基于EPC的建筑工业化项目管理模式应用研究

张龙厅

摘 要： 促进建筑工业化对国内建筑业的转型与发展具有重要意义。通过对建筑工业化和传统建筑方法的比较分析，可以看出将传统设计，招标和建筑项目管理模型应用于建筑工业化项目存在许多问题。结合EPC项目管理模式，结合建筑工业化的相关特点与中国的实际发展情况，建立了适合建筑工业化的总承包项目管理模型，减少了建筑工业化项目中的沟通与协调障碍。EPC项目管理模型在企业中的当前应用，在市场和系统层面上的障碍的进一步分析，建议对建筑工业化总承包项目管理模型的建议的实施。

关键词： 传统设计;管理模式;发展情况

【中图分类号】F280 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.126

1 工业厂房建设的基本特征

1.1 施工干扰因素较多

在工业厂房的建设中，有许多机电嵌入式部件需要由建筑工人组装，并且安装时间相对较长。其中是复杂的机电嵌入部件，它将占据植物混凝土浇筑的线性施工阶段。在施工过程中，施工人员必须对这些施工程序进行合理的准备，以确保有足够的施工时间来安装电机内部零件，以最大程度地减少施工影响。

1.2 施工布置条件差，施工限制多

工业化工厂厂房的建筑空间通常相对有限，因此施工布置条件相对较差，并且每个投标段的施工经常涉及交叉工作，从而难以合理地放置施工设备。由于工厂很可能会干扰建筑材料的运输，因此工厂的建设受到很多限制，因此施工人员必须制定切实可行的施工计划并加强施工过程中的协调。

2 EPC建设产业化项目管理模式的应用

2.1 设计链接

建筑工业化设计要求设计公司发挥领导作用，项目承包商也必须协调和管理建筑物的施工和设计方，以提高设计计划的合理性。项目总承包商应根据实际情况建设BIM信息中心。为了使施工图更加严格，设计人员需要使用BIM信息平台来及时增加施工项目。提高了建筑的完整性。项目的总承包商负责BIM信息平台的维护和管理，因此所有者可以控制和审查工厂建设的关键点。在实际设计中，项目总承包商通过使用BIM软件分析设计的矛盾性能，可以更好地减少工厂建设的潜在问题。在设计施工图后，零件生产单位还必须划分零件设计，项目总承包商和施工单位还必须为安装的零件设计质量支持机制，以提高设计的可靠性。

2.2 生产环节

与传统建筑相比，工业化的工作场所不再以现场注射的形式，而是通过信息技术来收集和管理组件。在建筑工程生产中，使用BIM信息平台可帮助人们了解施工图。更全面的改进将使施工计划更加完整，同时更好地组织和基于项目，使其更加系统和有序。BIM和RFID技术的结合使装配式建筑的组件管理成为可能，并且组件管理和BIM协作平台的结合可以快速收集组件信息，从而为后续施工提供准确的信息数据支持。BIM技术全面收集和控制组件信息，在产业链中打开信息通道，并以此在整个建筑生命周期中实现质量控制。

2.3 施工环节

在施工过程中，施工经理主要安装和固定预制零件，然后在装配现场浇筑和加固混凝土。在具体构建整个项目之前，项目经理应通过在BIM平台上与建筑商进行整个施工的模拟过程，对实际施工采取积极的措施，以便他们可以识别施工期间可能出现的任何风险问题。工厂建筑物的混凝土浇筑应采用桥吊+抽水的方法通过实际施工来建造地下仓库，但在实际施工过程中，必须根据实际的混凝土施工要求将建筑材料吊装起来。用于建筑结构加固的辅助材料。在安装和加固预制零件时，施工人员必须聘请熟练的升降人员来执行机械工作。但是，许多施工方缺乏配备新设备的专家，因此，项目总承包商必须充分考虑并放置这些设备。诸如将起重操作的一部分分包给更专业的建筑起重设备之类的问题解决了精密设备起重的技术问题。

2.4 操作与維护

建筑物工业化项目的建设完成后，必须维护和运营房地产部分，所有者必须与项目总承包商一起组成服务部门的组织和建设，以通过完整的项目管理模型向房地产部门报告。同时，可以通过组织具有更高综合素质的组织服务团队成员来提高解决问题的效率。由于A/S的质量直接关系到建筑工业化项目管理模式的质量，因此有必要加强工业化工厂的运行和维护，为工业建设提供重要的基础设施保证。

3 建筑产业化管理模式应用研究

3.1 传统项目管理模式下的应用分析

在传统的项目管理模式下，严格按照设计、招标和施工的顺序进行建设项目，在招标以及施工之前必须完成施工图设计，并作为招标和施工质量控制文件的依据。整个设计过程通常可以分为三个阶段：方案设计、初步设计和施工图设计。业主与设计单位签订设计合同，并提交设计任务，地质报告等基本文件。在此基础上，设计单位完成规划设计，经业主同意，完成初步设计和最终施工图设计。业主通过工程施工完标，根据施工图设计选择施工单位。整个施工合同的管理由业主和主管共同处理。设计部门仅在施工过程中提供相关的现场合作服务。通常，所有者不再为设计师的现场合作服务付费，并且设计师没有经济补偿。此外，由于工程监理在施工管理中的作用，在设计过程中削弱了设计师的原先监理责任，加深了设计与施工之间的距离。

3.2 EPC项目管理模式中的应用分析

通用工程合同模型作为在大型工业投资项目中广泛使用的项目管理模型，主要集中在电力、化工、石油等工程领域。在国内建筑工程领域，EPC模型的应用规模较小，发展相对滞后。设计过程包括三个阶段：原理图设计，初步设计和施工图设计，因此在EPC模式下，设计的整个或后期两个阶段通常与施工结合在一起。与现有的细分项目管理模型相比，EPC模型的最大特点是实现了“设计与施工”的集成管理。综合承包商将设计、生产和建造的整个产业链整合在一起，以实现人力、物力和财力的最佳分配，并提高整个产业链的整体生产效率和协同效应。

4 结束语

建筑工业化是促进建筑业转型发展的重要手段，其推广应用既需要技术创新，又需要改变管理方式。通过对建筑工业化和传统施工方法的比较分析，发现传统设计、招标、建设项目管理方法应用于建筑工业化的设计、生产和施工阶段存在许多问题。通过结合建筑工业化的相关特点和国内实际发展情况，在现有的EPC项目管理模式的基础上，构建适合建筑工业化的总承包项目管理模式，减少了新的施工方之间的沟通。协调障碍有助于业主控制项目投资，进度和质量，对进一步促进建筑工业化具有重要意义。

参考文献

[1] 金旭昌.EPC模式在沈阳地区工程建设领域的应用探究[J].辽宁省交通高等专科学校学报，2018（03）：12-14.

[2] 郑一梅.BIM在装配式建筑信息化管理中的应用研究[D].湖南科技大学，2017.