建筑工程管理及施工质量控制的策略①

杨文慧

摘    要：建筑行业稳定发展的情况下，我国越来越多的土地资源被用来进行建筑施工。城镇化发展速度稳步提升的过程中，人们对工程建设的具体质量关注度越来越高。对建筑工程功能性的需求加大。建筑行业必须足够重视建筑工程管理的科学性和合理性，做好工程质量控制工作，由此，文章分析了建筑工程管理工作和质量控制的重要意义，从建筑工程管理和质量控制方面入手，针对其中存在的问题提出相应解决措施，以供参考。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;策略

1  前言

建筑工程管理和质量控制开展的时候，是为了让建筑工程展现出一定的美感，也获得质量的稳定保障。建筑工程管理从施工现场情况入手，也需要对现场人员和安全进行管理。建筑工程管理工作开展之中，一个基础性的方面内容是建筑工程，在管理和施工环节上，施工中都会出现一定的问题需要进行重点解决和完善。建筑工程管理和控制工作人员要提升自身综合素质能力。从施工图纸、合同资料等方面准确的判定等方面入手，对施工管理中的各项工作进行控制。让建筑工程顺利稳定开展情况下，实现工程环节的稳定运行，让建筑目标得以实现。

2  建筑工程施工技术质量控制的必要性分析

第一，让建筑工程拥有了质量和效率的提升控制。施工技术合理运用情况下，就会对工程的实际质量产生直接影响。这是对工程顺利实施的重要保证基础。在让施工技术运用的过程中处于合理状态，才会让工程更加可靠和稳定。工程结构的标准要符合实际要求，施工技术运用上得以控制，让工作人员人身安全得以保障。建筑工程施工质量不能从实际要求入手，那么就会增加施工的危险性。所以，针对施工技术开展合理控制，全面实现施工技术的稳定运用。第二，让建筑工程获得了持续稳定的发展。城市发展的步伐逐渐加快，建筑行业也获得了良好的成绩。在激烈的市场竞争环境中，让企业在发展上获得了相应的挑战。建筑企业则要提升核心竞争力，并在具体的发展中稳定脚步。质量控制会让企业核心竞争力得以提高，从多个环节上进行质量保证，让工程获得一定的基础和前提保障，让施工技术拥有控制的机会，也会从根本上带动建筑企业稳定发展。总之，建筑工程管理和施工质量控制具有重要意义。

3  建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1  创建健全施工现场管理制度

不管是什么样的工程建筑开展过程中，都要拥有合理的管理标准和模式。比如，从国家内部所实行的施工质量管理标准为主，以ISO9000标准为根基点。这在施工现场管理工作中提供完善的保障体系。发挥出一定的指导意义情况下，施工工程实际运转过程中，管理机制确立要涵盖多样的内容。以人员、材料、设备和质量等方面入手。然后，监理、造价控制人员和施工负责人等方面分析，形成监督领导小组的情况下，为施工的不同领域环节管理做好准备[1]。

除此之外，施工管理机制和领导小组要从各个方面的协调工作入手，让工程质量得以控制，并提升工期的情况下，也会在资源利用效率推升上看到希望。这对成本合理控制，让工程效益稳步提升。

3.2  合理选择建筑工程材料

建筑工程实际开展过程中，一个十分重要的方面则是要对建筑工程材料实行有效运用。质量合格的情况下，要有效使用钢筋、砂石和水泥。所以，选择十分优质和合理的材料，这是管理工作人员实行采购工作的重要方面。工作开展之前管理工作人员就要针对采购回来的基础材料进行重点检测，对其是否符合施工环境进行分析，然后让材料稳定的运用，提升使用期限。之所以这样做，往往是因为有的经过合格检测的基础材料，所适用的环境存在不同情况下，在生产的作用和能力等方面是存在不同的[2]。比如，建筑行业在实际开展过程中，基本性的内容则是混凝土，运用不同的建筑模型和处于不同环境的情况下，在生产规划和实际运用的性质上也会存在不同。因此，应该从基础材料的合理选择运用为主，质量合格是十分关键的，同时也要从施工模型和施工环境预测的标准化材料入手，在产品形式和实际规格分析，让管理工作人员拥有提前检测的机会。

3.3  加强管理力度，完善进度管理

对管理力度进行提高过程中，建筑企业管理工作人员要以保障建筑工程管理力度为主，对质量控制的能力进行着重提高。因此，為了让建筑工作人员对工程管理有所了解，则要针对工程质量控制工作引起一定的重视，形成正确的理解。从整体上对管理的力度进行提升，要从施工技术人员综合素质提升角度入手。之后，针对后续工作开展，要以科学合理的管理规划制定为主，针对工作人员进行合理的培训规划，从基础性层面入手，让建筑工程管理力度得以提高[3]。

然后要对进度实行有力管理。工程进度管理过程中，工作人员从施工运行过程中所涵盖的人力、物力等进行合理分析。对施工进度管理有效实施情况下，从施工工序分析入手。比如，从焊接工艺工作的具体优化入手，如果发生了钢结构重复利用的情况下，就要对资源进行合理运用，防止出现过多的浪费。这会让工程实施起来更加稳定。施工环节中的技术也需要不断完善，从不同施工项目入手，以合理性工艺运用为主。

3.4  完善工程成本控制，加强现场监管

企业实行成本控制工作过程中，要从建筑项目运行过程中所涉及的花费财力入手。对这些资金开展重点控制和核查。成本控制过程中，所涉及的方面是计划成本、预算成本和实际中所携带的成本，对其有效管理控制。从这方面出发的情况下，就会对建筑成本产生直接性的降低。企业要实行合理的成本控制模式，以有效分析制度为主，通过全面预算的模式开展管理工作，从多个环节生产入手实施管控。这不仅是对资源的一种节约，也会让资金合理利用。这让工程资源会在合理的领域中运用。同时，建筑工程的工作人员，要立足于工程具体需求，开展合理性资源配置，对经营成本降低的情况下，让利润得以提高。

施工现场管理过程中，工作人员要从多个层面入手，实行全方面的监控。施工之中要遵循相应步骤，当一部分的质量存在问题情况下，后续的工作都会产生很大的影响。所以，施工企业单位要对这些内容重点强化管理，施工的时候如果发生了新的问题，那么就要积极找寻问题产生的根本，针对问题重点分析的情况下，防止施工质量和管理工作开展中引发比较多的质量漏洞。

4  结论

综合以上分析，现阶段建筑工程数量逐渐增多，开展工程建设中的施工质量控制和管理变得十分关键。以此作为工作基础的情况下，要从根本上对成本进行节约和控制。立足于客观的层面上，建筑工程开展质量控制的情况下，要在多个方面上展现出一定的合理性。在不同的环节上强化质量控制，从根本上对工程稳定运转做好准备。这让建筑工程在施工质量和管理工作开展中获得一定的支撑和参考。

参考文献：

[1] 陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（24）：148～149.

[2] 张建文.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2020（8）：165～166.

[3] 黄春水.解析建筑工程质量控制中存在的不足及其改进策略[J].四川水泥，2020（8）：159+161.