亮剑精神在物探软件研发与推广中的作用浅析

李铭明

摘要：亮剑精神是人的一种思想境界、一种敢作敢当的品质和一种舍我其谁的信念，目标明确，志在必得。这种精神是一种财富，任何企业和个人拥有了这种精神，才能在与对手的对立中战胜对方，才能取得胜利。二十年前，国内物探行业的蓬勃发展引起了西方物探公司的警觉，他们在技术上开始对中国实行封锁，企图限制中国物探行业和打击。本文以GeoEast软件研发团队为例，阐述了在特定的历史条件下，亮剑精神应用在国产物探软件的研发与应用中所产生的新的内涵，分析亮剑精神对国产物探软件发展的影响、对员工精神的激励以及对历史产生的深远影响，期望能够为类似的研究提供参考依据。

关键词：亮剑精神;国产物探软件;激励

2002年，中石油集团公司东方物探在完成行业重组后，集国内物探企业优势于一体，大力实施“走出去”战略，海外市场势如破竹，迅猛发展，作业区域扩展到18个国家，27支作业队伍，西方物探公司感到了潜在威胁，开始对东方物探实行技术封锁，目的就是想通过软件限售，遏制东方物探的海外业务发展。狭路相逢勇者胜，东方物探不会停下国际化发展的步伐，物探人要打造属于自己的技术利器，从此不再受制于人。从那时起，东方物探人开始了从铸剑、磨剑到亮剑的艰苦卓绝的历程。

一、亮剑精神是集勇气、力量和气魄一体的坚强意志

亮剑精神是一种难能可贵的勇气。明明知道寡不敌众，胜算不大，腹背受敌，也丝毫不能犹豫、不能退却。2003年4月，中国石油一次性投资1.4亿元，正式启动GeoEast研发。东方物探组建了一支不到300人的研发团队扛起了这个担子，他们要做争气软件，做最好的物探软件。GeoEast软件拥有一个数据平台，处理、解释两个框架，而且把先进的物探技术与软件技术有机地结合起来，是真正意义上的航母级物探软件。但是，这个研发团队没有任何可以借鉴的成熟经验，而且相关技术储备不足，研发人员严重短缺，最难的是，研发时间只有短短19个月。面对重重困难，研发人员没有丝毫退缩，项目长刘超颖说：软件做不出来，我就从11楼跳下去。

亮剑精神是一种无比强大的力量。历史有很多事件可以证明，物理类聚，人以群分。一个优秀的团队之所以优秀，一定有培植他的肥沃土壤。无论是整个团队，还是每一名团队成员，都有着一种强烈的吸引力，从而打造了这个团队强大而优秀的灵魂。GeoEast软件研发团队突破常规，独创了一种“螺旋+瀑布”的研发模式，为了保证了研发的速度和进程，近300名研发将士几乎吃住在机房，困了，凉水洗把脸;饿了，泡碗方便面;一张张行军床成了机房里独特的风景线。如今已是全国劳动模范的王成祥，他们夫妻二人当时都是研发团队成员，那时，他们把年幼的孩子放到父母家，一头扎进工作中，忙起来几天也见不着孩子，像这样的事例数不胜数，像这样的“研发”夫妻还有10多对。

亮剑精神是一种舍我其谁的气魄，在面对困境的时候能够毫不犹豫做出选择，怀着一颗永不言败的心，锲而不舍地追求心中既定的目标。这种精神是一种策略，能够让对手胆怯，让同伴信心倍增。2003年除夕，GeoEast研发团队的成员们正紧张而忙碌地开展研发工作，有的人在讨论技术问题，有的人在不停演算，有的人在埋头编程。正是这样，一年半之后，2004年12月31日，中国石油自主研发的GeoEast V1.0正式对外发布，中国石油有了属于自己的第一套地震数据处理解释一体化软件。

二、亮剑精神是一种执行力

执行力是一种完成既定任务、实现战略目标的操作能力。是把目标、任务转化为成果、效益的关键。执行力不但包含实现目标的主观意愿，还包含完成任务的卓越能力。对个人来说，执行力就是办事情的能力;对团队来说，执行力是战斗能力。如何衡量执行力，对个人而言，就是是否能按预定时间节点，保质保量地完成工作任务;对企业而言，就是在设定的时间内，及时或者提前完成预定的目标任务。执行力的实行过程中，领导者所做的决策非常重要，如果一个团队没有一个优秀的带头人，那么整个团队不可能完成既定任务。在软件研发之初，东方物探确定了“开放、协作、联合、竞争”的路线，这就是一种执行力的体现。它在全球布局，推进软件研发机构建设，打造形成了“两个国家、四个地区、五个中心”的研发体系，实现滚动式、不间断地联合研发模式。软件研发成功后，为了软件的推广应用，又着力打造研发与应用相结合的“大研发”平台，与多个油田用户联合，开展课题攻关项目，与国内外多所科研院校和研究机构达成长期技术合作意向，积极学习行业内的先进科研成果，先后开展百余项技术合作。

