企业管理中智慧管理模式的应用探讨

许志忠

摘要：企业开展综合管理时，必须保证智慧管理模式在其中的作用效果，尽量缩小企业管理与现代化社会发展之间的差距，使得企业管理水平有所提高。同时必须保证相关人员对智慧管理模式有所了解，借助该项管理模式调整企业管理过程中不合理的地方，使得各部门工作人员可以在相互配合条件下开展各项管理工作。发挥智慧管理模式现实作用，降低企业综合管理难度。

关键词：企业管理;智慧管理模式;企业管理原则

在开展企业管理时，需要考虑的基础因素比较多，如果相关人员对各项基础因素不够了解，必然影响企业综合发展水平，企业管理效果和经济内涵也会受到极大影响。基于此，就应在考虑各项基础要求条件下扩展智慧管理模式在企业管理中的应用范围，并在智慧管理模式支持下降低企业管理难度和实际开展过程中出现问题的可能，确保各项管理与企业现代化发展要求相契合。

一、智慧管理模式概述

为强化智慧管理模式在企业管理中的作用效果，就应在考虑各项基础因素条件下对智慧管理模式展开研究，加深企业管理人员对智慧管理模式定义和特征的了解，使得相关人员可以依照各项具体要求和相关模式开展企业管理工作，使得相应管理与企业实际发展之间关系得以彰显。

（一）智慧管理模式的定义

所谓智慧管理模式是指应用各项智慧手段开展管理工作的新模式，通过该项模式可以在一定程度上降低企业管理难度，严防企业管理在实际开展过程中受到外在因素干扰。为强化智慧管理模式现实作用，还应结合信息化手段调整智慧管理模式在实际应用过程中各项不合理问题。优化智慧管理模式，将智慧管理模式在企业管理中的作用效果和应用价值全面表现出来。

（二）智慧管理模式的特征

为强化智慧管理模式在企业管理中的作用效果，必须保证相关人员对智慧管理模式的特征和现实作用有所了解，并在智慧管理模式特征支持下开展企业管理工作。就目前来看，智慧管理模式的特征主要表现在以下几个方面：首先，通过智慧管理模式，可以将各项基础要素全面表现出来，增强各项基础要素可测、可控和可感知效果，更好满足企业管理对相关模式提出的要求。充分发挥企业管理的现代化内涵，避免企业管理受到外在因素干扰。其次，将智慧管理模式应用到企业管理当中，可以保证企业各个部门整合和协同效果有所提升，这就可以在一定程度上实现企业内部各项系统之间深度结合，这就可以提升企业各部门之间协同管理能力，使得企业各部门智慧管理效果有所提升。再次，在智慧管理模式支持下开展企业管理，可以将企业主观管理与各项决策方式结合到一起，同时在大数据和云计算等模式支持下对企业综合发展过程中不合理决策实施有效处理，保证各项管理决策智慧化效果，使得各项决策与企业综合发展和实际管理之间关系清楚表现出来。最后，按照智慧管理模式实际表现对企业开展管理工作，还能对企业实际发展过程中各项服务模式实施个性化处理，为企业提供更好的服务，最大限度地满足员工和用户的需求，大力推进企业内部组织改革，使得企业综合盈利能力有所提高。加上智慧管理模式与传统管理模式之间还存在一定差异，这就应要求相关人員依照各项创新手段和方法对企业开展相应管理工作。

二、企业管理中智慧管理模式的应用

以下将以中铁企业为例展开研究，阐述智慧管理模式在中铁企业管理中的应用，逐步提高中铁企业管理水平和智慧管理模式应用价值。就目前来看，智慧管理模式在中铁企业管理中的应用主要表现在以下几个方面：

（一）优化调整企业管理原则

针对中铁企业展开研究，在对其开展管理时，不仅需要对中铁企业综合发展趋势和实际管理工作做出正确判断，还应在智慧管理模式支持下实施优化调整中铁企业管理原则，并在各项标准化原则和创新理念促使下提升中铁企业管理力度，更好满足现代化社会发展对中铁企业综合管理提出的要求。在对中铁企业开展相应管理时需要考虑的原则比较多，主要表现在目标专注化原则、高端定位原则、形神兼备原则和抓大放小原则等。这就应在考虑各项基础要求和智慧管理模式条件下对中铁企业管理原则展开有效处理，发挥各项原则在中铁企业管理中的现实作用，使得各项原则与智慧管理模式相契合，共同为中铁企业管理稳步开展提供有力支持。当然在各项合理原则支持下，还能对智慧管理模式在实际应用过程中出现的问题进行有效处理，充分发挥相关原则在中铁企业管理中的现实作用，或者在各项原则支持下调整智慧管理模式在实际应用过程中的不合理地方，凸显智慧管理模式在中铁企业管理中的应用价值。

