500kV交流变电站运维一体化模式探讨

麻杰

摘 要：随着我国市场经济快速发展，人们对电力企业电网运行质量提出了更高的要求。为提升电网企业工作效率，南方电网在管理模式上推进运维一体化建设，整合人力资源，提升运维质量。但在500kV及以上等级的变电站中，运维一体化模式仍处于探索阶段，本文主要就500kV交流变电站运维一体化建设问题进行探讨，分析实施过程中存在的重点及难点，完善施行方案，确保项目安全、高效开展。

关键词：运维一体;优势分析;实施方案

1 500kV交流变电站运维一体化模式优势分析

1.1 提升人力资源利用率

采用运维合一的管理模式，可优化人员配置，将人员配置向业务密集的时段倾斜，将在提升工作质量的同时，显著提高班组整体工作效率。

1.2 培养变电复合型人才

变电复合型人才对于事故的应急处理、变电班组管理的精益提升、变电站设备精细化管控等工作的开展发挥着重要作用，同时也更能适应应用了新技术，自动化、智能化水平不断提高的新型变电设备的运维要求。一体化运维为变电复合型人才的培养提供了一条有效的途径。一方面，运维班组人员必须兼顾提升运行、检修两方面的专业技术技能，达到“运检双能”;另一方面，一体化运维工作也加强了运维班组人员对变电站运维工作协调配合的理解，综合提升各方面素质，提升运维人员应对突发性事故反应的能力。开展运维一体化培养复合型人才，将有效改善当前人员专业素质偏低、人才结构不合理的情况，有利于设备主人制管理、变电规范化管理等管理措施的实行。

1.3 提升设备运维质量

实施运维一体化管理模式，在倒闸操作过程中出现的异常可由运维班组人员及时进行处理，无需等待检修班组进站，确保现场操作的连续性，提高设备异常的应急处理速度。另一方面，由运维班组人员承接设备主人责任，开展专业化巡视持续评估设备状态，及时处理设备小缺陷，避免设备小缺陷在检修班组的积压，可在较大程度上提升设备消缺率，提高设备运维质量。

2 少人值守变电站运维一体实施方案讨论

当前国内500kV交流变电站多采用“无人值守，少人值班”的巡维模式，由集控中心集中监视下辖各站点的一二次设备遥信遥测信号，站内运行班组配置9人以三班轮换方式开展设备操作、工作票办理等工作。以此为例，以人员精益化配置、设备精细化运维为导向开展设备运维一体化。

2.1 人員精益化配置

变电站内的日常巡维工作、工作票办理及安全措施布置等工作多集中在白天开展，在新的调度操作管理模式中，设备倒闸操作也向白天的工作时间段集中，夜晚及节假日站内值班人员主要承担设备事故异常应急处理工作，站内工作与人员时间配置不协调。

开展变电运维一体化模式可相应地优化变电运维值班模式，将人员配置向业务密集的时段进行倾斜。一体化运维可从运行班组原来的三个值中各抽调1人组成运维班，按行政班时间上班，原值班班组仍按“上一休二”的方式进行倒班，并定期开展班组人员轮换。一方面将白天站内值班人数由3人增加到5人，大幅提升工作密集时段的事务处理能力，满足业务需求，另一方面在夜班及节假日保证站内有两名值班人员，确保事故异常的及时发现与处理。

2.2 设备精细化运维

当前的运维模式下，站内设备的主体责任不明确，站内设备共同维护，存在按照设备巡维周期机械化运维、不注重设备数据分析、设备缺陷隐患跟踪不及时等问题。一体化运维模式可由运维班组承担设备主体责任，将设备管理分配到人，实现设备精细化运维。运维班组内各设备责任人负责设备状态的精细评估、设备巡维计划制定、设备巡维数据分析及缺陷隐患的管控、整改与验收，形成运维班组主导的设备精细化管理模式，实现设备的全生命周期管理。

