探讨薪酬福利管理在人力资源管理中的应用

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一、人力资源管理中薪酬福利管理的重要性

在现代文明的发展下，工资和福利是人类付出劳动的等值回报，是指员工在为企业提供智力或体力劳动力过程中，企业给予员工的各种奖励，主要包括薪资与福利两部分。其中薪资又主要包括工资、奖金和津贴三部分，可大致分为物质奖励和非物质奖励。福利也可分为两种：一是法律福利，从法律的规定处罚，公司必须为员工提供对应的五险一金；第二，企业应该根据自身情况，为员工提供相应的补贴，比如话费、交通、出差等多元化福利，除此之外，体育设施、伙食补助、娱乐活动等也属于福利的一部分。合理的人力资源管理中薪酬福利能够帮助公司：1.能够吸引人才。员工在选择公司的时候，首先是看公司的发展前景与本人的希望是否一致，其次关注的就是薪资福利待遇，丰厚的奖励与福利待遇可以在人才招聘和中吸引到大批优秀人才，而且也能够提高求职者对公司的满意度，能够调动工作积极性，充分发挥主观能动力，为公司做贡献，不断推动公司的可持续发展。2.满足员工生活需求。丰厚的工资可以提高员工的生活水平，满足员工的生活和精神需求，能够很大程度上减少员工的工作和生活负面情绪，让员工保持一个积极向上的工作状态，企业设置合理的薪酬福利的时候，可以在内部创造良好的整体发展环境，能够帮助员工创造强烈的主人翁意识，提高对公司的归属感，从而能全心全意为公司发展贡献力量。3.实现最佳企业资源配置。良好的薪酬管理制度能够帮助公司实现最佳资源配置，公司可以根据员工的工作情况合理安排工作岗位，使得效益最大化，而且可以促进企业与个人发展目标的有机统一，从长远的角度来看，公司和员工能够共同实现双赢。

二、薪酬福利管理在人力资源管理中的应用

（一）做好绩效考核工作

公司需要了解员工的工作条件，改进绩效评估机制，完善绩效考核的标准，根据绩效考核情况制定相应的激励措施，学习其他公司的绩效考核规定，保证开放规范的开展绩效评估工作。

（二）创新薪酬福利激励方法

公司应该根据员工的实际需求，以及个人条件进行针对性的薪酬福利激励方案制定，不能够靠一套方案适用所有员工，这要求公司提高创新水平，不仅要关注物质奖励，还要注重精神奖励，应该奖励员工进行团建活动，听取员工关于薪酬和福利激励的建议，从而创新薪酬福利激励方法。

（三）合理配置单位内部薪酬结构，提高薪酬福利制度的公平性

事业单位员工之间的工作性质和内容差距大，应逐步形成确立以岗定薪的薪酬管理制度，对从事脑力劳动和体力劳动及复杂劳动的薪酬按劳动性质进行分配。确保薪资与员工能力挂钩，减少薪酬分配中的不公平现象，人人爱岗敬业。单位也可以适时收集员工对于薪酬结构合理的意见，反思其中的不足，及时改变，提高员工对于薪酬制度的满意度。

（四）在缩小薪酬差距的基础上更加注重奖励

参考机关和企业的工资福利政策，将各个地区各个不同性质的事业单位的薪酬有效结合，缩小薪资水平差距，体现薪资水平的合理性。同时单位也要从员工的自身利益出发，在肯定员工的工作时予以一定的物质奖励和精神奖励，完美地将两者相结合，既提高员工的基本生活条件，又丰富员工的精神需求，充分地调动员工的积极性。对于工作认真负责的员工可以进行表彰，彰显员工的精神价值，如设置先进员工奖，以表示对优秀员工能力的肯定。也可以参考公务员薪酬制度，如连续几年考核优秀的可以奖励一级薪级工资或是优质高效的完成年度工作任务在年终给予一定的目标责任奖金。

（五）制定合理的考核制度，构建科学的考核体系

对于企业来讲，可以通过绩效考核对员工的工作情况进行评价，一方面，考核制度的引入可以帮助企业留住优秀的人才，促进企业发展；另一方，通过考核能够帮助员工认识自身的不足，从而不断提升个人工作能力。但是，目前还有很多企业不重视绩效考核的过程，仅仅关注考核的结果，忽略了对员工工作态度、团队合作精神、创新意识等方面的考核，严重影响员工工作的积极性。只有制定合理的考核制度，才能在企业内部构建科学的考核体系，促进企业的健康可持续发展。合理的考核制度需要综合考虑员工的工作效率、工作态度、技能水平、个人能力以及情感态度等因素，企业在制定岗位评价制度时，要根据不同岗位的价值、工作的强度以及员工的工作状态来制定薪酬标准。企业绩效考核的目的就是提升员工的工作效率，因此，企业绩效考核管理体系的构建既要与企业的发展目标一致，也要综合考虑相关行业以及相关企业的薪酬管理情况。

（六）转换薪酬管理理念

国有企业的员工一般由普通员工和经营管理人员组成。普通员工的工作内容较为简单、操作性较强、劳动强度较大，并且由于没有过多涉及到专业的知识或者技术，普通员工的可替代性较高，替换普通工作人员对国有企业的影响较小。而企业的经营管理人员在企业中的数量虽然不多，但因为其具备较高的综合素质和专业能力，是整个企业发展的核心力量，推动着企业生产经营的发展。其工作内容也比较复杂，对逻辑思维能力的要求较高，因此在无意外的情况下，经营管理人员不会被替换。但是国有企业不能只重视经营管理人员的薪酬福利，还应当重视普通工作人员的薪酬福利，真正做到按劳分配，让员工体会到企业的公平公正，从而真心为自身所在的企业付出。

结束语

总之，薪酬福利管理工作对于企业而言至关重要，合理的薪酬福利待遇能够刺激员工工作，调动工作积极性，实现公司和员工共同发展，双赢的美好局面。