（二）实现知识共享和协同创新

中铁企业智慧管理对象多为内部员工，可以按照内部员工心理需求对其开展精准高效管理，有效提升各部门员工知识共享力度，这对于提升中铁企业各部门员工在日常工作过程中协调配合力度显得至关重要。同时还应在考虑基础因素条件下将智慧管理模式与企业家日常工作结合到一起，充分发挥企业家在日常工作中的才能和素质修养，将各项管理技巧和精神内涵落到实处，强化中铁企业管理效能和智慧管理模式现实作用。当然通过智慧管理模式还可以为中铁企业管理提供一定智慧资源，从而引导中铁企业各部门员工在不断工作中积累经验，将自身价值观、情感和交际网络等方面通过智慧管理系统清楚表现出来，为后期评估和聘用员工提供有效参考依据。不仅如此，灵活应用智慧管理模式，还可以有效解决相关人员在日常工作和人才管理过程中遇到的问题，借此决定企业创新发展路径，为满足企业长治久安发展提供有力支持。而在企业不断发展和演进过程中往往会形成特定管理模式，这就应强化企业对过往经验教训和经验的总结力度。在智慧管理模式驱使下还可以将企业各个时期组织管理作用表达出来，引导中铁企业按照本能决策和组织管理实施各项改革，并将中铁企业知识共享与协调创新目标落到实处。

（三）降低数据和信息安全隐患

中铁企业在长时间发展过程中可能会受到不良因素干扰，造成中铁企业信息传播途径混乱，企业在实际发展过程中也会产生一些安全问题，这对于中铁企业长治久安发展也有很大影响。基于此，就应在考虑各项基础因素条件下对中铁企业展开有效管理，或者应用智慧管理模式降低数据和信息安全隐患，在保证各项信息安全性和准确性条件下，满足中铁企业智慧管理要求。在企业综合发展条件下，必须要求企业在考虑各项具体要求条件下应用智慧管理模式开展管理工作，这就可以提高企业实际管理水平，使得企业管理符合企业良性发展要求。此外，通过智慧管理模式还能对企业各项数据系统潜藏的安全风险作出有效处理，发挥智慧管理模式在中铁企业管理中的作用效果，严防中铁企业管理因各项数据信息不准确而出现问题。同时还应对各项数据信息进行深化处理，揭示企业发展的客观事实，保证智慧管理与企业发展之间关联性，更好满足中铁企业良性发展要求。

（四）强化资源、战略和人员整合

为推进中铁企业各时期管理工作顺利开展，不仅需要遵循各项基础要求强化各项管理工作实施效果，还应对中铁企业各个时期资源、战略和人员展开有效整合，将中铁企业内部信息资源、技术资源、基础设施资源和资金资源等方面与中铁企业战略管理结合到一起，不断优化中铁企业组织战略目标，精准定位企业发展方向，使得智慧管理模式在中铁企业管理和各项资源整合中发挥最大作用。应用智慧管理模式进行技术资源整合时，应强化人工智能、大数据和物联网等技术整合力度，提升各项技术手段的管理水平和实际运行效率，同时强化各项技术在中铁企业发展中的创新效果，并利用各项智慧技术资源及时调整中铁企业实际发展过程中出现的问题。对于中铁企业各时期信息资源进行整合时，应借助智慧平台获取一定智慧信息，借此强化智慧信息资源在企业发展和综合建设中作用效果，并在考虑各项基础因素条件下优化中铁企业信息共享渠道，在保证中铁企业信息共享机制完善性和有效性条件下，强化中铁企业现实管理水平。应用智慧管理模式对企业各部门人员进行管理时，应保证企业各部门人员对各項信息和数据的使用渠道和创新管理模式有所了解，同时遵循各项基础要求提高相关人员自身信息素养，使得相关人员可以在各项智慧信息知识下开展各项工作，确保各部门工作人员在企业管理和各项工作中参与力度有所提升。

三、结语

将智慧管理模式应用到企业管理当中可以降低相关工作实施难度，保证企业管理与各项基础工作之间关联效果，使得企业管理在实际开展过程中出现问题的概率降到最低。除此之外，还应在考虑各项基础因素条件下确定标准化管理模式，发挥智慧管理模式作用效果，控制相应管理缺陷。同时还应强化智慧管理模式在企业管理中的应用力度，为推进企业管理顺利开展提供有力支持。

参考文献

[1]徐智勇，皮新湖，胡鹏，等.关于智慧企业理论体系构建的研究[J].计算机测量与控制，2019，27（09）：163–168.

[2]王博，董圆圆.智慧管理：国有企业年金受托模式[J].营销界，2019（08）：37–38.

[3]李旭旦，严庆怡.构建企业文化的智慧管理模型[J].现代企业，2019（01）：87–88.

[4]程多生，李明眸.我国企业管理创新进展与趋势[J].企业管理，2019（01）：11–13.