企业文化在国有煤炭企业中实践运用

2020-12-08 03:46
魅力中国 2020年19期
关键词:职工理念文化

(郑州煤电股份有限公司超化煤矿,河南 郑州 452370)

优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,提高企业的竞争力。近年来,超化矿结合国有煤炭企业工作实际,不断探索企业文化内涵和载体,坚持高起点谋划、高标准定位、高质量推进、高效能管理,逐步培育自身特色的安全文化、管理文化、和谐文化,以文化力提升管理力,培育企业的核心竞争优势,拓展提升矿井发展新境界。

一、加强理念引导,拓展提升安全文化

安全文化是企业文化建设的基础。超化矿坚持以安全理念为先导,扎实推进安全文化建设,着力打造本质安全型矿井,持续延长矿井安全生产周期。

强化理念渗透,改善职工心智模式。在长期的安全管理中,超化矿深深地体会到安全知识胜于安全设施,安全理念强于安全知识,安全意愿优于安全理念。超化矿在“以人为本,安全发展”的安全核心理念的基础上,逐步完善“干煤矿可以不死人”的发展理念、“一切事故可防可控”的预防理念、“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”的管理理念等安全理念支撑体系,制作成安全展板,悬挂到平地候罐室、文化长廊、井下大巷等场所,激励广大干部职工保持安全警觉性。并把周五安全活动、班前会,加强理念宣贯、渗透,切实让员工入耳、入脑、入心,用先进的理念引导、约束、激励职工,形成“我要安全”的强烈意愿。

强化教育培训,提高职工安全素质。建立安全模拟展室,开发多媒体模拟教学考试系统,逐步实行微机组卷在线考试,提高教学测试效率。建立每周一题、每月一考长效机制,使区队职工培训、考试常态化。开展安全宣传教育活动,规范提升两述一化,开展知识竞赛,深化安全星级员工评比,实施全员安全风险抵押,让安全意识和安全意愿“内化于心、外化于行”。

强化现场管理,打造本质安全型矿井。完善安全管理制度28 项,新增100 多项,进一步明确安全管理职责,强化安全责任,提高安全管理水平。实行四级安全确认制,首先是安全生产部门从技术层面对系统管理、措施制订、采掘布局等进行安全确认;其次是队长支书对每班职工入井前安全行为进行安全确认;第三是班组长或跟班队长和安检员对作业现场进行安全确认;第四是对外来人员实行联合确认,确保人、机、环境无隐患。

二、创新管理模式,拓展提升管理文化

管理文化是企业文化的核心,是提升企业管理水平和企业核心竞争力的有效途径,是提高企业经济效益、提升执行力和核心竞争力的可靠保证。

推广岗位价值精细管理。实行A、C 卡管理,设计制作现场岗位作业(A)卡和岗位价值考核(C)卡,由班组长对当班各岗位人员安全质量、工作任务等情况进行考核,当天公布,使职工心里账本清楚明白,鼓舞工作热情,充分调动职工积极性,努力达到消灭负价值、减少零价值、增加正价值的效果。

加快信息化建设。升级完善调度指挥系统、人员定位系统、物资供应系统、OA 办公自动化系统等,实行网络数据传输,实现一网多能,提高管理效能。完善综合自动化控制中心,逐步形成井下无线通讯、电力监控等监测监控系统,实现各系统远程监测监控。优化物资供应超市和设备租赁中心运营模式,实行凭卡供应和内部租赁管理,实现物资统管统配,减少材料积压占用,达到内部管理市场化、精细化。

系统拓展五精管理。以岗位为基点,大力开展五精示范岗建设,创建平地、井下精美示范岗、精细管理示范岗,努力打造精优综采工作面、精优掘进头和五精管理示范面、示范线、示范段,使五精管理辐射到各工种各岗位,实现矿井五精十美。

三、强化素质提升,拓展提升和谐文化

和谐文化是企业文化的灵魂。和谐作为一种境界,是推动企业发展的重要力量。超化矿用行动诠释“真诚用心,文明和谐”的核心价值理念,逐步形成工作阳光、生活快乐、矿区和谐的良好局面。

提升职工素质。在全矿科室管理人员中,开展星级员工评比、学历职称晋升规划、建立工作日志、举办业务素质竞赛等8 项活动,提高科室管理人员整体素质。在区队职工中,开展导师带徒,中级工→高级工→技师→中级技师→高级技师→技术大拿职称晋升考试,提高职工技术津贴。开展“安康杯”竞赛,举办采掘电钳工、采煤工等20 多个工种技术比武,在全矿掀起了学技术热潮,提升了企业竞争力。大力开展群众性革新改造活动,一大批成果在井下得到广泛应用,给企业带来实实在在的效益。开展精优作业法、卓越管理法、精英品牌、创新成果、创记录等英雄行动,收到了明显效果。对科技创新先进集体和先进个人给予大力表彰奖励,在全矿形成尊重创造、尊重知识、尊重科技的良好氛围。

美化员工心灵。开展“三平、六和”活动,“三平”即平凡之中的伟大追求、平静之中的满腔热血、平常之中的极强烈的责任感。“六和”,即身和、口和、意和、律和、见和、利和,努力实现“人企合一、矿区和谐”。组织开展丰富多彩的系列活动,组成阳光合唱队,参加上级组织的演唱比赛。开展有声势、有深度、有影响力的活动,鼓舞了士气,活跃了文化,美化了心灵。

提高员工幸福指数。按照“创建成果职工共享”的原则,加大资金投入,对生产区、生活区进行绿化美化,新增绿化面积5000 多平方米;对办公楼、公寓楼等进行刷新改造,营造了优美温馨的生活工作环境。对全矿干部职工进行健康检查,建立全员健康档案;完善金秋助学和大病救助基金,发放助学金、救助金,让职工劳有所得、病有所医、老有所养,提高员工幸福指数。

通过推行“三化”管理,取得了良好的成绩。扎实推进质量标准化建设,强化现场管理和隐患闭环管理,狠抓责任落实,规范职工安全行为,延长矿井安全周期。实现管理升级、流程再造,达到管理增效、岗位增值、职工增收的效果。进一步完善井上下环境的精细、精美管理,改善职工工作生活环境,实现平地文明生活、井下文明生产,让职工体面工作、幸福生活,构建文明和谐矿区。

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