管理会计在加强企业成本管控中的应用

王继敏

关键词：管理会计;加强;企业成本管控;应用

管理会计是会计学科与管理学科融合而形成的交叉学科，通过在会计专业中加入管理方面的知识，能够更好提升会计工作的质量与效率，推动各项会计工作的规范化、高质量开展。虽然当前很多企业已经开始认识到在企业成本管控过程中应用会计管理有着非常明显的作用，但是从具体使用情况来看，其中存在的短板仍旧明显，影响到企业成本管控的实际效果。因此，对管理会计在加强企业成本管控中的应用进行分析有着较为重要的意义。

当前企业成本管控中存在的主要问题

首先，对成本管控的重视程度不高。虽然在转型升级的过程中，企业已经开始认识到成本控制的重要性，面临的内外环境也相对于先前出现了较大的变化，但是在具体操控中还有较大的提升空间。其次，成本控制模式较为滞后，已经不能满足企业高质量开展成本控制的要求。此外，成本管控人员的整体素质较差，对于管理会计的使用层次偏低，影响工作效果。

管理会计在加强企业成本管控中的具体应用

在企业内部控制管理流程中的应用。在内部控制过程中，企业首要问题是全面强化对资产的管控，严谨出现资产流失的问题。特别是项目相对较大的企业，需要投入的资金规模相对较大，再加上部分企业精细化管理较为缺乏，影响到企业资产效益的有效发挥，带来了较为突出的固定资产浪费问题。例如，部分企业出现了生产设备投入量相对较大，但是所获得的收益偏低，针对这种情况，企业应当全面使用管理会计理念，首先对企业内部资金管理制度进行完善，对各种类型资源的调度进行全面优化配置。在具体实施中，可推动严格库存管理制度，降低由于资产设备管理不到位而出现了固定资产被破坏或者被流失的问题。同时，对于内部控制流程进行全面细化，对具体岗位责任进行明确。在具体的内部控制管理过程中，应当做好对具体岗位责任的划分。特别是企业规模较大，内部岗位较多的情况时，例如，企业有销售岗位、后期岗位及财务岗位等等，需要企业对具体的岗位责任进行全面细致的规定，做好各个岗位之间的有效衔接，保证各项工作顺利展开。

在企业成本费用支出控制流程中的应用。在对企业成本支护费用进行控制时，重点根据管理会计对企业各个业务费用的支护进行全面整体的控制，企业实现对支出费用的高质量控制是全面提升管理效率最为直接的体现。在具体工作中，企业应当推动同一个岗位分离审批的方式，对成本费用执行岗位与成本費用审批岗位做到全面分离，采用这种方式可有效提升企业成本控制的严格程度。例如，企业在进行物资采购时，应当将物资采购对应的监督岗位与具体的采购招投标岗位全面分离。同时，选择使用大数据技术形成符合企业特点的成本费用责任中心，对企业各种类型的成本费用全面推动集中化管理。在具体实施时，可以在企业财务部门中设立专门的成本管理控制中心，该中心能够直接参与到企业财务、销售、生产、招投标等过程，从而在企业内形成所有的岗位均是企业成本控制中心，较好提升企业成本控制的效果。此外，对于成本费用控制的标准还应当进行持续完善，对具体所有事物成本的控制标准应当细化，若出现了超过标准的情况后，应当对具体的事务进行全面细致的分析，并结合企业实际情况，采取针对性的改进策略。

在企业绩效考核流程中的应用。在企业进行成本管控时，高质量的绩效考核较为关键。通过科学合理的绩效考核不仅能够提升员工的工作效率及激情，同时也能够推动企业实现自身的管理目标。管理会计在企业绩效考核中的应用可从如下方面开展。意识对基层员工开展绩效考核，这个过程总需要将全员参与全部突出出来，通过全员参与的方式，在企业内形成公平的竞争环境，也有助于提升整个企业团队的团结性。在具体考核时，应当强化对业务能力的考核，也就是以具体的员工岗位作为基础，设定具体细化的考核指标，如在对后勤物业人员进行考核时，可以从车间卫生、资产管理效率等细节位置入手。其次，对企业内重要岗位的考核，在具体考核时，可选择使用平衡计分卡的方式进行考核，考核的重点是对关键岗位人员领导能力和具体业务完成情况进行针对性的考核。第三是对执行力进行考核，对执行力开展考核是推动企业任务完成的关键，在具体考核时，应当将具体结果完成情况作为目标。此外，对企业内各个岗位创新情况进行考核，通过增加创新在整个工作中所占的比重，更好激发企业员工创新的氛围与动力，这对于提升绩效考核质效较为明显。

提升管理会计在加强企业成本管控中应用效果的相关对策

构建出符合企业发展的战略目标。管理会计在企业中应用时，主要是对企业战略目标的服务。所以，在管理会计的具体使用时，应当对企业内海量数据进行全面细致的结构化处理，对企业发展战略进行全面细致的剖析，为企业健康发展进行客观分析，将所分析的数据作为依据开展针对性的管理会计应用。特别是针对企业在成本控制中的具体要求，企业在使用管理会计时，应当立足企业所处行业的实际特点，突出效果导向，将管理会计的效果最大限度的发挥出来。

对具体的管理流程进行优化。相对于传统的企业成本控制方式不同，在使用管理会计时，需要对企业内部控制制度进行全面优化，主要目的是为了增强企业对财务风险的整体管控能力。企业在使用管理会计对企业成本进行控制时，较为重要的环节是使用数据链，所以，企业应当从实际情况出发，将企业发展作为出发点和落脚点，对企业财务会计体系进行全面细致的优化改造，形成多元化的企业信息反映体系。例如，在企业出现了产品滞销、成本较高的问题时，企业应当根据管理会计的要求，对内部控制流程进行全面的优化，建立企业供应链内部控制制度，实现对所有环节的全面有效掌控，最终实现成本的有效控制。

全面提升企业成本控制人员的综合素质水平。从当前企业成本控制情况来看，人员综合素质偏低的问题明显，为了更好提升企业成本控制效果，将管理会计的作用更好发挥出来，全面提升企业成本控制人员的综合素质水平较为关键。在具体实施中，首先应当加强对人员的培训，通过高质量的理论培训方式，让财务人员和成本控制人员更好掌握管理会计在企业内应用的要点。在具体培训中还应当适当加大实践培训所占的比重，通过理论与实践相互结合的方式，更好提升成本控制人员使用管理会计开展成本控制的效果与质量。

综上分析，企业在新时期发展过程中，必须高质量做好成本控制工作，从企业成本控制实践来看，高质量利用管理会计可取得较好的效果。但是由于各种类型因素的影响，管理会计在使用过程中出现了较多的问题，因此，这就需要企业充分认识到在成本控制中使用管理会计的重要性，结合自身面临的成本控制现状，切实采取针对性的措施，更好提升成本控制的效率和质量。

参考文献

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