执行力不是蛮干，要有技巧得干，该干才干，不该干就不干。无论做什么事情都要做好一切准备，不做准备做事是胡干蛮干。做事情之前，要考虑好具体的时间和具体的事件，考虑好细节是决定事情成功与否的关键。当关注到事情的细节，失败的概率才会变得更少。2016年，东方物探30多名科研技术骨干仅用74天，成功突破11项关键技术难题，其中有5项关键技术属于世界领先水平，针对当时最需要的OBN处理技术，第一次创造出OBN数据的全套处理技术流程。外国同行业专家看到新技术的应用效果后，也对东方物探竖起了大拇指。2017年，研发团队成功开发出基于反演的混采分离技术，引起了业界的高度重视，让用户和行业专家再次为他们竖起了大拇指点赞。

三、亮剑精神是卓越的沟通能力

沟通是一门艺术，是一门学问，任何一支优秀的团队，首先是一支会沟通的团队。良好的沟通方式不仅能提升团队的工作效率，更能消除工作中积累的各种负面情绪。在平时的工作中，经常遇到这样的一种情况，往往协调工作的成败和效率都体现在与同事沟通环节。每个人都有喜怒哀乐，但我们都不能被这些情绪影响，我们的情绪决定了与人沟通的品质，如果只顾个人的情绪，而忽略身边人的感受，在不知不觉中伤害了身边的人而自己却还不知道，如果导致朋友同事之间的友谊破坏了，后果是很严重的。因此，在工作中要常怀喜悦心而不是责备心，用乐观、积极的心态去面对问题，学会在不断的成长中找到问题答案。软件推广初期，用惯了西方软件的用户并不接受，形成的习惯难以改变。当时的应用技术专家白雪莲带领一支50多人的應用支持团队采取“战区管理”的方式，兵分几路，驻扎在各个油田院所，耐心的与用户进行沟通。在大庆油田龙西会战时，用户同时用GeoEast和西方某软件进行处理，并比对效果。白雪莲带着技术人员全程陪在用户身边，随时解决问题。用户上班，她们就上班;用户下班，她们还留在机房里，研究白天出现的问题并讨论解决方案。用户被感动了，他们说：“没有一个国外软件能够在研发和需求上这么大力支持油田单位”。二十多天后，会战结束，用户用GeoEast的图件进行了项目汇报，同时决定全面应用GeoEast软件代替西方软件。

沟通能力，人与人，上级与下级，我们与客户中沟通很重要。沟通是协调团队中各个成员并使之越来越紧密的一个粘合剂，这保障了团队成员完成目标的准确性。有效的沟通可以促进团队成员间的互相了解，是关系更为融洽。如果团队成员间缺乏必要的沟通，就会产生误会，甚至造成矛盾，甚至产生隔阂，进而影响工作目标的完成。为了保证工作任务的圆满完成，我们应该特别强调团队成员间的有效沟通。有效的沟通结果可以为团队的领导者提供更为准确可靠的参考意见，达到团队成员间的关系和谐，从而保障了工作目标的尽早实现。GeoEast是我国拥有自主知识产权的第一套物探软件，在多波处理、高效混采、两宽一高、精细构造解释、海洋节点、属性分析等多个方面都处于世界领先水平。它助力东方物探获取科威特5年数据处理开口合同等多个国际重大勘探项目。如今，股份公司处理解释应用率和油气重大发现参与率双双超过70%，节省软件购置费近20亿，成为中国石油主力物探软件。

四、亮剑精神是驱动国产物探软件不断发展的不竭动力

亮剑精神是有勇有谋的精神和理念。世界上的所有事物都有两个方面，一正一反，永远会出现发展与阻碍发展的对立，两者相伴相生，此消彼长。往往在这个时候，要有亮剑精神，遇到困难就亮出宝剑。不论对手有多么凶恶，都要第一时间亮剑，让对手明白自己的立场和胆识。现在，GeoEast软件不断发展，已经位居全球地震资料处理解释软件前三，在国内和海外重大油气发现参与率均超过80%，稳坐中国石油处理解释平台第一把交椅。在中石化、煤田矿业、科研院所和50多所国内外大学应用，并销售到拉美地区。2018年，習近平总书记出访阿拉伯联合酋长国期间，东方物探应用GeoEast软件这个“杀手锏”技术，成功获取价值16亿美元的ADNOC全球最大勘探项目，在海外高端市场亮出了中国名片。

科研攻关永无止境，从铸剑、磨剑到亮剑，GeoEast软件研发团队瞄准物探高端技术研发，不断提升软件性能，在国际高端物探市场，铸就了东方物探品牌。GeoEast研发团队用18年创造了奇迹，在海洋节点、多波处理、构造解释及属性分析方面处于国际领先，全面替代了进口软件，成为中国石油的勘探利器。今天，GeoEast正在打造协同、开放、共享的多学科、一体化、开放式软件平台，已经从石油勘探领域向勘探开发领域延伸，正在为国内外更多的油气田、油公司提供着卓越的服务。亮剑精神贯穿了GeoEast软件的发展和推广应用历程，当前，中国石油集团大踏步地开展勘探开发，面对众多需要解决的重大地质勘探问题，除了要巩固已经拥有的推广应用成果，继续推动关键核心技术的研发与应用，还要着力于推动国产软件在经济可采储量中切实发挥作用。站在一个新的历史起点，GeoEast软件研发团队将继续秉承亮剑精神，不断激发出团队的创新动力和干事创业的激情，有了这种良好的精神作为根基，整个团队才会有良好的工作状态，才能在提质增效、增储上产中发挥更大作用。