企业人力资源管理中的绩效管理分析

宋军

摘  要：人力资源是企业了解工作人员的依据，通过人力资源管理工作，企业可以更直接的看到工作人员的履历以及工作能力。在人力资源管理中的绩效管理，则是直接决定工作人员薪资以及在企业中的职位，绩效管理既是企业挖掘人才的重要保障，也是工作人员仕途发展的重要依据。

关键词：企业;人力资源;绩效管理

绩效，是当今企业激发工作人员工作热情的重要方式，企业往往会根据工作人员的绩效，决定工作人员的薪资待遇。在人力资源管理中，绩效管理尤为重要，不仅关系着工作人员的仕途发展，还关系着企业能否挖掘内部人才，并委以重任。绩效管理必须要做到公平公正，并且完全透明于员工，才能确保该种运营模式能够切实发挥其自身的优势，促进企业的发展。

一、企业人力资源管理中绩效管理的意义

我国经济发展逐渐趋向稳定，各个行业的发展也迎来了经济稳定期。为了获得更大的经济效益，企业就必须做好各个部门的管理工作，人力资源也不例外。人力资源管理中的绩效管理不同于其他的工作，其间接决定着企业的经济效益以及未来发展，是企业留住员工的重要保障。

對于企业而言，绩效管理可以让企业更为直接的观察到各个员工之间的工作状态，挖掘人才，并且对工作态度严谨的员工委以重任。对于员工而言，则是自己仕途发展以及薪资水平的重要依据。在我国，虽然大多数企业已经认识到人力资源管理中绩效管理的重要性，即便有专门的人事资源管理人员，但是仍然缺乏良好的管理模式，导致企业内部员工流动大，无法保障企业的经济效益。现在人们的生活节奏都较快，对于薪资以及仕途的发展尤为重视，如果没有良好的绩效的管理工作，难免会影响员工对企业的归属感，降低员工工作的积极性。因此，企业的人事资源管理人员就必须要加强绩效管理工作的质量，确保绩效管理能够切实依循员工的利益以及企业的利益开展，减少企业内部人才流失的问题，真正意义上的促进企业的发展，加强企业的核心竞争力。

二、企业人力资源绩效管理中存在的问题

（1）绩效评价指标不明确

目前的大部分企业虽然能够明确绩效管理的重要性，但是却缺乏绩效评价的指标，甚至评价模式混乱。这种问题的产生并非仅仅源于人事管理人员的管理不力，也是由于当下市场经济的变动，让人事管理人员无法按照市场经济变化制定相应的绩效评价模式。不仅如此，对于员工而言，每个员工对自己的工作都有着较高的满意度，认为自己做了比当下薪资还高的工作量，认为绩效评价有失公允，这也就导致绩效评价无法发挥其自身的优势，反而为企业的发展带来了阻碍。

（2）人力资源绩效评价方法不科学

在企业中的绩效评价方法往往过于单一，大部分企业都按照多劳多得绩效评价方法开展绩效管理工作。但是，值得一提的是，一个企业中各个部门的工作以及面对的难题是不同的，不能完全用同一种绩效评价方式去评价所有的部门，这样的评价方式是有失偏颇的。部分企业的评价方法则更为简单粗暴，能够为企业直接带来利益的部门沿用绩效运营的模式，而对于那些管理阶层，则统一薪资，不予绩效管理，这就让企业中的员工失去上进心，无法为企业带来更高的经济效益。

（3）绩效考核目的简单

目前，各企业的绩效考核目的都过于单一，就是为了直接了解员工的工作情况以及制定相应的薪资。这样的审核目的无疑失去了绩效的根本目的，无法让企业通过绩效来激发员工的工作热情，让员工认为只要达到一定的绩效，即可得到更好的薪资待遇，失去了进取心的员工，是无法不断突破自己，为企业带来更高的经济效益的。

三、企业人力资源绩效管理的有效途径

（1）合理设置评价指标

在人力资源绩效评价中，合理的绩效评价指标有助于企业的健康发展。为了提高人力资源的绩效管理水平，就需要为人事建立合理的绩效评价指标。绩效评价指标的构建需要考虑到企业内部的多方面因素，例如，企业的生产模式以及盈利模式等，将个人的绩效与这些内容相结合，建立一个完善的业绩评价指标。不仅如此，还要将业绩评价指标完全透明于员工，让员工认识到企业业绩的算法，以此激发员工的工作热情，构建员工的归属感。

（2）选择适当的评价方法

人力资源绩效管理的质量来源于绩效评价方法的好坏。在人力资源绩效评价工作中，各企业应该依循自己的发展规律以及运营模式制定相应的评价模式，而不是沿用他人的评价模式。不仅如此，还要对各个岗位制定不同的绩效评价方法，类似与生产部门，就可以以生产带来的利润作为绩效评价方法，从多层面、多角度、全方位的进行评价，促进企业的健康发展。

（3）建立考核机制

绩效考核体系在企业的运营过程中既是一个独立的工作，又与其他工作相互关联。绩效考核的建立，应当是依循员工建立，是员工工作态度以及工作质量的保障。不仅如此，也要确保考核机制公平合理，考核结果准确客观。在部分没有直观业绩产生的部门，就可以通过抽查、定期检查等方式，检查工作人员的工作态度，并对其进行评价，给出相应的奖励。而对于一些有直接产品产出的部门，就可以通过对产品质量、生产效率进行考核，得出相应的考核结果。

绩效管理是人力资源管理工作中的重要内容，决定着企业挖掘人才的能力，也决定着员工薪资与仕途发展。企业只有做好人力资源管理的绩效管理工作，才能留住人才，并且让员工不断地突破自我，为企业带来更高的经济效益。

参考文献

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[2]张新宇.我国弱电工程企业人力资源管理问题研究[D].吉林大学，2017

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