医院科研管理优化策略的思考

文/吕焕方，沧州市人民医院

近年来，随着科技水平的不断提升，我国医疗服务条件得到了极大的改善。在医疗技术快速发展的背后，离不开大批医疗科研人员的付出与努力。医院及高校医学院作为医疗科研的重点单位，其研发成果将会对我国医疗科研工作建设起到决定性影响，因此，重视医疗科研建设，加强医疗科研工作管理是目前各医疗单位应当实行的重要任务。

1 现阶段三甲医院或高等学院附属医院科研现状

三甲医院及高等医学院校附属医院作为从事医疗科研工作的主力军，为我国医疗事业的发展做出了重要贡献。而这些医疗单位同时也作为主要的医疗服务机构，需要平衡医疗服务与科研之间的关系。

1.1 医院科研储备能力不足，无法承担相应研发工作

医院的医疗科研能力不高，医疗科研团队力量不足，已经成为部分医院的常态。目前，多数医院及高校附属医疗机构中，科研能力严重不足。一方面，由于医院内部的管理制度缺失或落后，导致医疗科研工作效率低，进展缓慢；另一方面，由于高校附属医疗机构中的科研人员多为高校在职教师或学者，其工作压力大，时间紧张，导致科研工作进展不稳定。另外，医院内部从事研发的人员数量稀缺，质量参差不齐也是导致科研工作无法正常开展的一项关键因素。

1.2 医院的医疗卫生服务与创新科研力量相互制约

医院的基本只能为向社会提供基本的医疗服务保障，而近年来，随着医疗科研工作重心的转移，使得一线医疗机构承担起了科研任务，无形之中加大了医疗机构的负担。对于医院来说，既要从事科研任务，同时还要满足社会对于医疗服务的需求，使得医院医疗资源更加紧张，如果不能对医院科研工作进行有效管理，对二者进行平衡，则会导致医疗资源过度紧缺，不利于医疗机构的未来发展。

1.3 医院在管理科研经费及人才方面缺乏经验

医院在人员管理方面缺乏相应的经验也会使得医疗科研工作落实不到位。特别是在高校附属医疗机构当中，由于大多数科研人员及临床医疗人员均出自学校的师资力量，使得该部分人员的时间安排紧张，一方面从事教学工作，一方面要进行研发，短期之内很难有显著的科研成果；对科研经费的管理不当，会使科研工作缺少经济保障，导致科研成果停滞于理论阶段，很难将其转化为实物。

2 医院科研管理中存在的瓶颈问题

2.1 管理体制不够完善会对医疗科研工作产生阻碍

管理体制不健全是阻碍医疗科研管理工作落实到位的主要原因之一。医疗机构有关科研工作的管理制度不全，管理体系不完善，会导致医疗科研工作质量不高，水平提升较慢。而部分医院虽然已经有了相关制度，能够对科研工作起到管理和制约的作用，但是部分制度条目僵化，在管理过程中，实用性不高，不够人性化，会对医疗科研工作实施起到限制作用。

2.2 社会及其他因素影响科研工作开展

医疗机构从事科研工作会收到外界因素的影响。医疗机构在从事产品研发时，周期长，需要承受的风险较大，且研发成本高，需要医院投入大量的资金和人力，同时也会占用大量的医疗资源，不利于医院自身发展；另外，医院在开展研发任务时，缺少相应的政策保护和社会的认可，会对科研工作的开展产生负面影响。

2.3 地区差异导致科研发展力量不均

地区差异是导致科研力量及科研成果存在显著差异的重要原因。在我国大部分地区，其医疗水平均与当地的经济发展速度有一定的联系。对于一些地区而言，其经济较为落后，因而其医疗水平相对较差，自然会导致科研力量薄弱，科研成果稀缺。因而，有关部门应当重视这一问题，针对经济基础相对薄弱的地区加大医疗资源开发力度，为当地医疗服务及科研工作开展提供保障。

3 医院科研管理相关建议

3.1 进行科研管理部门整合，创新科研管理整体结构

进行多部门整合能够为医院及其他从事医疗科研工作的重点单位提供有效的医疗科研环境以及后备力量。首先对于医疗科研单位来说，合并多个科研管理部门能够有效节约人力资源、科研资源，简化医疗科研工作管理程序，使医疗科研管理工作效率最大化。同时，科研管理整合能够环节多部门对接不畅的问题，在整合部门中，各位人员需要明确分工，落实对应责任，以达到“各司其职，高效管理”的目的。

3.2 医疗服务及科研力量之间寻求动态平衡

针对医疗结构中从事研发工作与进行医疗服务工作之间存在冲突的情况，医疗机构应当在两项工作同时进行的过程中寻求一定的平衡。例如，减小从事科研工作人员的工作压力，提高科研人员的待遇。有些医院由于医疗资源紧张，医院人手不够，使得从事科研工作的医疗人员也会参与到日常的医疗服务当中，工作压力增大。医院应当尽量避免此类情况的发生，减轻从事科研的人员工作的压力，切实保障科研人员利益，并为科研工作提供基础保障。

3.3 医疗科研管理信息与技术整合

在进行医疗科研管理体系改革时，应当本着打造先进的，高效的管理体制为目的，加快管理体制建设与完善，使得科研管理工作能够发挥其作用。医疗科研信息管理机构与科研服务机构应当进行全方位技术整合，共同建立起高效的科研管理服务平台，实现医疗服务信息、技术、资源整合，加快医院科研管理工作效率，使管理工作向着现代化、多元化的方向发展。

4 结语

总的来说，医院科研管理工作的落实能够为医院进行科研工作提供有效的保障。对于一般医院来说，进行科研管理多部门整合以节省医疗资源和力量，平衡医疗服务资源与院内科研力量以寻求共同发展，加快医疗科研管理各项技术整合，是目前医院进行科研任务之前所要完成的重要工作。另外，培养创新型科研人才来补充科研力量，科学规范管理科研工作，才能促进科研水平与技术的提高。