“六化”班组建设的研究与应用

文/班传森，冀中能源股份有限公司邯郸云驾岭矿

1 课题实施背景

随着云驾岭矿开采年限的不断延长、现场管理难度不断加大，采、掘、机、运、通等各个专业、各个系统都面临着严峻的安全管理难题。安全形势的日益严峻、改革力度的不断加大，班组建设这个企业终端细胞的重要性也更显突出，强化班组建设势在必行。只有加强班组建设，矿井的基础才能更稳固，矿井才能实现安全发展、和谐发展。班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有区队班组建设的水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。因此，在安全生产持久的实践与思考背后，得出结论：班组建设才是安全生产的灵魂，只有确保班组小家庭的安全，才能确保矿井大家庭的可持续安全发展。

2 课题内涵

班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有区队班组建设的水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。本课题提出了煤矿“六化”班组建设安全管理的新模式。针对安全管理制度中存在的不足，按照煤矿本质安全发展的需求，构建起基于班组全方位、多层次、立体化的“六化”管理模式，即思想政治工作实效化、班组建设高效化、队伍作风军事化、民主管理规范化、安全生产可靠化、经济效益最大化，推动了煤矿安全管理水平的不断提高。

3 课题主要做法

3.1 班组建设高效化

1）现场跟踪考核。要将现场跟踪监督作为检验集中培训效果的重要手段。采取布置课堂作业的方式，要求班组长人人写出工作思路和措施，由安监科监督落实，作为月度、季度和年度十佳班组长、优秀学员评选的重要依据。布置现场作业，检验班组长所学知识的实践情况，培训结束后，由安监员现场跟踪监督落实，建立班组长考核台账，将现场存在的“三违”、隐患、违背措施和挂牌等情况严格考核，每季进行一次综合评价，纳入评先树优考核。对管理差的班组长，集中培训或月度研讨时进行集中会诊，促其改正，有效消除“短板”现象。2）实行矿与区队上下联动。把班组长培训和管理作为一项政治任务来抓，以矿培训为基础，强化基层单位班组长综合能力培养，主动组织好分专业的班组长研讨活动，区队长亲自参与主持，把方向、找症结、定思路、严措施、抓落实，确保研讨实用实效。同时，各基层单位将加强班组建设作为重中之重的工作来抓，采取工作上多帮助，业务上多指导，职责上严管理，管理上严考核等措施，强化班组长培训，初步形成上下联动抓培训，齐心协力强素质的班组建设格局。

3.2 安全生产可靠化

3.2.1 努力培育班组员工的事故超前预防能力、紧急状态处置能力和事故自救互救能力是首要保障和关键因素。

1）事故超前预防能力。每周二、周五组织开展事故案例教育活动和加强班前会事故预防知识的灌输，提升职工事前预防技能，强化职工对危险因素的辨识能力。

2）紧急状态处置能力。紧急状态指的是事故或者意外事件发生时的状态，在这种情况下事故现场并没有达到一种无法控制的状态，而能否有效避免事故恶化或者消除事故，关键在于现场人员的紧急状态处置能力如何。因此，我们每季进行一次班组事故模拟演练，采取突然“袭击”的方式，不断提升班组职工的紧急状态处置能力。

3.2.2 强化本质安全，狠抓三个达标

1）安全装备达标。一是为班组配备安全可靠的设备，完善班组生产的安全设施；二是加大对职工自身安全装备的投入，保证职工自身安全装备的及时更新更换；三是加强对职工安全装备的管理。

2）现场管理达标。矿规定，班组现场管理过程中，必须实施“安全三部曲”，即：一动脑筋想。班组长要认真思考如何分配工作最安全、做到以人择岗保安全，职工个人要动脑子想法干安全活，保个人和工友安全；二用眼睛看。认真查看岗位有无隐患，仔细看，看出问题，解决问题、处理问题保安全；三按规程干。专心致志地按照规程及措施作业。班组工作岗位安全设施不齐全、不可靠，在作业过程中出现重大安全隐患时，一律禁止作业。

3.3 经济效益最大化

3.3.1 实行荣誉激励。在全矿开展“优秀班组长”评选竞赛活动，实行月、半年、全年评比和表彰，将各班组现场安全状况作为重要参考依据，严格按照评选标准进行考核，对排在前十名的班组长命名为“十佳班组长”，并召开班组长例会公开表彰。同时，开展“争星创优”活动，每年评出安全明星、生产明星、节能降耗明星、勤学创新明星、科学管理明星1名，给予重奖。为鼓励先进，每年8月10日组织优秀班组长到祖国名胜荣誉疗养，从而形成了班班争先创优、人人争当明星的局面。同时，为充分调动班组长的工作积极性，矿党政做到政治上关心，唯才重用。

3.3.2 实行经济激励。班组长在领取本单位的应得工资、各项奖金外，矿根据考核条件，即：安全状况、产量任务、出勤、材料消耗、班组建设及考核结果，符合条件的另发给班组长津贴，充分调动他们的工作积极性。

4 结语

我国煤矿事故在爆发之前多数事故征兆已经暴露出来，产生事故90%以上是由人的不安全行为导致的。煤矿班组建设是解决煤矿安全管理中的漏洞，实现对人员不安全行为的控制与管理，这正是我国煤矿亟待解决的问题所在。煤矿班组安全建设预先防控，能够大大减少当前煤矿事故发生概率，逐步实现杜绝已知规律事故发生。