企业降本增效工作存在问题与对策研究

2020-10-20 04:35唐号迪
石油研究 2020年9期
关键词:降本增效工作企业

唐号迪

摘要:企业开展降本增效活动,需要树立起正确的管理思维,否则会给企业发展造成阻碍。需要采用科学降本增效管理模式,以科技来引领企业发展,让员工都加入到增本降效中来,使企业走上持续健康的发展道路。

关键词:企业;降本增效;工作

企业通过采取有效的措施,降低生产性成本和非生产性成本。降低生产性成本可以获取更多的生产收益,有更多的周转资金用于抵抗内外压力;降低非生产性成本可以为企业节约更多的资源,同样也是增加周转资金,这样企业可以开展更多的业务,补齐管理上的短板,使企业的核心竞争力不断提升。

一、企业降本增效工作实践中存在的问题

1企业对降本增效的认识不到位

很多企业在实际的工作中,降本增效的实施达不到理想的效果,究其原因,就会发现是其在降本增效的认识方面还存在不到位的情况,对于降本增效的理解有偏差。部分油田企业只是简单的认为降本增效就是降低生产成本,没有将影响企业成本的因素剖开进行分析,没有从整个价值链入手进行成本管控,没有运用成本数据和信息对价值链进行成本管理。另外,还有部分油田企业只是一味的降低生产成本,而忽略了生产要素投入的质量,特别是油气管道建设、井筒检维修等作业后保持正常生产周期不长,无形中增加了企业维护成本。

2缺乏规范性

很多油田企业在进行降本增效工作时,都缺乏一定的规范性。企业领导盲目的跟随潮流提出降本要求,没有对企业的经营状况以及发展方向进行全面的考虑,提出的降本工作的执行方案欠缺一定的科学合理性,只是单纯的给员工定额度、下指标,这样的降本效果可想而知,不能真正达到其应有的效用。另外,企业降本增效工作的开展缺乏规范性还主要表现在以下几点:一是,企业制定的降本增效制度不完善,不能满足企业实际发展的需求;二是,企业制定的紧跟增效预算机制不合理,不能满足成本核算和分析的需求,甚至有些企业就没有制定相关的预算机制;三是,相关工作的开展缺乏监督管理,没有明确责任制度,一旦出现问题,就会容易出现扯皮的情况,给工作的开展带来了较大的阻碍。

3企业员工的参与度不高

虽然很多的企业都开展了降本增效工作,但是在实际的实施过程中,却不能具体落实到每一个环节,导致这种情况的主要原因就是企业的员工参与度不高,企业员工的降本增效意识不强。甚至有些员工认为这是财务部门的工作,跟自己没有切身的关系,殊不知,自己工作时地质方案的编制、工程设计的编写、措施方案的提出,甚至消耗的电力、纸张、水源等,都包含企业的总体成本中,这种错误的观念,导致企业降本效果不明显。

二、企业降本增效的实践

1.做好降本增效的宣传教育工作

企业的管理层应该对降本增效提高重视,可以更好地促进降本增效措施的落实,更好地与企业的生产经营环节进行有效地结合。做好降本增效的宣传教育工作,让员工们意识到节约生产资源重要性,懂得如何节约生产成本和避免浪费,让员工们从身边的工作开始做起,做到节约用水用电,节约办公用纸,防止存在资源浪费,建立起节约型生产模式,让节约成为一种习惯,建立起良好的企业文化。

2.做好精细化管理

(1)强化企业的预算管理,做好成本控制工作。企业应该做好生产经营预算管理工作,合理利用企业的流动资金,做好成本预算的编制,对企业成本进行分析和核算,并对财务情况进行评估,避免各项费用超出预算总额,不可以存在无预算资金支出现象。根据资金预算来规范各项开支,根据企业的需求对预算进行合理的调整,应该把企业资金用到解决生产经营难题、做好新产品的研发上来,资金的使用应该严格按着审批流程执行,控制好一些非营利性的支出,压缩一些没有必要有会议和招待等费用。(2)对各项可控费用制定指导方法。有些成本管理无法进行有效地量化考核,需要让员工树立起责任意识,培养职业道德素质,制定一些成本控制建议来形成良好的节约氛围。管理人员需要做好前期的调研工作,听取不同岗位人员提出的成本控制建议,制定切实可行的成本控制实施方案。对如何节约生产过程中的能源进行研究,生产和财务管理部门制定出指导建议,员工可以按着要求开展工作。(3)做好质量安全管理工作。企业经济效益需要建立在员工安全的前提下,进行安全生产就是最实在的节约。应该把员工的生命安全放到生产经营的首要位置,对企业产品质量进行严格地控制,不断研发出新的、具备市场竞争力的产品,从而为企业创造更多的经济效益。还应该做好安全管理工作,应该配置足够数量的安全人员,对违章操作的员工应该及时制止,对违犯安全管理规定的应该进行处罚,应该做好员工的安全教育培训工作,让员工懂得安全生产的重要性,从而在工作具备安全的潜意识,可以自觉地遵守安全制度。还应该做好安全检查工作,对存在的安全隐患提出整改意见,并对整改情况进行核实和检查。(4)做好资金管理,控制投资风险。对资金进行科学管理,对资本结构进行改进和完善,使企业资产发挥出应有的作用。做好企业应收账款催收工作,尽量不要存在赊欠行为,在社会信用体系中建立起良好的口碑。需要制定有效的风险控制措施,保证企业资金的安全,提高资金利用效率。控制好资金循环周期,提高资金周转效率,充分利用好国家的扶持政策,确定好企业的资产负债边界,对资金支出进行有效地控制。对市场情况有着清醒地认识,处理好生產经营和产品销售的关系。把握好企业发展时机,合理做好企业的重组。(5)做好销售管理工作,努力降低产品库存。企业应该利用好国家的相关扶持政策,努力提高产品和服务质量,打造出优势品牌,不断拓展销售市场。做好配套物流建设,打造高效的物流渠道,提高销售和配送的效率,制定了合理的销售价格,进而减少企业的商品库存量。

3.做好新产品的研发

企业核心竞争力的提升离不开新产品研发,需要加大对科研的投资力度,做好科技创新工作,可以更好地达到降本增效目的。需要引进高水平的科研人员,不断提高产品科技含量,生产高附加值的产品。对原来的生产线进行改造,提高企业的生产效率,从而达到降本增效的目的。还应该采用新材料和新生产工艺,提高产品质量的同时还达到节能降耗的目的。

结束语

综上所述,降本增效是一项长期开展的管理活动,不可能一蹴而就,需要我们不断地转变管理思维,探索创新管理办法,寻求有效的措施,以实现企业利益最大化。

参考文献:

[1]刘银山。低油价下国内外石油企业降本增效策略探讨及启示[J].科技经济导刊,2017,(03):193-195.

[2]史宏滨。论企业成本精细化管理与降本增效[J].中国集体经济,2017,(22):42-43.

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