加强冶炼企业成本管理与控制的有效策略分析

汤静

摘          要：冶炼业是我国重点发展的支柱产业之一，其可为我国带来巨大的经济利益，因此对于冶炼业企业需更加关注。随着我国剧烈的竞争，冶炼业企业需加强对于成本的管控力度，才能在经济新形势下实现全面转型，处于优势地位。做好成本管理与控制工作，可帮助冶炼业企业进一步降低生产经营成本，从而实现增加企业利润的最终目的。本文主要探讨了冶炼业企业在成本管控方面存在的缺陷，基于此提出了切实可行的对策，以供参考。

关键词：企业成本;管理与控制;有效策略

近年来，我国处于经济转型之中，各行各业都受到了剧烈的冲击。对于冶炼业来说，重视企业成本的管理与控制，可进一步完善企业目前的生产经营管理制度，提升冶炼业企业的管理水平，企业的经济成本可得到一定的控制，避免生产经营活动中出现资源浪费的现象。此外，成本管控可促使企业将成本更多地投入到需要的地方，提升在冶炼业中的市场竞争力。因此，冶炼业企业无论是从自身角度还是从国家层面来说，都必须全面贯彻成本管控，推动企业成本管控实施的步伐。

1.加强冶炼企业成本管理与控制的重要意义

第一，可帮助企业完善企业生产经营管理制度。目前我国冶炼业企业中，对于生产经营管理方面的制度普遍缺乏或不完善，企业高层若加强企业成本管控的重视度，可以有效促进企业高层改革现有的生产经营管理制度，例如落实责任制度，每项工作都具体落实到个人身上，确保出现问题时不会出现互相推诿的现象。

第二，企业经济效益可得到显著提升。从企业管理学的角度来说，对企业实施成本管控，可避免企业在实施原材料采购时采购到性价比极低的生产原料，在可控制的成本范围内选取性价比最高的生产原材料，有效保障所采购的原材料的质量，所冶炼的金属纯度等都可得到保证。冶炼金属的质量好坏直接决定了冶炼业企业在行业内的声誉，良好的声誉可帮助企业获得更多的生产经营业务，且从源头上对企业成本进行管理与控制，企业扣除经营成本后所得到的净利润与过去相比可得到大幅度的提升。综上，冶炼业企业若想促进企业的长远发展，要将更多精力投入到成本管控上，提升冶炼业企业的综合实力。

第三，促使企业传统管理方法改革。增强企业成本管控力度，可使企业发现自身在管理层面所存有的缺陷，例如管理方法过于传统单一、管理流程烦琐等，帮助冶炼业企业进行管理制度层面的有效改革，将管理方法与现代化信息技术相结合，提升企业的生产水平，加强自身的生产力。

2.冶炼企业成本管理与控制存在的缺陷

2.1企业缺乏成本管理与控制的意识

虽然，我国企业都在倡导需要大力加强成本方面的管理与控制力度，但在实际操作方面，仍然有所欠缺。目前我国冶炼企业中所面临的问题是管理人员对成本管理与控制的重视力度不足，传统企业中运用的管理方法偏于传统，管理的方向都是事后管控，很少会认真对待事前管控，对于事中管控也十分敷衍，基于此，企业的成本管控效果大打折扣，无法在事前就对生产经营活动成本严格把控。企业中的相当一部分高层管理人员缺乏战略性发展目光，思维十分狭隘，只重视眼前的经济利益，一味地花费大量财力用来购置生产原材料及投资新项目，造成了货物严重积压的局面，不仅没有扩大企业的经济效益，反而产生了巨大的储存货物的经济成本，严重影响了冶炼业企业的经济效益。此外，冶炼业企业管理人员对于成本管控的理解存在偏差，所开展的成本管控工作过于局限，例如仅针对企业总部进行成本管控，对于下属分公司等的成本管控缺乏有效监督，导致无法全面保证冶炼业企业中成本管控的效果。

2.2缺乏完善的成本管理与控制机制

目前我国冶炼业企业最致命的是缺乏完善的成本管理与控制机制，作为传统企业，所设置的成本管控体系不够全面，在缺乏专业成本管控人员的情况下，在执行成本管理过程中容易造成大量问题。企业中对于成本管理与控制机制设置较为不全面，因此造成了在实施过程中没有相关制度可循，致使企业的成本管理与控制工作无法顺利无碍的开展。此外，企业的成本管控中没有引入奖励惩罚机制，成本管控管理人员的工作积极性无法充分调动起来，对于成本管控工作人员来说，实际拿到的薪资待遇并不会因为有效管控成本而增长，即使工作中有失误也不会被惩罚，这样一来成本管控人员的工作积极性就将大打折扣，企业改革成本管控模式的步伐也被抑制。

2.3成本管控人员的专业素养不强

在冶炼业企业中，成本管控的实际效果与成本管控人员的专业素养成正比状态。我国部分企业现有的成本管控工作人员缺乏一定的专业知识，许多企业的成本管控人员都是由其他部门的工作人员所兼任，例如行政人事科等。在开展成本管控工作时，成本管控工作人员也未能严格按照所制定的规章流程办事，导致成本管控的工作中经常出现违规操作，严重影响了企业成本管控的工作。如企业成本管控工作人员的年龄在四十岁朝上，对于信息化的掌握水平普遍较低，一定程度上制约了企业成本管控工作朝信息化发展的进程。

