试论建筑工程经济在工程管理中的应用(1)

张金良

摘 要： 目前，随着我国经济的增长，我国的建筑行业实现了快速的发展，建筑工程经济促进着工程管理工作有效地开展，同时建筑工程企业的综合综合竞争力和经济实力是和建筑市场有着直接的联系。为此，工程管理过程中就要合理地应用建筑工程经济，让建筑工程整体效益发挥到最大，提升建筑工程企业在市场中的竞争力。本文将分析建筑工程经济的特点和价值，同时阐述其实际应用。

关键词： 建筑工程经济;工程管理;应用

【中图分类号】TU723 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.087

引言：建筑工程建设中，要采用先进的管理模式，不仅可以给建筑企业创收经济效益，还能控制成本的同时提升建筑工程的整体质量。与此同时，作为相关的部门要重视建筑工程经济工作，给建筑工程管理工作提供资料。随着现代化科学技术的发展，建筑行业迅猛地发展，建筑工程结构也较为复杂化，也给建筑工程建设增加了难度。

1 工程经济的具体特征和价值体现

1.1 经济性特征

第一，工程经济包含了很多内容，其中工程项目成本是其中重要的构成部分，不仅包含了固定资产，还有无形资产，学术性内容。分析工程经济学，要从社会、生态等方面入手，才能有效地规避潜在风险，给制定工程建设战略提供重要的参考和资料。第二，工程经济要通过定量分析的方式进行控制，可以按照工程的规定将工程建设的经济行为和价值有效地体现，可以让企业的制度更完善，促进企业的体制改革。第三，工程经济要利用动态的监控方式确保工程项目建设过程，才能将工程项目建设过程中存在的隐患做出预测，全面地掌控全局。

1.2 工程经济的价值体现

工程经济不仅让工程建设的更好地开展，同时还能规范流程，也就是投入一定的资金之后就能确保工程如期施工。但是很多的施工企业都是为了经济效益最大化，在市场竞争中站稳脚步，提升企业的综合竞争力。建筑企业的利润和工程经济之间有着直接的联系，工程经济也给企业指明了方向。建筑企业如果在工程造价上无法控制，就无法获得预期的利润，同时也限制企业的发展。但是建筑企业对于工程经济加强管理，工程项目就会得到最大的经济效益，促进企业的健康发展，助推行业的进步。

2 建筑工程经济在工程管理中的实际应用

2.1 工程进度实行动态化管理

在经济管理过程中，项目的进度需要尤为的重视，同时关系着项目的质量和成本。为此，要想确保工程经济有效性，施工企业就要结合工程项目的控制标准，对于施工进度要进行规范化的管理。第一，要坚持动态管理的原则。结合施工环境和工程工序要做出适当地调整，同时合理地制定施工进度，确保施工进度，全面落实施工制度。第二，要按照工程的规模和实际运行环境，合理地控制周期，严控施工进度。对于各个环节的作业情况都要掌控，规范施工人员的工程作业行为。第三，要按照变更等风险合理地调整工程的进度。进行实际操作中，施工企业要从经济控制全局出发，分析变更的风险和原因，然后指定出进度方案。

2.2 创新工程管理思路

施工企业要将工程经济作为理论方面的支撑，同时要创新和调整管理思路。第一，构建单独的管理部门。要有专业的管理人员，同时要成立小组，要和工程项目施工中其他的部门多沟通，掌握成本预算，了解工程的施工进度，才能合理地配置资金。对于预算要分析和科学地调整，确保工程经济的有效性。第二，制定出管理标准，同时规范管理措施。施工企业要从工程经济的理论出发，要从预算、成本、投入和风险等不同方面进行分析，管理的标准要细化。另外，要应用先进的技术手段和管理软件，确保工程的管理顺利地开展。

2.3 完善经济管控制度体系

工程项目建设过程中，最重要的一项就是经济管控，不但关系着工程的质量，同时施工进度也影响着工程正常的开展。第一，首先要完善经济管控体系，要确保其完整性、规范性、科学性，同时作为施工企业要从自身现状出发，加强人力、财力方面的管理，提升经济管理的科学、合理性。另外，完善经济管控制度体系过程中，要有考核机制，激发员工的积极性，同时约束员工的行为，确保工程顺利的开展。

2.4 加强成本管控力度

建筑工程进行经济管理过程中，施工企业要严格地执行成本管控工作，加强管控的力度。与此同时，对于成本管控作为施工企业的管理人员需要尤为重视，要落实并执行。另外，要做好基礎出与估算工作，按照实际的工程规模和施工进度，施工期间要分析工程量，同时要分析施工材料的市场价格等，合理地控制成本预算，确定工程造价的基本方案。对于成本风险要有效地控制，要分析到建筑工程建设过程中存在的各种风险，例如，变更风险和工程变更的原因等。按照合同制定的内容将责任主体有所明确，然后调整有效地开展管理工作，确保工程作业环境稳定和安全性。

2.5 加强管理人才队伍建设

施工企业要重视施工团队的建设，在工程建设中，施工人员的整体能力关系着施工的质量和进度，要通过经济管理，作为主导，加强管理人员的培训和考核工作。要培养工程经济相关的理论知识，同时要强化实操的技能。另外，要建立一套完善的考核机制，提高施工人员的专业技能和综合素养，作为管理人员要认识到加强工程经济管理的重要性，规范自身的行为，全面地落实制度，提高管理的水平，给工程的开展奠定基础。

结语：综上所述，由于建筑工程建设过程中环境较为复杂，同时涉及的内容众多，为此，进行经济管控过程中，对于各个方面都要加强管控。作为建筑部门来说，要提高经济管控的能力，增强施工企业在市场竞争中的综合实力，另外，完善和健全管控体系并积极地执行，确保工程项目顺利的开展，节约成本的同时发挥出最大的效能，提升了经济效益，确保了建筑工程经济管控的平稳开展，促进我国建筑行业的发展，实现建筑行业可持续发展。

参考文献

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