新经济时代建筑施工 企业财务管理模式创新路径研究

文/赵恒，中铁十二局集团第一工程有限公司

1 引言

时代在发展，技术在进步，受信息技术应用的影响，企业的发展出现极大的变化，已不再是传统的发展模式，而是转变为多元化、数字化的发展模式：我们已经迈入新的经济时代，也就是数字经济时代。其中建筑施工企业的发展速度很快，规模越来越大，涉及到的领域也越来越广泛。在这个背景下，企业如何进行财务管理也面临着巨大的挑战。

2 新经济时代概述

数字经济指一个经济系统，在这个系统中，数字技术被广泛应用并由此带来了经济环境和经济活动的根本性变化。数字经济是使信息和商务活动都数字化的全新的社会政治和经济系统。通过网络创建了一个企业和消费者更容易交流互动的双赢环境。新经济时代的特征，首先是知识主导，技术优先，这两个因素成为生产力发展的主导因素；生产管理呈现出专业性、高效性和多元化，生产运营过程对于智能设备的依赖较强，对于人工的使用越来越少，使得人力成本降低，生产效率提升；施工生产领域之间的合作范围更加广泛，也更加频繁，这是因为信息技术大大增加了企业之间的交流，实现信息共享，使得企业之间可以更快速和高效的交流，增加合作的频次和范围。有效获取、控制和利用数字信息，进而降低或消除信息风险，是提升企业核心竞争力的关键。

3 新经济时代对建筑施工企业财务管理的影响

3.1 对管理内容

传统的建筑施工企业进行生产多是依靠人工和机械，是以劳动力为主导的模式，进行财务管理也是按照劳动力为主进行分配。而在新经济时代下，技术与知识取代劳动力成为主导，进行财务管理更多地是考量人员的技术和知识储备因素，也就是专业水平。对于建筑施工企业的施工现场来说，一般有工程师、技术员和施工人员，分别代表知识、技术和劳动力三种要素，而进行财务管理就需要根据他们在各自生产要素地位和作用进行权重分配。

3.2 对管理环境

在新经济时代，建筑施工企业进行管理一般都是电子化和信息化管理，实现办公自动化，部分在向“无纸化办公”发展。数字设备和软件的应用，大大提高了管理效率，比如在制作财务报表时，可以借助软件一体化操作，使报表更加准确、一目了然，甚至出现了财务机器人。另外，因为整体的经济环境和产业形势的发展，国家新出台很多新的政策进行调控，使得企业进行财务管理更加便捷。

3.3 对管理人员

在新经济时代，人员的价值体现在对于技术和知识的掌握水平上，而且企业的财务管理目标和内容都出现较大的变化，这就给财务人员的素质水平提出了更高的要求。

4 新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新路径

4.1 完善管理制度

新经济时代，建筑施工企业要进一步完善财务管理制度，提升财务管理的有效性和规范性。因为经济的发展带给财务管理很多新的变化，所以企业需要认真分析这些变化：企业要重视对自身的资金和固定资产进行管理，财务预算全面化，与业务工作相结合，提高财务预算编制的科学性；企业还要建立严格的监督机制，监控财务管理工作的全过程，配合奖惩机制和定额制度的实施，加强内部控制，实施动态监督，尤其关注违规操作行为的发生和处理；最后管理制度要适时更新，针对新技术和新法规完善和更新财务管理制度，保证财务信息的透明度，为企业发展提供决策依据，降低财务风险。

4.2 加大管控力度

建筑施工企业要准确找到生产能力、市场效益、产品库存和财务管理之间的调控平衡点，科学处理好四者之间的关系，增加财务调控的弹性空间。企业还需要提高会计核算精度，做好项目的责任成本和效益核算，要求财务人员做好税务核算和税务筹划工作，以降低企业税负，提高经济收益。

4.3 加强风险预测

新经济时代，建筑施工企业发展出现很大的变化，给财务管理工作也带来较多的挑战。其中比较突出的就是财务风险的增加。因此企业需要重视对财务风险的预测和预防，根据过往财务风险事件的发生，汇总风险因素的存在以及特点，并通过科学评估，分析财务风险的出现，做好规避和减轻财务风险的准备，从而保证企业资产安全、信誉不受损失。企业需要提升财务风险预测能力和控制能力，能够第一时间识别可能的财务风险。企业可以实施管理责任制，明确财务管理的责任人员和管理权限，建立风险预警机制，不定期进行风险测试，及时发现财务风险，排除风险隐患。

4.4 提高财务人员水平

建筑施工企业还要关注新经济时代下财务人员的素质提升，适应新时期产生的信息化财务管理的要求。企业需要引进高水平的财务人才，提高其薪资水平和福利待遇；企业要定期组织财务人员参与各项培训，组织学习会议，提升财务管理水平；提升信息化水平，积极学习新的财务软件；提升财务人员的责任意识和法律意识，严格按法律规定的规范和要求开展财务管理。

4.5 落实信息化管理

新时期，互联网的普及和信息技术的应用，给建筑施工企业进行财务管理带来较大的冲击。为了适应新形势，企业要与时俱进，引进信息化管理模式，建立完善的信息化平台，利用先进的财务核算管理软件，加强数据库的建设，对财务管理进行监督，保证资金收支的准确和详细；同时可以借助信息系统实现行业之间各个企业的财务信息共享，丰富财务信息的获取和监督途径，打造施工企业的生态化的财务管理体系。

5 结语

新经济时代下，建筑施工企业的财务管理工作出现很多新的变化，企业需要积极面对，对财务管理模式进行创新，引进新的财务管理制度，提高财务管理水平，使得这种信息知识成为推动企业转型和发展的核心驱动力，从而能够帮助企业构建新的商业模式和生态系统，实现数字化转型，为企业保持或形成新的竞争优势。