新形势下煤炭企业经济管理创新发展的研究

王波　魏东

摘要：新形势下，随着我国市场经济的飞速发展，部分煤炭企业经济发展进入了瓶颈期，出现了产能过剩和市场需求逐步缩小的局面，煤炭企业市场竞争也愈发激烈，这对煤炭企业来说既是挑战，也是机遇。当前，国内许多行业都进入了产业结构调整阶段，煤炭企业要在行业竞争中立于不败之地，就必须认清当前的严峻形势，创新经济管理模式，继续推动供给侧结构性改革，从而实现企业的可持续发展。文章对煤炭企业经济管理创新的重要性进行分析，并充分结合当前存在的问题，阐述了煤炭企业经济管理创新策略，以期为煤炭企业管理人员提供借鉴。

关键词：煤炭企业;经济管理;创新;现状;重要性;对策

当今世界，瞬息万变，为顺应时代的发展变化，创新是企业持续发展的不竭动力，只有创新才能使企业不断提高核心竞争力，实现企业的跨越式发展，新形势下的煤炭企业亦应如此。因此，对煤炭企业而言，传统的经济管理模式已不再适用于当前的经济发展需求，必须加快创新改革的步伐，主动对企业经济管理模式进行创新。同时，煤炭企业可对管理人员加强培训，并储备一批优秀的管理人才，制定出适应当前社会经济发展需要的管理制度，使企业的经济管理工作能够有效创新，进而带动企业产业链高效整合，促进企业健康发展。

一、新形势下煤炭企业经济管理创新发展的重要性

煤炭企业的经营目标是追求利润。煤炭企业发展的最终目的也是实现经济利益最大化。通过煤炭企业的经济管理能为企业提供更为准确的数据，以此来分析企业的发展现状，并及时制定相应的管理对策，将企业的成本控制到最优，也为煤炭企业的长远发展提供强有力的支撑。

（一）煤炭企业经济管理的重要性

1.有利于提高企业资本运作的能力，对资金成本科学管控

煤炭企业资金流动量大且频繁，一旦企业资本运行不畅通，企业的再生产就会陷入困境。资本运行是通过资金筹备、资金运用、收益分配等各种活动来实现的，资金的迅速筹备、资金的有效运用、收益的公平分配都需要企业的经济管理发挥作用。因此，煤炭企业应加强经济管理，提高企业的资本运作能力，对企业可持续发展具有重要意义。

2.有利于优化资源配置，促进企业经济效益的提高

煤炭企业有效的经济管理能协调企业内部的各种活动，对企业的资源进行有效整合，提升资源的综合利用率，从而提高煤炭企业的经济效益和社会效益。

3.有利于创新煤炭企业经济管理模式，促进企业生产效率的提高

随着我国社会主义市场经济的发展，许多企业形成了自身独特的经济发展模式，同时，煤炭企业也结合当地发展特点及资源优势，形成独具特色的经济管理模式，进而促进企业生产效率的有效提高，保证企业的平稳发展。

（二）煤炭企业经济管理创新的必要性

1.新时代下市场经济发展的要求

煤炭企业在发展的道路上，要完成经济体制的深入改革，就必须对煤炭企业的经济管理体制进行创新。近年来，新的经济管理方法不断出现，传统的、陈旧的经济管理手段无疑会阻碍经济发展，如果企业仍然止步不前，缺乏创新，各种问题也会随之而来，如煤炭企业沿用粗放式的经济管理模式必然会增加企业的运营成本，在同行业的竞争中，难以赢取更多的市场份额。

2.我国经济体制的现实需求

在社会主义市场经济中，国有经济关系着国民经济的经济命脉，并占主导地位，国有企业经济管理的创新能夠带动国民经济的发展。

因此，随着经济全球化一体化的发展，现代信息技术已普遍应用于企业的生产中，当前经济结构发生了变革，煤炭企业更应做出努力，改革经济管理手段、方式方法，建立健全的经济管理体制，一方面保证资本运作的科学合理性，另一方面降低企业的运营成本，实现企业经济利益的最优化。同样，唯有有效地创新经济管理模式，才能提升自身的核心竞争力，使煤炭企业在改革的潮流中不断前行，促进煤炭企业的可持续长远发展。

二、当前煤炭企业经济管理现状分析

煤炭企业的经济管理创新关乎企业的生死存亡，国有企业为了能够在激烈的市场竞争中可持续发展，要有针对性地对国有企业经济管理现状进行详细分析，进一步提出相应的经济管理策略，做到有的放矢，使得煤炭企业找到发展的入口，实现企业的长期稳定发展。

（一）煤炭企业经济管理模式落后

当前很多煤炭企业的经济管理模式仍比较陈旧，不能与时俱进，沿用传统的管理模式，不能根据市场经济的变化进行创新。煤炭企业将重点放在煤炭的生产产量、抓企业安全生产上，企业通过生产规模的扩大提高经济效益，忽视经济管理的创新。煤炭企业的发展如果只顾眼前利益，不考虑企业的长远发展，不积极创新管理，长此以往只会造成资源的浪费，企业的生产效率得不到提高，也会直接影响煤炭企业的发展和进步，最终必然会被市场淘汰出局。

