；财务管理；目标；问题；实施措施

中图分类号：F275 文献标识码：A

财务管理工作是新时期企业的重点工作内容，特别是集团化企业，本身经营范围较多，下属子公司较多，涉及到的财务工作事项十分复杂，给财务管理增加了难度。而在激烈的市场竞争环境下，良好的财务管理工作可以提高集团化企业的竞争实力，控制发展成本，理清财务问题，进而推动企业的良好发展。

一、企业财务管理目标的主要特点

企业财务管理目标表现出三个特点，一是可操作性，目标设置需要保证可以控制、追溯和计量等，可以使企业依据管理成效对比目标达成的结果，对企业运营工作进行评估，同时据此进行科学的绩效管理，提高经营水平。二是相对稳定性，企业的发展历程本身比较稳定，而财务目标是具体经营目标的概括，所以也表现出相对稳定性。三是层次性，因为财务工作比较复杂，进行财务管理的目标并不是单一的，而是有多项目标，打造成目标网络，反映出各个目标之间的内在联系。而这种层次性是因为企业进行财务管理的方法比较多样，而且财务管理内容十分多样，所以出现多样化的目标架构[1]。

二、集团化企业财务管理中普遍存在的问题

（一）财务信息获取不准确、及时

进行财务管理工作的基础是获得准确的财务信息，而对于集团化企业来说，因为下属企业和业务项目较多，所以开展财务工作需要保证财务信息的格式、编制等都是统一的。但实际运营中，企业的组织结构比较复杂，子企业之间联系不密切，各自进行财务工作，导致财务报表格式不统一、会计政策也不统一，数据整理的口径也存在一定差异，再加上财务人员的业务能力也存在个体差异，而且信息传输速度和手段存在很大不同，这些意味着财务信息不能准确和及时获取。

（二）预算管理不切合实际

全面预算管理是企业发展中财务工作的重点，但是在实际工作中，企业制定的预算目标不科学，针对企业运营的考核指标不全面，主观性强，所以进行预算工作难以保证指标的刚性。在考核时，企业存在针对不能按期完成预算指标，但一味强调客观因素对工作影响以及回避主观因素带来的影响的情况，这些因素导致企业整体的预算工作成效不高，预算编制落为空谈，起不到指导和监督运营工作的作用。财务目标的约束力不强，对子企业和员工产生的规范作用不强，预算管理与企业经营实际呈现“两张皮”问题，导致财务目标作用无法发挥。

（三）财务管理监控力度较差

企业的财务管理工作，发挥着筹资、调节、分配、监督、决策、财务计划和控制等职能，这些职能的发挥是保证财务工作促进企业发展的基础。但在实际工作中，企业的财务管理机制不完善，财务人员在工作过程中更关注进行财务核算，忽视了其他财务职能的发挥和实现，只开展重复性高的工作，没有发挥财务管理指导决策的作用，导致职能缺失。财务控制虽然覆盖面广泛，但没有深入贯穿于整个企业及下级企业的生产经营全过程，往往在事前缺乏计划，事中缺乏监控，事后缺乏控制。各下级企业的财务状况无法随时掌握，只能通过账务报表了解，财务监控和管理无法达到预期。各下级企业之间对于财务规范的执行力度、核算口径、财务工作效率等方面，存在很大的不同，使得财务目标管理与财务风险控制的力度和有效性不高，存在很大的风险隐患。

（四）资金管理比较松散

因为集团化企业有很多下属企业，而按照过去的财务工作规定，每个子企业都要有自己的账户，独立于总公司账户而存在，这意味着子企业出现可以自己控制账户的资金动向，存在造假问题，总公司对子企业的资金监管不到位，使得下属企业中资金的不规范流通行为难以杜绝。比如一些子企业发展稳定，有存余的资金，带来大量低收益存款；而另外一部分子企业，虽然有发现前景广阔的投资项目，需求的资金较多，但自身的资金缺口比较严重，形成大量的成本贷款。所以从整体上说，集团化企业存在存贷双高的问题。各个子企业不能统一融资，各自的信誉不高，所以获取融资比较困难，而且获得的融资资金又独自进行投资，利用率不高，很容易出现资金风险。如果决策层不能掌握企业的资金动向，包括资金的存量、流量和流向，这会导致出现很多造假、贪污、腐败等问题，降低资金利用率，还会给整个企业带来财务风险。

