公路工程施工项目管理关键问题研究

（抚顺顺通公路工程有限公司，辽宁 抚顺 113006）

导言：公路是我国交通运输网的重要组成部分,截至目前我国已建公路里程超过了450万㎞,在区域经济发展过程中起到了很好的促进作用。随着公路工程建设的不断发展，建设项目管理模式也越来越完善，但在具体应用阶段，仍存在一些不足。因此，有必要明确公路工程施工项目管理中存在的关键问题，并制定相应的对策，以提高公路工程项目的管理水平。

一、公路工程项目管理概析

（一）公路工程项目全过程

公路工程项目属于工程项目中非常重要的一个组成部分，通常包括了以下几个阶段：第一，投标签约阶段。这个阶段也被称为立项阶段，是整个公路工程周期的第一阶段，在这个阶段中，主要的工作就是信息收集、投标书编制以及谈判。第二，施工准备阶段。这个阶段是为后续施工进行准备的一个阶段，在这个阶段中，主要的工作就是编制相关施工组织设计方案，并做好现场准备工作。第三，施工阶段。这个阶段是项目开工到竣工的实施过程，在这个阶段中，主要的工作就是做好成本、安全质量以及进度管理工作。第四，验收完工及清算阶段。一般来说，这一阶段也称为结束阶段。本阶段主要工作是项目收尾和财务结算。第五，用户服务阶段。这一阶段是整个公路项目管理的最后阶段。本阶段的主要工作是保证工程的正常使用。

（二）公路施工项目业主方对项目的管理概述

在公路建设项目管理过程中，公路建设项目业主进行项目管理的主要目的是实现投资方的预期投资目标，确保项目投资提前控制在预定范围内，工程质量达到规定范围项目建设。工程项目的特点在以下几个方面表现的比较突出：业主方是公路工程项目各方投资者的协调人，同时在整个项目全面管理中处于核心地位，在日常的工作中，业主方通过直接或间接地方式对公路工程项目的安全质量、进度以及成本进行有效的管理。

在公路施工项目管理的过程中，公路施工项目业主方的主要任务包括了以下几个阶段的任务，分别是项目决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收阶段。其中，项目实施阶段的任务非常重要，表现在具体的工作中包括了办理相关审批手续，提供详细、真实的文件资料，协调多方关系，审查组织设计以及督促工程按照合同计划执行等。

二、高速公路工程项目管理措施

（一）将工程施工成本加强控制

第一，对成本管理制度进行完善，让工程中和成本相关的行为都能够在制度约束范围之内，成本管理必须保证能够与公司实际情况相符合，保证公司成本管理能够与时代共同发展，根据变化外部情况及内部情况对实际情况进行优化及改进。第二，制定相关制度将小组施工任务进行明确，并根据任务对人力情况进行分配，同时分配对应的物力及各类资源，将各项成本预算控制在范围之内。第三，公路工程施工中的阶段性成果获取之后，需要将成果进行及时反应，对已使用成本基本情况进行充分记录，对前后计划实际出入进行比较，并对超出原因进行分析，同时进行补救措施的使用，避免后期运行中出现相同问题。第四，项目建设完成后，还需要进行最后阶段的反馈，并根据之前的反馈内容进行研究，计算项目建设的效益，总结经验教训，为以后的工程建设提供参考建议。

（二）将安全管理力度加强

公路工程项目进行中，必须将安全问题放在第一位，安全问题是管理中的难题及关键性问题，必须将安全管理力度加强，才能保证工作人员生命安全及财产安全，将工作人员基本管理素质及工作成效进一步提升。首先应该在公路工程施工中将控制力度加强，对安全事故发生率进行全面控制，将管理水平进一步提升，保证企业在社会上的良好形象。除此之外，还需要将工程施工中的各阶段安全管理工作加强。最后，在公路工程建设中，要对职工进行一定的安全教育，使安全工作的基本理念深入人心。在施工现场，要设置醒目的安全标志，提醒工作人员注意安全，确保公路工程项目顺利完成。

（三）将对应制度进行强化性管理

在公路工程项目管理过程中，工程建设体系的完善对公路工程项目管理起着重要的作用。施工前，要以施工现场的基本情况为依据，制定相应的管理制度，并安排项目监理和管理人员进行监管。同时，在项目管理过程中，要运用现代科学技术，提高项目的建设模式和水平。除此之外，项目管理过程中可以按照对应的管理政策保证整个管理工作的正常进行，例如，项目造价管理中，可以利用《公路工程项目造价管理办法》及《公路工程项目造价监督的管理实施细则》等应用在公路工程造价管理相关制度中，将市场出现的混乱局面进行改变。

（四）安全管理对策

施工现场必须加强用电管理以免发生触电事故。施工人员必须遵循规范要求对施工机械设备进行操作,明确人员职责。另外,施工人员需要定期对施工现场进行检查,将可能发生的安全隐患及时清除,保证施工的安全性。

结束语

公路项目管理的核心是通过人力、物力、财力的协调与分配，在保证公路建设全面质量的前提下，实现综合效益最大化的目标。并通过安全施工和文明施工管理。通过对公路工程项目的成本管理、进度控制和质量管理，可以有效地提高施工管理效率，节约成本。