全媒体时代传统媒体采编队伍转型探析

文 徐洪强

新时期，新兴媒体正在大量分流原本属于报纸、广播、电视等传统媒体的受众。新媒体平台在新闻事件的报道上拥有即时高效的反应速度，这便是其传播力、影响力的主要来源。面对未知的行业发展趋势，传统媒体只有通过全媒体融合转型才能够求得生存发展，而传统媒体要实现自身的融合转型，则首先需要全力推进新闻采编队伍的优化转型。媒体融合发展的关键，在于采编队伍能否完成融合转型，因为他们的新闻理念的转变程度和采编能力的升级层次，决定着传统媒体的融合深度和转型广度，也决定着新闻产品的思想深度、价值厚度和服务温度。本文结合笔者在传统媒体长期工作的实践和经验体会，以全媒体时代传统纸媒采编队伍转型的重要性为切入点，对其具体的转型路径与升级方式进行分析探究。

一、全媒体时代传统媒体采编队伍转型的重要性

“媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势”。工欲善其事，必先利其器，打造以全程、全息、全员、全效为目标的全媒体传播体系，关键在于锻造一支能够突破岗位专业壁垒、融通各类传播平台的“全能型”采编队伍，打破目前“采是采、编是编、排是排，报是报、网是网、端是端”的单一技能型人才结构，引导激励采编人员立足个人目前掌握的纸媒、网媒、端媒的“一技之长”，逐步向“跨平台”“多面手”进行转型，最终向“全媒体”“全能型”素养提档升级，实现“策、采、编、拍、排、发一体化”。

首先，在全媒体背景下，实现采编队伍的升级转型能够帮助传统媒体实现内容影响力以及质量的充分提高，从而获得更多用户的认可与青睐。因为自身的时效性难以取得优势，所以采编工作人员必须对新闻事件的内涵以及价值展开更为深入的挖掘，提高新闻内容的丰富度，从而帮助用户获得更为优秀的阅读感受。就算是同一个新闻事件，假如采编人员可以发掘出事件背后隐藏的不同价值，也能够使报刊内容的影响力得到更大程度的提高。同时，在全媒体背景下，传统媒体应该认识到传统传播模式存在的缺陷和不足，掌握受众渴望获取热辣新鲜并且和自身生活存在密切联系的信息咨询。所以，采编人员应该将传统媒体所具备的权威性优势发挥出来，并以此为基础入手展开改革，生产高质量的新闻内容。

其次，采编队伍的升级转型还可以将报社采编工作人员的工作热情更大程度地激发出来。经过调查研究后得出，由于自身每天都需要持续重复展开很多相同性质的工作，因此这些人的热情以及积极性都会持续下降，甚至很多工作人员的精神与激情都出现了半休眠的情况，这种不单单会使工作效率受到影响，还会导致报刊质量降低。所以，在全媒体时代，必须要展开工作方法创新，制定更为合理的绩效考核以及奖励机制，这样才能够充分调动工作人员的主观能动性与工作热情，进而为传统媒体的改革发展做出更大的贡献。相对于电视与广播等差换T媒体，报社在前期采编的时候，需要花费更多的人力与时间成本。因此，在转型发展过程中，应该构建“全能型”“全媒体”采编运营队伍，将极大降低报业传媒集团的运营成本。

二、全媒体时代传统媒体采编队伍转型的路径与方法

（一）转变采编人员的思维模式

在全媒体时代，要想进一步加快新闻采编团队的转型优化步伐，需要完成的首要任务就是更新采编工作人员的思维，以此来帮助他们养成更为符合新工作环境的思维观念，引导他们掌握效率更高的工作技巧。因此，在实际经营发展过程中，报社应该切实做好思维引导培训工作，从而使采编人员认识到自身所承担的重要责任，帮助他们树立正确的立场以及工作观念，以公正客观的态度进行新闻稿件处理，这样才能够在完成真实新闻信息传递的同时，更加高效地完成舆论引导工作。

（二）学习融合新媒体平台优势

“新闻宣传是否善于创新，是否能够做到常做常新，是其发展壮大、保持强大生命力的关键”。作为新形势下的报社新闻采编人员，面对的媒体业态已经不仅仅是一张报纸、一个栏目了，在做好纸媒产品的同时，同样需要为微博、微信、客户端等新媒体平台输送产品，所以，需要不断学习新知识、新技术，不断探索新闻传播的新手段、新形式。这就要求我们坚持学无止境，用心学习领会新媒体的新闻理念和传播规律，潜心学习吸收新媒体的策划思路、传播手段、呈现形式，不断提升自身的全媒体素质和业务本领。

微博、微信以及“今日头条”等社交资讯类媒体已经变成了各种网络信息的聚集地，里面规模庞大的网络信息有着非常多的新闻素材，这也为传统媒体及其转型发展提供了更为多元化的数据材料。在现实工作过程中，传统媒体必须要做好政治关口的有效把握，充分整合利用相关素材，借鉴学习新媒体的传播手段、产品形式，对新闻报道形式、体裁、手段进行创新，使传统的报道变得更生动、更易读，更具吸引力、感染力。因此，采编工作人员必须要掌握新媒体的应用能力，并在相同时间中完成渠道不同新闻资讯线索的获取。

（三）打造具有特色的独家新闻理念

在全媒体背景下，“全能型”采编人员对传统媒体的转型发展有着决定性的影响。然而，要想有效使所有基层采编人员都掌握优秀的报道编辑方法难度依旧相对较大，因此应该做好协作沟通，按照栏目定位展开排版形式重新整合，打造自身独具的特色。需要强调的是，工作中不应轻易放弃被竞争单位报道过的新闻事件，只要善于挖掘、发现，一样可以总结出不一样的内涵。

（四）强化全媒体采编考核

绩效考核是推动采编队伍转型的“指挥棒”。面对传统媒体采编队伍长期以来形成的思维惯性和工作惰性，只有大胆创新激励约束机制，强化对采编人员的绩效考核，才能倒逼采编人员主动进行转型。通过增加融合报道工作量、新媒体平台传播效果等业务指标的考核权重，树立“引领跨界融合、鼓励转型创新”的考核导向，才能培养出更多擅策划、能写稿、会拍摄、敢出镜的全媒体记者。

三、结语

总而言之，在全媒体背景下，要想加快采编团队的升级转型步伐，必须转变思维模式，创新工作理念，更新知识结构，升级能力本领，创新工作形式，这样才能够使传统媒体的竞争力得到更大程度的提高，为相关工作的顺利展开做出更大的贡献，推动自身的可持续发展，为社会的和谐发展提供更有力的支持和保障。