建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

李亚娟

摘 要： 建筑工程土建施工现场管理工作具备合理分配资源、提高施工安全系数和技术水平等的作用，有助于增强工程的发展效果。而一些现场管理工作还存在着管理人员素养不高、安全管理体制不完善、投资成本管理力度不强等的问题，使其施工现场管理工作的效果与预期目标相悖。所以如何真正发挥土建施工现场管理工作的作用、有效解决以上出现的问题成为本文主要思考的问题。

关键词： 建筑工程;土建施工;现场管理

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.090

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

1.1 有助于优化资源配置，控制成本投入量

土建施工现场管理工作的规范性、科学性将会对整个工程的质量及安全产生直接地影响，而高效的现场管理工作将有助于优化工程的各项资源配置，保证资源能够被合理的运用，如对施工人员的合理配置可不断推进施工进程，保证各项施工环节能够紧密联结在一起。

1.2 有助于提高施工质量和相关技术水平

建筑工程的工期长、工作量大且易受干扰，这就需要工程能够做好前期的总体规划，加强对施工现场的整体控制，以为后续各项施工工序的进行及施工质量的提升打好基础。而土建施工技术不仅包含与建筑业相关的施工技术，也需要其他行业的技术参与进来，如BIM技术等。同时，工程也需要依据行业施工要求来对施工技术进行综合管理，适时调整不合理的技术，促进施工技术水平的提升，便能够保证施工技术的作用得到真正的发挥，同时也有助于施工人员摆脱传统施工技术的限制，使其能够真正掌握和应用新型施工技术，从而不断推进建筑工程的进步。

1.3 有助于提高施工的安全系数

建筑工程土建施工现场管理力度不高将会导致施工现场发生混乱，各种施工材料得不到有效地摆放与记录，导致施工现场的空间利用率较低，施工机器也不能被合理使用，这不仅会对施工进程产生不利的影响，还会给工程带来很多麻烦，增加了安全隐患发生的概率。而科学合理的施工现场管理将会保证施工流程的合理进行，有效减少以上不利情况发生的概率，保证土建施工工作能够安全、稳定的进行下去。

2 建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析

2.1 加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识

首先，建筑工程需要建立健全土建施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于土建施工的安全进行。最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。

2.2 加强工程的投资成本控制，保证资金运转的合理性

首先，建筑工程需要树立起内部成本控制意识，加强造价管理人员对投资成本管理的重要性的认识，有效解决工程在投资风险评估、造价控制等工作中存在的问题，促进土建施工的顺利进行。其次，建筑工程需要不断健全投资成本管理体制，建立起完善的规章制度，并实行严格地奖惩机制，以保证该制度能够真正落实下去，有利于每一名员工都能够认真遵守这些规章制度中的内容，使得工程的成本能够达得到合理的使用。最后，工程需要将投资成本管理工作落实于土建施工的全过程中。如工程需要提前进行预算编制工作，后严格按照预算编制方案来执行，且要加强对预算执行的监管，以保证预算执行于预算方案出现偏差时能够及时地反馈与解决，以保证资金的合理输出。同时，工程需要对土建施工过程中所支出的每一笔账单做好记录与整理工作，以便于后续的财务审核。

2.3 加强对施工团队的管理，提高施工人员的综合素养

土建施工现场管理工作需要更高素质的人员参与进来，这就需要施工现场管理人员能够拥有一定的管理经验和丰富的行业知识，以保证在土建施工出现问题时能够得到及时地反馈于解决，从而给工程减少很多麻烦的产生。而工程需要重视人才的储备培养和施工人员的定期培训工作，保证施工现场管理团队综合素养的提升。

2.4 有效利用新技术，不断推进施工进程

在我国科学技术不断进步的背景下，很多防水新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛应用于建筑工程土建施工过程中，其不仅能够为相关施工人员提供便利，减轻其工作负担，还可以实现数据信息的快速传递与共享。建筑工程需要重视土建施工技术的管理与应用，如BIM技术为工程构建三维立体模型，有助于工程及时发现施工现场存在的問题并作出解决措施，从而促进了工程的稳定进行，而为了真正落实BIM技术，管理人员需要加强对施工技术人员的知识与技能培训，使其能够对BIM技术应用自如，同时也要加大资金的投入，保证该技术的作用得到充分的发挥，以不断推进工程的发展。

2.5 加强施工现场的质量管理

在土建施工过程中，工程需要做好全过程监管工作，实现对施工工序、技术、成本等的高效监督，同时，建筑工程也需要充分考虑对人力、物力、财力的需求，不断优化资源配置，协调人力、物理、资金、设备等，促进土建施工的高效进行。而建筑工程也需要加强对材料、设备等的现场管理，以保证施工材料的质量和数量过关、设备使用合理，从而为后续施工质量的提升打好基础。

结束语：施工现场管理工作能够有效推进土建工程的发展。为了保证该工作得以真正的落实，建筑工程需要加强对现场管理工作的重要性的认识程度，建立健全相关监管制度、责任制度等，完善管理指标，同时也要从安全、技术、团队及成本等方面出发来加大施工现场管理力度，并能够合理分配工程的各项资源、资金，提高工程施工的可靠性。且施工单位也需要重视人才的引进和培训工作，不断提高施工团队的综合素养，促进施工现场管理工作作用的发挥，并为工程创造更高的综合效益。

参考文献

[1] 张茜.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].建材与装饰，2020（12）：165～166.

[2] 程传进.建筑工程土建施工现场管理有效办法研究[J].中国设备工程，2020（8）：201～203.