建筑工程招投标的风险管理探讨

梅娟

摘 要：工程招投标是一种因招标人的邀约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选择，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动^[1]。在建筑工程施工建设过程中，招投标是重要环节，加强招投标管理具有重要意义。但当前，建筑工程招投标工作在规范性、有序性、合法性方面还存在一些问题，建筑工程招投标风险较大。本文联系实际，对建筑工程招投标环节的相关风险因素做了简要分析，以供相关人士参考。

关键词：建筑工程;工程招投标;风险管理

建筑工程的招投标环节中，会受到多种不确定因素的影响，如经济政策、市场环境、内部决策等，招投标过程会伴随着多种风险问题，建筑工程的顺利实施受到影响。因此建筑工程针对招投标管理，要意识到风险管理的重要作用，研究风险控制的有效措施，保证建筑工程招投标的实施效果。

1 招投标管理风险控制的意义

近年来，由于我们国家经济高速发展，建筑行业中企业与企业之间的竞争越来越激烈，在这样的一个前提下，招投标管理的风险渐渐成为影响工程施工进行的因素之一，所以，对招投标管理风险进行有效的控制，可以最大限度地降低企业的损失，实现利益最大化。建筑施工的内容相对其他行业的工程来说更为复杂，难度更大一些，所以其中的风险也更大些。在工程的施工过程中，工程容易受到外界环境的影响，因此，要对这些影响施工的因素进行有效的控制，减少其对工程的影响，所以，对招投标管理风险控制就显得尤为重要了。对招投标过程中的合同内容要严格规范，保证其规范合理性。合同管理风险大致可以分为主观和客观两个大方面。在招投标合同管理的过程中可能会有各种各样的问题出现，因此，要提前做好合同风险评估的相关工作，对合同管理风险进行有效的控制和预防。随着招标工作的要求越来越严格，建筑工程的承包已经无法在中标后增加利益。但是，正是由于这样，使得建筑企业的竞争越来越激烈，积极性大大提高，可以有效的发现和避免招投标给工程施工中的招投标风险，保证了企业的利益，所以，加强招投标管理风险控制能夠有效的使企业发展得到保证。

2 建筑工程的招投标风险

2.1 招投标环境风险

在这一个过程中，对于企业中的项目招投标而言，其中需要进行解除的风险十分的多，例如对于市场风险而言。其中市场风险主要表现在货币利率变化和材料与人工费用的涨跌上面。当出现这一风险后，很容易导致建筑工程施工单位放弃本次招投标，或者因为项目资金突然断裂而导致该建筑项目工程延期或者烂尾等;自然风险主要包括建筑工程自施工过程中遇到的台风，泥石流以及地震等自然灾害，导致工程项目的人工及财产出现损失;社会风险则主要表现在一系列突发事件上面，包括拆迁或者修路等。一般社会风险在发生后，都会导致建筑工程项目施工进展缓慢或者无法正常施工等。对于建筑工程而言，有着那么一种环境风险，这一种环境风险它是属于大自然的力量，因此有着不可抗力的作用，因此在面对这样的一种情况，就应当及时的做好止损准备。

2.2 串通招投标现象

在建筑工程招投标环节，相关单位会受利益驱使而做出一些违法违规行为，如招标单位与投标单位相互串通从中谋利而使工程质量受到威胁。在招投标过程中，招标单位、投标单位相互作用使报价不合理抬高或降低，目的是中标使自己盈利。不合理降低报价或抬高报价都有违市场的公平性原则，且会使工程质量得不到保证。当前，在建筑行业中这种违法违规行为具体有以下表现：（1）招标方与投标方相互串通，双方提前做好约定，内定中标人，之后再开展无意义的招投标活动。（2）某方投标单位对其他投标人给予经济补偿，私下协定无论哪一单位取得项目，最后都由其进行承包建筑。

3 建筑工程招投标的风险管理策略

3.1 提前预判招投标存在的风险

针对工程项目要提前进行风险预测，预测不仅要评估某项风险，还要对已存在的问题或未发生的风险加以预测。科学合理的项目设计有利于发挥项目管理人员的主观能动性，以保障施工质量，实现资源的优化配置，从而有效控制项目存在的风险。项目在实施之前，要意识到风险控制的重要性，对项目的风险加以论证，要基于宏观角度分析，对项目的可行性加以深度的分析。可行性研究是实现风险控制的基础，对工程项目进行全面、细致、详实地可行性研究，就要结合市场、技术、营销，从多方面加以分析预测，对项目进行综合评价，从而分析项目是否可行、经济收益是否能得到保障，以保证方案的科学性。比如在施工中会应用到关键性设备，如果发生延期供货或发生质量问题，会影响整个工程的进度，从而给企业带来损失。

3.2 重视对招投标的报价

对于企业招投标，除了要合理控制招投标过程的风险管理之外，还要重视对招投标的报价，在制定招投标战略的时候，要对建筑工程进行全方位的分析，因为对于企业的招投标工作，招投标战略有着不可替代的作用。在招标过程中，会有诸多因素对企业招投标造成影响，不仅仅和招投标双方之间报价有差异存在关系，与此同时，也受到企业的整体利益的影响，所以，在招投标过程中，一定要根据企业的自身发展状况和市场情况来制定招投标的报价，提倡使用最低标价的方法进行制定报价，也可以借鉴国外的招投标报价制定的方法，不断改善传统报价评估方法，尽可能的降低招投标的投入成本。

3.3 增加科技创新力度

对于一个企业而言，它想要得到较为稳健的发展，那么就应当加强自身的能力以及提高自身的管理内容，只有这样才可以在最大的限度当中使得企业朝着更好的方向进行发展。不仅如此，有效增强自身企业科技创新力度，还能不断提高自身企业的竞争力与经济效益，如此一来，我们便可以在招投标工作中不断的进行完善计划以及方案，然后按照企业的实际情况开展工作的实施。在科技创新力度增强的过程中，建筑企业还需要树立一个新的且良好的企业经营模式以及风险管理观念。科学有效的对风险进行方案，同时建立工期与成本之间的协调互助。除此之外，还需要对招投标过程中存在的风险因素进行进一步的有效防范，并加大风险防范的管理力度。另外，企业内部还需对该管理体系进行有效的创建和创新，达到有效提高企业各部门之间的工作水平与工作效率，同时提高招投标工作中的管理效果。

4 结语

建筑工程招投标伴随着风险，针对风险要加强管理过程。招投标双方都要重视招投标的风险管理，对于潜在风险要加以预测，并制定出有效的防范方案。

参考文献：

[1]向宁.建筑工程招投标的风险管理探究[J].建材与装饰，2015（48）：97-98.

[2]耿士雄.分析建筑工程招投标的风险管理[J].建材与装饰，2018（51）：109-110.

[3]王娇娇.建筑工程招投标的风险管理研究[J].住宅与房地产，2018（33）：31.

[4]王红梅.建筑工程招投标的风险管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（22）：50-51.

[5]刘姣兰.建筑工程项目招投标的风险管理[J].科技创新导报，2019，16（12）：204-205.