建筑工程管理及施工质量控制的策略

曹扬

摘 要： 伴随着我国经济水平的不断提升，建筑行业也得到了相应的发展，在发展的过程中，也面临了更多的困难和挑战。随着人们生活水平的不断提升，人们对于物质生活需要也提出了更高的要求，人们在选择居住环境的时候，不仅注重建筑物的安全性，还关注建筑物的质量和舒适性。随着时代的进步，科学技术不断成熟，建筑行业中也开始融入了现代化的施工技术，相对于传统的建筑方式而言，更加科学和合理。

关键词： 建筑工程;工程管理;质量控制

【中图分类号】TU712 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.091

引言：施工管理的水平和施工的质量是保证一个工程顺利进行的前提，也是推动整个建筑行业发展的核心，伴随着社会的不断进步，传统的施工管理方式已经不符合时代的要求，创新是发展的关键，建筑行业在理论和施工技术方面也顺应时代的发展，进行了相应的改进和完善，促进建筑行业在工程质量方面取得了重大发展。但是在发展的同时也出现了很多实际性的问题，这需要相关负责人根据企业的实际情况，进行相应的改变，不断学习新的管理方式和施工技术，本篇文章主要对建筑工程管理及施工技术等方面的问题进行了简单的分析，并且给出了相应的指导意见。

1 建筑工程管理及施工质量控制中的不足之处

1.1 管理制度存在不足

对于一个企业而言，企业的管理制度对于企业的发展起到至关重要的作用，但是通过调查发现，现阶段我国的大部分建筑企业都没有明确的企业管理制度，部分企业虽然有管理制度，但是缺乏规范性，没有做到制度的落实，造成部分工作人员不能明确自己的工作任务。由于没有合理的管理制度，可能会导致很多不必要的问题，负责人没有将施工技术和实际的情况进行综合考虑，造成施工顺序出现问题;施工人员由于专业技术水平较低，在施工的过程中可能存在看不到设计图纸的情况;另外由于缺少系统的管理制度，所以在施工的过程中存在偷懒散漫的现象，较低工作效率;工作没有责任到人，一旦出现问题存在推卸责任的现象。各种问题都会对工程的质量和工期造成不利的影响。

1.2 工作人员缺乏责任感

目前，在我国的建筑行业中从业的管理人员和施工人员的专业技术水平都相对较低，大部分工作人员并没有经过系统的培训和学习。工作的开展更多是根据已有的经验，但是随着时代的发展，很多经验已经不适合行业的需求。由于工作人员的主观工作意识和责任感较弱，所以对这部分工作人员进行管理也是有一定难度的。企业应该意识到提高工作人员综合能力的重要性，应该组织定期的学习培训，鼓励和引导工作人员树立主动学习的意识，不断地学习新的技术和管理。

1.3 存再偷工减料的问题，监管力度不足

建筑施工材料对整个建筑的安全性起到至关重要的作用，建筑施工材料的优劣会对工程的质量产生直接的影响。目前，一些建筑企业一味的重视企业的利润，而忽视了施工材料质量的重要性，甚至部分企业为了得到更多的利润，故意使用质量不合格的材料，这会对整个建筑的安全性造成不利的影响。施工单位一定要高度重视施工材料的选择问题，在进行材料的选择时一定要严格的筛选，对于运输到现场的材料要进行抽样检查，对于涉及到采购施工材料的每一个环节都要严格把。

2 提高建筑工程管理措施，加强对施工质量的把控

2.1 建立健全建筑工程管理制度

现阶段，通过调查发现我国大部分的建筑企业缺乏完善的工程管理制度，部分企业虽然制定了相关的施工管理制度，但是在落实的过程中也存在问题。还有一些企业制定的管理一直有企业的实际情况不一致，造成管理缺少实际的效用。相关的管理部门应該制度出详细的文件，文件标注好各项管理制度的制定标准，并且发放到每一个建筑企业，监督企业按照制定标准制定出符合本企业发展的建筑工程管理制度。另外，要组织企业的工作人员学习企业管理制度，工作要按照制度进行，鼓励员工之间相互监督和管理，发挥管理制度的作用。

2.2 协调好各个方面的工作

建筑施工是一个相对复杂的过程，在施工的过程中会涉及到很多方面的内容，一旦某一方面出现问题可能会对整个工程造成不利影响。因此，施工企业应该提高监督管理力度，责任到人，出了问题找专门的负责人员，这样才能最大程度上确保整个工程的顺利进行。与此同时，施工单位还要明确好每一位工作人员的具体责任和权利，促进工作的顺利开展。一方面企业应该建立合理科学的管理结构，管理结构要明确的说明每一位工作人员的工作职责和相关负责人应该具备的管理意识和工作协调能力;另外一方面要根据企业的实际情况不断地优化和完善管理结构，不断学习先进的管理理念，鼓励和引导工作人员可以意识到协调统筹工作的重要性，提升协调效率和质量，协调好施工过程中出现的各种问题。

2.3 建立健全监督管理体系，提高管理水平

俗话说无制度不成方圆，我们都知道制度的重要性，对于一个企业而言科学合理的管理制度可以推动企业的不断发展。因此，为了企业的发展，建筑工程的相关负责人应该意识到建筑工程管理的重要性，建立健全相应的管理体系，发挥管理体系的作用和价值。建立健全监督管理体系可以从以下几个方面进行：第一方面是施工企业一定要明确监督管理工作的重要性，清晰的判定监督管理小组的相应责任和权利，为监督管理工作的有效落实奠定强有力的基础;第二方面是要建立专业的建筑管理团队，团队中的每一位成员都应该具备较强的专业技术水平和较高的职业素养，确保监督的准确性和准时性;第三方面是根据企业的实际情况建立科学合理的监督管理体系，确保管理提醒的公平和公正。不断提高监督管理的水平，进而促进建筑企业的快速发展。

结束语：综上所述，我们可以看出虽然我国的建筑行业得到了快速的发展，但是在建筑工程管理和质量管控方面依旧存在很多不足之处，建筑施工企业应该建立完善的企业管理制度和施工条例，减少因为意外情况对整个施工造成影响。另外相关部门也应该监督和协助建筑企业建立科学合理的管理制度，根据企业的实际情况制定出一套完善的管理制度和质量管控原则，并且将管理工作落实到实处，一旦出现任何问题都要及时解决。

参考文献

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