3 一体化运维实施策略分析

3.1 坚持安全第一的实施原则

运维一体化的开展必须在确保不影响电网安全生产的前提下开展，一体化的推进，各变电专业工作流程、职责范围及人员配置均有较大的更改，因此须在职责划分、技能审定及风险预控等方面严格管控，运行人员和维护人员岗位按照独立配置、短期固定、定期轮换的方式设置。各地市单位的安监部门要监督、指导运维一体化的推进过程中安全风险评估与管控，参与相关管理制度和技术标准的审查，确保生产秩序稳定、安全风险可控在控。

3.2 职责界定清晰

成立运维班组后，运维班组与运行班组的职责界限必须明确，特别是针对事故处理、异常缺陷处理等应急状态必须明确主次，确保过程可控，各司其职。在日常工作中，运行班组主要负责调度联系、工作票办理、倒闸操作、设备巡视、日常报表等日常运维工作，协调统筹当前站内工作安排。运维班组则主要负责设备评估、轮换、测试、检查等设备主人职责，并制定相应的检修计划。此外，运维班组负责站内职工创新、QC项目、精益改善项目的开展，并配合站内其他临时性工作。

3.3 技能培训到位

作业技能提升运维人员的专业知识与技能，采用“轮岗实习”的形式，让运维人员实际参与到检修工作中去，提升动手解决设备故障的能力。在轮岗培训结束后，需组织开展全面的理论及实操考核，确保运维人员具备实际作业能力。按照“核准能力、授权工作”的方式，完善岗位胜任能力评价。建立模块化的评价标准，结合岗位实际工作灵活开展评价：一是结合近几年工作经验，核验是否具备相应模块的工作技能;二是参与岗位练兵、技能竞赛或技术培训等，通过岗位能力考核，核实具备相应工作技能。

4 一体化实施过程分析

运维一体化的实施总体上应按照“试点先行、形成机制、有序推广”的原则进行实施，依据“三步走”的战略，以开展运维一体化试点为实践开端，逐步形成成熟的运维一体化体系，从而实现基于试点经验的大范围的推广。

4.1 开展运维一体化试点

运维一体的试点单位和站点应该具有代表性，应针对网内集控变电站、换流站等多种类型的站点分别组织试点。试点开始前要做好思想、组织和技术技能等方面的准备工作，从工作成效、人才培养等方面入手，引导运行人员积极投入运维工作。试点过程中，注重试点方案的动态调整、持续改进。在试点发现问题时，及时开展专题分析会，讨论、优化推进方案，依据现场实际，灵活调整实施重点，保证方案的针对性和有效性。

4.2 形成运维一体化体系

运维一体化的运行机制主要在试点工作的“发现问题-调整方案-持续改进”过程中逐步形成。新的运维体系主要完善几个方面：完善运维一体化模式下各组织机构的管理职责和业务要求，明确各类站、班、值的岗位设置;完善运行、维护和检修专业的工作界面，优化变电站运行值、巡维班和变电所检修班的业务划分，完善各类班组的业务清单;明确各类消缺、维护和检修的业务流程，界定各类班组在计划检修管理和质量管理方面的职责;完善换流站巡维班、变电站运维班（值）工作人员的上岗资质要求和技能认证方式，探索切实有效的技术技能培训方法;优化“核准能力、授权工作”的评价方式，明确核准和授权工作的实施主体和具体开展形式。

4.3 开展运维一体化推广

运维一体化在网内各类型的变电站中均开展的需求，在形成一套成熟的运维一体体系之后，能够对当前的变电站管理模式进行有效的提升。在推广的过程中，各地市局应根据自身的运维实际进行细节的调整和框架的补充，进行更深入的运维提升。同时，将运维一体化与设备主人制等管理方式进行有机结合，进一步提升设备运维水平。

5 结束语

运维一体化是对人力资源管理的有效提升，运维一体化的实施在有效整合的当前分散的人力资源的同时，更能培养出技能全面的复合型人才，进而提升变电站整体设备管理水平，向“管理精益、运维精细”的目标迈进。