（二）煤炭企业经济管理制度不健全

目前许多煤炭企业的经济管理水平已不能适应企业的发展水平，企业的经济管理还未形成制度，即使有部分煤炭企业建立了经济管理制度，但流于形式，没有结合企业的现实情况建立合理的经济管理制度，也没能形成相应的监督管理体系，导致煤炭企业的经济管理工作不能够落到实处，以此造成了更多的经济损失。此外，煤炭企业财务管理水平不高，没能有效发挥财务管理对降低企业运营风险、规范公司运作模式的作用，简单地认为财务管理人员只需做好记账、成本核算等工作，这种形同虚设的财务管理制度不会带动煤炭企业长远发展，也不利于煤炭国有企业的经济管理的创新。

（三）煤炭企业经济管理意识淡薄

我国很多煤炭企业的管理人员在经营管理的过程中，只顾眼前的短期利益，把企业的销售额、生产效益放在首位，不能深刻意识到经济管理的重要性，不能认识到经济管理创新对企业发展的潜在利益。也使得企业在激烈的竞争中不能凸显自身优势，也制约了煤炭企业的长远发展。

（四）煤炭企业专业技术人才短缺

在经济管理的过程中，管理人员不重视专业技术人员的业务培训，尽管有些煤炭企业耗巨资引进了国外先进的生产设备和技术，但相应的专业技术人员不能结合我国煤炭企业自身特点和现实情况进行升级改造。专业技术人才短缺，不仅造成了企业资金的浪费，企业的生产力的水平也不能得到有效提高。因此，煤炭企业必须重视专业技术人才，只有这样煤炭企业生产成本才能逐步降低，才能在同行业竞争中占据有利地位，煤炭企业才能长期稳定发展。

（五）煤炭企业组织结构涣散

企业的经济管理需要组织和管理人员共同来完成的，但就当前的许多煤炭企业，企业经济管理人员的水平参差不齐，职责划分不明确，组织结构不完善，影响企业经济管理效率。

三、新形势下煤炭企业经济管理创新发展的对策探究

（一）创建完善的企业经济管理制度

在煤炭企业的管理中，制度能够约束员工的行为，也能为企业的经济管理有序开展创造有利条件。煤炭企业应完善经济管理制度，并根据市场经济发展的大环境和行业发展的现实状况，做出适时地调整，不断创新经济管理制度，并且提升企業经济管理的质量。同时，煤炭企业经济管理制度也要坚持“以人为本”的管理理念，不仅为员工提供良好的福利待遇，还要通过建立绩效考核和奖惩机制等激发员工创新的主动性，从而促进煤炭企业长远稳定发展。

（二）更新企业经济管理理念

煤炭企业经济管理理念的创新，是企业经济管理创新的首要条件。首先，要从煤炭企业的相关管理人员思想理念上着手，让企业高层认清企业经济管理创新的现实意义，强化危机意识、竞争意识，摈弃那些不适应当前形势的、错误的经济管理理念，对企业的经济管理理念做出彻底的革新。企业管理人员要学习国内外先进的管理理念，以创新为出发点，用全新的思维理念为企业的长远发展提供科学指导。同时也要为企业员工营造经济管理创新的氛围，进而潜移默化地影响企业员工创新理念。

（三）优化企业经济管理组织结构

煤炭企业的经济管理工作，应根据企业的组织结构进行计划、组织、协调、控制，使企业的经济管理组织结构更加趋向于科学、合理。首先，建立灵活的管理组织结构，增强管理组织结构的适应能力，以在不断变化的新形势下，及时做出反应。其次，建立横向的管理组织结构，简化管理层次，使得企业内部信息传递的及时性、准确性，从而提升企业经济管理的效率。最后，建立网络为载体的管理组织结构，可借助于互联网进行信息的传输，提高信息传送的速度，最终形成信息化的经济管理机制。因此，煤炭企业为取得良好的社会效益和经济效益，必须优化企业的经济管理组织结构。

（四）加强对企业员工管理的创新

一方面，煤炭企业可采用“引进来，走出去”的策略，吸引优秀的管理人才，为企业发展注入新的活力，同时安排组织员工学习其它企业先进的经济管理经验;另一方面，在营造和谐的管理氛围的同时，定期对企业的员工进行知识、技能培训，组织创新实践活动，培养员工的创新精神，提高员工的综合素质。企业可从以上两个方面进行经济管理创新，从而为煤炭企业的员工提供更为广阔的发展空间。

（五）构建科学的经济管理监督体系

煤炭企业经济管理创新是在不断适应新时代的环境变化的基础上不断革新建立起来的。此外，对于企业内部的监管而言，应把企业内部监管与经济管理的理念进行有机结合，企业的经济管理监督不能简单地停留在财务管理上，应把企业管理同经济管理进行合理整合。因此，煤炭企业应建立监督保障机制，不断创新监督手段，定期对监督的成果进行分析、总结，对监督中发现的问题及时汇报并有效解决，提升财务管理的水平和效果，从而提升企业内部经济管理的有效性和长远发展。

四、结束语

总而言之，新形势下的煤炭企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须结合自身发展特点进行企业经济管理的创新，最大限度地发挥经济管理创新的价值意义。同时，煤炭企业要与时俱进，建立完善的经济管理制度，不断更新经济管理理念，优化经济管理组织结构，构建科学的经济管理监督体系，为企业的经济发展提供动力支持，提高煤炭企业核心竞争力，保证企业生产的质量和效率，使企业的经济效益最优化，最终实现煤炭企业的稳步长远发展。

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（作者单位：兖矿集团有限公司国际贸易分公司）