电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究

2020-11-16 22:34任健铭
关键词:电力企业人力资源管理

任健铭

摘要:近年来随着我国的经济发展和社会的进步,企业面临的市场竞争也越来越激烈。当今社会,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,因为人力资源是企业发展的原动力,有经验、有能力的专业型人才的流失,在同行业间的竞争中往往会产生此消彼长的效果。

关键词:电力企业;人力资源管理;员工激励措施

引言

在企业人力资源管理的研究中,员工激励机制的完善与否,影响到企业的整体性运转效率和团队的凝聚力。和传统的简单激励相比,现代企业人力资源管理视角下的员工激励机制,是从员工的工作积极性和职业发展着眼。如何成功地对员工进行激励,建立合理的员工激励机制,是企业实现有效人力资源管理的迫切需要。

1相关基础理论概述

①员工激励的定义。激励员工是激励的本质,通过激励可以提高员工的工作积极性和对企业的归属感,以此提高员工实际行为,实现组织目标,所以企业一定要依据现实情况构建适合企业发展的激励目标。②员工激励的类型。目标激励、情感激励和物质激励是员工激励的主要类型,目标激励指的是将企业的战略需求转变为员工的实际需求,要求内部领导者在实际运营中,要将员工和企业取得的实际性阶段成果向员工做出显示,让员工清晰地明确自身的发展方向,鼓励引导员工构建阶段性目标,来实现企业的战略需求。物质激励指的是企业领导者借助加薪、减薪、罚款和奖金等形式,来顺应员工的实际需求,通过对物质利益关系的调节来激励人们向前发展。在实际发展中,物质激励不但可以激发员工的主观能动性,也可以严谨地将企业按劳取酬的分配原则对外彰显。情感激励是连接领导者和员工感情的一种激励形式,企业管理人员要明确,员工并不是他们争取效益昀大化的附属品,员工不论职位如何,都需要受到关怀和鼓励。

2电力企业人力资源管理中的员工激励措施

2.1构建合理的薪酬制度

在进行薪酬分配时,除了按照职务划分薪酬之外,还应该根据绩效设置奖励薪酬,并且奖励薪酬的额度应该较大。通过考核员工的工作情况,对于绩效考核超出一定范围的员工,要发放鼓励金,以此来激励员工工作。对于表现不好的员工,要减少和扣除其绩效工资和奖金。这样才能发挥薪资管理的激励作用,充分调动员工的积极性,为企业创造更多价值;同时,对一些不能尽职尽责完成工作的员工也是一种鞭策。

2.2完善员工激励制度

在基础员工的激励模式上,是由工资设计、奖金设计以及福利设计构成的,在工资设计上,工资制度具有调节,激励,分配这三大基础职能,企业要避免平均主义和悬殊差距过大,首先在工资设计之前,要提前做好信息的调查,对工资设计需要的资料和数据进行总结,并对年度工资总额基数做好核定,制订工资分配方案的主要指标就是工资总额,同时还要和企业实际相结合,依照杠杆岗位体系对公司的岗位系列做好设置,每一个岗位都要严格的明确高中低这三个标准,依照岗位价值,岗位贡献,大小明确对应的等级,对每一个岗位都要设立昀高工资和起始工资标准;昀后依据岗位不同的等级下发对应的工资等级。其次在奖金设计上,要严格地依照按劳分配原则,坚持多劳多得的理念,企业可以设置部门奖金业务、发展奖金和月度奖金,定期地针对基础员工的实际业绩来做出评估,昀终和利润相挂钩来确定各项指标的基数,依据为公司贡献的大小程度兑换一定的物质奖金。昀后在福利设计上,要依照全面薪酬的原则做好企业的福利机制的规划工作。可以构建特殊福利、全员福利以及困难补助福利三大体系,对住房困难和重病员工给予一定的生活补助。

2.3结合职业发展的员工激励模式

员工职业发展的前景关系到对自身工作的认同,如果能够把员工职业发展和激励机制相结合,将会极大激发员工的职业热情和投入程度。企业人力资源部门应该以此为切入点,根据员工对职业发展的前景展望,有针对性地设置激励模式。在众多企业的内部培训中,可以在岗位业务培训的框架里,从培训导向性方面适当引入为员工职业发展提升技能的子目标,员工将会从被动受训转变为主动提升。根据员工的不同工作阶段,企业人力资源部门可以结合企业实际架构员工晋升渠道,通过对岗位职责和岗位要求的清晰界定,让员工了解各个阶段所需的技能水准,通过职业培训和日常积累,明确自身能够晋升的渠道和前景,充分激发工作主动性,把自身的职业发展和岗位工作相统一,自觉地融入到企业整体发展的全局。

2.4对各岗位加强培训

电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘,还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训,通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先,人力资源管理在組织培训时,应该做到“因材施教”,要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握,根据不同员工的不同特点,选用合理的方式进行培训,促进各岗位员工素质的全面提升。其次,在实际管理中不仅要做好培训工作,还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视,为员工营造出良好的交流环境,使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。昀后,制订完善的培训计划,根据计划进行培训,促进培训效率和质量的提升,以此将人力资源管理工作落实到个人,提高管理水平,为企业的发展提供动力。

2.5制定公平合理的人力资源管理制度

一个正向发展的企业,需要建立规范的人力资源规划、绩效考核措施、薪酬福利待遇等人力资源管理制度,好的人力资源管理体系是能吸引人才的。好的人力资源管理,通俗一点就是要做到按劳分配,激励员工多劳多得,避免一些人大锅饭模式的混吃等死,企业既要有奖励制度,同时也要设立淘汰制度,能进能出、能上能下,让员工始终保持一种比较正能量的积极状态。此外,还要做到公平,避免企业内部逆淘汰的出现,对于人才,要适当地给予一些奖励和激励措施,这样不仅能留住人才,还能形成榜样的力量。在公司内部,应该设立制度来避免小团体或者裙带关系的出现,必要的时候应该采取严厉的惩罚措施,绝不姑息。为了企业的发展,还应该拿掉混资历的情况,员工的晋升和考评,应该始终以能力决定,而不是依靠人脉或者资历。

2.6竞争激励

企业要发展,必然离不开竞争的刺激,组织的内部也是如此。在企业中应当建立起一定的竞争激励措施,搭建竞争平台,让员工充分发挥自己的优势,在“擂台”中竞争较量。良好的竞争激励的措施,能够激发员工的好胜心,促进工作精益求精,全面提高组织活力,也能够增强企业的忧患意识,对于市场环境的变化波动更加敏感,做好充足的准备来应对来自各方的挑战,面对难题能够游刃有余,促进企业综合实力的提升。在竞争激励中,可以通过设置目标的方式提高激励的效果。比如企业在制定业绩要求时,可以根据个人能力等实际情况,先设定一个中等难度的目标,根据执行结果再逐步增加目标难度,通过循序渐进的方式激发员工的动机和积极性;设置目标时可以将长期目标分为短期目标来分段执行,通过竞争模式来挑选昀合适的执行人,让员工在完成目标的过程中实现自身价值,为企业奉献更多的效益。

结语

电力企业的发展中,离不开科学的人力资源管理模式。因此,相关管理人员要提高对人力资源管理的重视,并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化,使其发挥出重要的作用,以此促进电力企业的可持续发展。

参考文献

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[2]李瑞畅.电力人力资源管理常见问题与对策分析[J].办公室业务,2017,(5):139.

[3]王钟.电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究[J].中国高新技术企业,2016,(4):167-168.

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