3.加强冶炼企业成本管理与控制的有效策略因素

3.1培养企业成本管理与控制的意识

冶炼业企业想达到增强企业成本管理与控制的效果，需培养管理人员及成本管控工作人员的成本管控意识。只有管理人员及成本管控工作人员充分意识到了企业成本管控的重要性，意识到只有加强成本管控，才能提高企业的经济效益，工作人员才会积极对待成本管控工作。进而才能创新企业成本管控的工作内容及理念，使其符合现代化的发展轨迹，保留传统管理方法中的有效内容，剔除其中不符合现代规律的管理模式。特别重要的是，管理人员需对企业成本管控的内容加以明确，使工作人员充分认识到企业成本管控不仅仅针对企业总部，对下属企业同样适用，扩大企业成本管控的范围，使成本管控内容有效向下覆盖。

3.2构建成熟的成本管理与控制體系

对于企业经营生产活动来说，完善成熟的成本管理与控制体系能有效推动企业成本管控的发展。构建成熟的成本管控体系，冶炼企业需从以下方面着手：

第一，需对企业及市场展开调研，根据调研情况来制定初步的成本管控体系的脉络，对成本管控工作流程不合理的地方加以改进，加快成本管控体系的构建进度。

第二，将责任制度引入到成本管控体系中，明确成本管控各岗位的具体职责，若企业成本管控出现差错，企业可根据责任制度查找出具体出事的环节并找到专人负责，可促使成本管控工作人员加强工作责任感，企业成本管控的质量可得到进一步的提高。

第三，对于目前企业成本管控条例的缺失，企业成本管控人员应认真研究现有的关于成本管控的法规，结合更多的成本管控理论来制定具体的、切实可行的成本管理与控制的专项条例。

3.3拓宽视野，学习先进的成本管理经验

他山之石，可以攻玉。想有效地提升我国企业成本管控水平，就应当积极学习其他国家在此方面的先进经验，通过借鉴分析别国的成功案例，再联系本国实际管理状况，研究出一套适合自身的成本管理机制，从而更好地实现对成本管理中可能存在的问题进行查漏补缺。以美国为例，美国企业在成本管控实现层面大多使用全面成本管理法，将价值链分析作为成本管控的要点;而在产品的成本管理与控制层面，则主要侧重于对产品投产前、生产期间以及售后等环节实行阶段性控制;至于在成本分析层面，不仅会对成本差异做详细对比分析，还会对影响成本的动因以及质量成本等实行全面分析;在职员管理层面，美国企业在充分满足职员基础生活需求以外，还会考虑员工其他方面的各种需求，比较注重对舒适、安心的工作环境的创建，从而提升职员对企业的归属感，使得员工能够更加有活力、全身心地投入到日常工作之中;针对成本的控制评价，美国企业有设置专门的成本控制标准水平，将优秀员工在成本控制方面所达到的最佳水平作为全企业上下的榜样，鼓励所有员工都积极参与成本控制。国内在对美国企业的成本管控经验进行参考借鉴时，需要有选择性地加以应用，以此探究出一条最佳的、最适合我国发展的企业成本管理之路。

3.4提升成本管控工作人员的专业素养

针对冶炼业企业成本管控工作人员专业素质不高的现状，企业管理层需注重加强培养成本管控工作人员的专业素质水平。企业管理层应每年组织成本管控工作人员进行相关培训，培训内容需围绕成本管控理论及工作实例来进行，在培训过程中，穿插入成本管控工作案例，使成本管控工作人员学习到先进的成本管控方法，了解在成本管控工作中可能会遇到的困难等。通过成本管控培训，成本管控工作人员的素养可进一步得到提升，降低在成本管控中出现操作失误的概率，帮助冶炼业企业取得更好的成本管控效果，进一步加强冶炼业企业的成本收益。在每年培训工作人员的同时，冶炼业企业还应制定科学合理的成本管控工作人员管理制度，对成本管控工作人员的成本管控工作进行具体评价，评价分数的高低将与其薪资酬劳等直接有关，一定程度上可影响其升职。基于此，企业成本管控工作人员的工作积极性将被调动至最大化，其对待成本管控工作的态度将更为认真。

3.5搭建成本管控信息化平台

冶炼业企业需改革旧有的成本管控管理方法，投入充足的经费用以搭建成本管控信息化平台。构建成本管控信息化平台，可节约成本管控工作人员的工作时间，进一步提升其成本管控的工作效率。企业在搭建成本管控信息平台的同时，还需加强成本管控工作人员的信息化培训，使工作人员能够适应信息化的工作模式，避免出现平台操作失误的现象。另外，企业还需配备专业人员定期对信息设备加以检验及维护，使信息设备的性能维持在最佳状态，充分保障冶炼业企业信息化成本管控模式的工作效果。

结语

综上所述，随着市场经济体系的不断改革，为提升冶煉业企业生存率，企业需在成本管控方面加以改进。良好的成本管控工作，可帮助企业提升经济效益，员工工资水平也能得到充分保障。因此，企业需加强提升成本管控工作人员的成本管控意识，全面提升企业的成本管控水平，使企业在行业中拥有足够的市场竞争力，推动冶炼业企业构建完善的成本管理与控制体系，完善现有体系下所存在的漏洞，在成本管控中引入信息化技术，推动冶炼业企业的增长。

参考文献：

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