新时期背景下建筑工程管理策略和智能化

唐湛

摘 要： 随着我国当前建筑行业的不断发展，建筑企业所面临的市场竞争不断的激烈，为了使建筑企业的发展水平和竞争优势能夠得到有效提高，需要在新时期下明确建筑工程管理的主要方法以及主要的策略，并且充分的发挥智能化技术的手段，从整体上提高建筑工程管理效果以及水平，相关管理人员需要提高自身的工作素质和信息技术水平，满足工程管理的要求。

关键词： 建筑工程;工程管理;管理策略;智能化管理

【中图分类号】TU198 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.067

1 建筑工程管理的现状分析

在新时期下，对于建筑工程管理工作来说面临的新的挑战和新的发展机遇，为了使建筑工程管理水平和质量能够得到有效提高，相关管理人员在实际工作的过程中需要了解当前建筑工程管理的现状，从而提出针对性的解决措施，实现建筑工程的成功转型。

首先在建筑工程管理工作中，缺乏完善的内部管理体系，大多数建筑企业并没有结合实际情况制定完善的建筑管理标准，虽然设定了相应的管理机构，但是由于各个工作人员之间的沟通和联系是比较低的，使得整个资源无法得到合理性的配置，严重影响了工程管理水平的提高。与此同时在工程管理工作中，一些管理人员综合素质还存在着不足的问题，无法对内部管理体制进行不断的完善以及调整，其次在实际工作的过程中，在信息时效性和准确性方面还无法达到预期的标准，在工程管理工作中信息的流通和共享是非常重要的，有助于提高工程管理水平以及质量，这些信息不仅包含有关工程质量和工程进度方面的信息，还包含有关成本方面的信息，这都是和工程有着密切的联系的，但是在当前建筑工程管理工作中，这些信息在流通方面还存在着一些问题，出现了不完整和滞后性的特征，再加上一些信息无法在较短时间内及时的进行有效的处理，使得信息开始出现混乱的问题。

2 新时期建筑工程管理的方式

2.1 完善管理制度

为了使新时期下的建筑工程管理水平和质量能够得到有效提高，在实际工作的过程中，相关管理人员需要完善自身的管理意识，从而给实际工作提供重要的支撑。完善管理制度是保证工程建设管理工作顺利进行的基本保证，所以相关工作人员需要加强对实际工作情况的调查力度，了解当前建筑市场的行业发展情况和自身的情况开展针对性的调研活动，还可以聘请社会上的一些专家学者来对调研资料进行深入的分析和研究，对每一个问题进行有效的分析，了解自身在管理制度方面所存在的不足之处，在此基础上结合企业当前战略发展目标，制定完善的管理制度。所制定的管理制度不仅仅要从自身而出发，还需要借鉴其他企业的一些管理经验，实现行业内部的有效沟通以及交流，对建筑工程的管理制度进行不断的完善，最大程度的避免在后续工程管理工作中出现安全和质量隐患。

2.2 加强内部管理

在实际工作的过程中加强内部管理工作也是非常重要的，首先要加强对工程承包的管理，对承包过程和工作内容进行严格性的控制，选择资质较好的承包商，并且定期和承包商进行稳定的沟通和交流，防止在后续工程建设的过程中存在一些质量上的问题。与此同时企业内部的各个工作人员要明确自身的工作职责，加强部门之间的合作以及交流，不仅有助于节约企业在工程建设中的投入成本，还有助于形成一个合力共同的提高工程管理的质量以及效果。在信息共享的过程中，还可以对资源性优化性的配置，更加符合实际工作需求以及工作要求，为了使工作人员可以充分的发挥信息技术的优势，在实际工作中，还需要加强对员工素质的培训力度，根据不同岗位对员工的需求和要求开展多样性的培训活动，从而使得施工人员的工作水平能够得到有效的提高。

3 建筑工程管理智能化的应用

3.1 管理制度的智能化

在建筑工程管理智能化工作中，要充分的发挥智能化技术的优势，对管理制度进行不断的完善以及调整，从而使得工程建设的水平能够得到有效的提高。在实际工作的过程中要对资源配置进行不断的优化，对资金使用进行良好的控制，从而使得资金能够在实际应用的过程中产生预期的工作效果以及经济效益，并且还需要积极地落实各个部门工作人员的工作职能，建立完善的责任制度，将工作人员的岗位信息录入到计算机系统中，方便管理人员进行有效性的管理。

3.2 建筑信息的智能化

在建筑信息智能化工作中，需要充分的发挥信息技术的优势，构建完善的信息管理系统，这样才可以保证建筑工程管理水平的有效提高，相关管理人员需要建立统一的工程信息系统，将有关工程成本和进度方面内容纳入到系统中，形成协调性的关系，构成一个完整的整体，方便工作人员科学信用的管理，这样一来可以及时的发现在工程施工过程中存在的问题，方便工作人员在较短时间内提出有效的解决措施，还可以保证工程能够按照计划有条不紊的进行施工，使得工程建设质量能够得到有效的保证。相关管理部门要加强部门工作人员的培训，灵活的运用信息技术辅助日常工作。

结束语：在新时期下的建筑工程管理工作中面临着新的挑战和新的要求，为了提高建筑工程的效果，需要实现管理理念和管理模式的成功转型，及时的发现存在于传统工程管理工作中所存在的问题，并且还要将智能化工作理念融入到各个环节中，构成完整的整体，从而使得工程管理的效果和水平能够得到有效的提高，实现建筑工程管理的现代化转型，促进建筑企业的持续发展。

参考文献

[1] 苏浩源.新时期建筑工程管理策略及其智能化运用[J].住宅与房地产，2018，NO.503（18）：161-161.

[2] 刘宇林.新时期建筑工程管理策略及其智能化运用的思考[J].住宅与房地产，2018，512（27）：153-153.