三、集团化企业财务管理的实施措施

（一）健全财务管理机制

财务管理工作涉及的内容比较广泛，而且比较细致，如果其中一个小细节出现问题，很可能影响到企业的整个财务工作开展，带来极大的经济损失。所以企业需要健全财务管理机制，从本企业的运营情况出发，全方位分析财务管理的细节内容，落实精细化管理；针对预算、资金、内部审计、内部控制等方面，建立完善的管理制度，严格制度的落实，起到对财务工作和财务人员的规范和约束作用。尤其是预算工作，要提高重视，优化预算管理体系，收集以往预算工作经验，根据时代和市场经济的发展形势编制预算规划，制定可行性高的预算管理方案，强制要求预算目标的执行。企业还要提高对信息化建设的重视，实现财务信息化管理，保证财务信息的收集、整理、传输和分析效率提升，尽量减少人为因素的影响[2]。

（二）创新管理方法

新時期企业要加强对信息技术的应用，提高财务信息化水平，加强企业内部各个部门之间的联系，实现高水平的信息共享，掌握财务管理工作现状，实现对财务信息的实时监督。财务部门要积极与其他部门之间进行良好沟通，获得实时的财务信息，主动进行信息的获取，保证财务信息的全面性、完整性和及时性。在信息时代下，企业可以打造信息化平台，为财务管理设置专门的模块，建立互动式交流机制，允许财务人员和其他部门的人员在平台上相互交流，实现财务信息共享。对于每次的财务工作开展，做好详细的记录，建立台账，方便后期查询。对企业内部的一些财务工作建立数据库，收集全面的信息，建立动态更新机制，在其中的一些财务信息出现变更时给出提示，方便财务人员关注。企业还可以定期组织各部门开展交流探讨会，对财务工作中遇到的问题进行分析和探讨，相互交流，解决存在的信息传递不及时和失误问题，并共同对财务工作的开展提出创新性建议。

（三）集中进行资金管理

财务集中管理是一些大型公司常用的管理方式，一般要求企业统一制定会计记账科目、财务报表、核算和预算等标准，对企业内部的流动资金实行集中统一的管理，有效防范企业中的资金风险。企业要加强资金监管机制，加强对资金动向的监督和管理，安排专业人士密切监督资金的流动情况，总结资金的使用情况。同时，考虑部分企业可能遇到流动资金不足的问题，所以要指导下属企业进行集中融资，并将筹措的资金进行集中管理和使用，提高利用率，保证企业进行重大发展战略决策有足够的资金保障。企业决策层要实时掌控整个企业的资金动态，对于资金的存量、流量和流向等信息掌握全面且详细，集中进行资金管理，避免财务风险的出现。另外，在资金使用过程中，企业需要重视对投资项目进行可行性分析，从资金、资源、人员、管理等方面进行综合分析，重点关注项目的投资回报率，以此为基础进行决策。通过信息化分析和评估，监控资金动向，保证敏锐和理性的投资眼光，尽量消除投资风险，提高资金的利用率。

（四）提升工作人员的综合素质

企业需要优化财务会计管理结构，指导财务人员树立正确的财务管理理念，强化对财务工作所有环节的关注，强化财务人员的职责发挥，准确分析财务工作期间遇到的风险问题，为企业内部决策的制定提供依据。建立专业的财务人员队伍，面向社会招聘专业人才，保持财务管理队伍的新鲜性和活力；加强对财务人员的专题培训，提升财务相关新方法和新技术等的应用，提升专业能力；加强与高校和科研院所的合作，建立一体化的人才培养体系，为后续企业财务管理工作的发展奠定人才基础。

四、结语

财务目标的达成是集团化企业运营发展的一项重点内容，有一定的必要性和复杂性，对财务管理工作也是一项巨大的挑战。因此企业需要抓住财务管理的关键点，规范财务数据获取，统一资金管理，创新管理方法，完善管理体系等，做好财务计划，保持敏锐和理性的投资眼光。

参考文献：

[1]韩晓园，周俊.浅论企业的财务目标与集团化企业财务管理[J].现代经济信息，2014（17）：238.

[2]陈丽华.浅谈集团企业财务管理的问题与措施[J].经贸实践，2015（9）：6-7.