土木工程施工管理中存在的问题及对策

2020-12-09 04:13胡耀
砖瓦世界·下半月 2020年12期
关键词:土木工程施工管理问题

胡耀

摘 要:在我国整体经济水平提高的背景下,土木工程给予建筑行业的发展产生重要作用,因此土木工程施工质量管理十分必要。土木工程施工质量受到诸多因素的影响,不管是管理层面或者技术层面,都要结合对应的标准加以实施,确保土木工程施工质量不断提高。今后国家的建设在很大程度上要思考到土木工程施工因素,怎样强化土木工程施工质量,控制安全隐患的产生,成为新时代的话题。

关键词:土木工程;施工管理;问题;对策

由于土木工程是一个复杂的项目,其管理工作也是非常重要的,关系到了工程的施工质量和施工企业的未来发展。对于其存在的问题,务必要引起重视,并且制定相应的解决对策。

1 在土木工程中进行质量管理的重要性

质量监管是为了更好的保障土木工程的质量,质量监管不仅可以提升企业的整体水平,还可以让企业获得更多的效益。现如今,土木工程在发展的时候遇到很多的问题,对人们的生命财产安全、社会安全造成了很大的影响。而项目质量管理可以有效地解决土木工程在发展中遇到的问题,对于提升项目的质量以及经济效益有积极的作用。自从我国开始实施社会主义市场经济以后,我国的建筑也就有了很大的发展,但是由于各个方面的原因,出现了一些“豆腐渣”工程,一颗老鼠屎坏了一锅粥,因为这些”豆腐渣“工程,导致人们对土木行业的信心大为降低。为了缓解这种情况,党和政府制定了很多的管理制度,让施工单位在施工的时候按照这些规章制度进行施工,这样才可以的更好地杜绝质量问题。采取一切可以保障质量的措施,这样才可以保障人民的生命财产安全,保障企业固有的经济利益、以及固有的口碑。

2 土木工程施工的质量控制现状

2.1 施工控制力度不够

土木工程比较特殊,纳入在劳动密集產业范畴内,施工时间比较长,在施工期间要消耗大量的人力、物力与财力,施工机构要安排施工者以及施工质量管理人员。但是实际的工程施工控制力度不够,难以保障施工的全面性,导致施工人员操作缺少科学性,不利于施工管理质量的提高。

2.2 施工管理体制不完善

当下,土木工程施工管理体制不完善,工作范围划分不明确,存在着施工单位分包的现象。而且一些施工企业仅仅是靠企业的资质和各种途径揽到任务,却没有固定施工队伍,也没有设施设备,违规分包。这会增加管理的难度,而且在清算时通常会出现同一工程被两家施工单位重复计算的问题。

2.3 缺乏完善的监理机制

科学完善的监理机制,是保障项目管理工作有条不紊的基础。然而在施工企业的忽视下,施工质量管理中的监理机制并未得到健全,使得监理机制无法有效发挥作用。首先,监理队伍的专业素质达不到要求,对监理工作的认识不够深入,也没有熟练地掌握相关信息技术,无法高效地完成监理工作。其次,即使部分企业已经聘请,或者培养了专业能力合格的监理人员,但在管理制度的约束下,监理人员无法正常地按照标准流程来开展工作。使得施工材料的采购、施工工艺的选择和应用,以及施工方案的确定等重要环节,都没有得到严格管控和监理。因此,在施工关键阶段出现不良现象时,施工单位无法及时处理。这些问题可能影响到施工进度,也限制了施工质量管理水平的提高。

3 土木工程施工管理措施

3.1 土木施工管理过程中做好应急措施

土木施工事故难免出现,但是在事故发生后施工人员的安全问题是我们要关心的首要问题。在发生安全事故后,现场人员应该立刻查看人员伤亡情况并及时拨打急救电话,随后现场工作人员要向项目领导汇报事故情况,项目负责人要迅速就本次事故进行现场调查,保护事故现场并配合相关调查人员检查事故原因,在调查之后应该就本次事故进行讨论交流,对事故中的伤亡人员进行补偿,对事故的原因进行分析并总结经验教训。在施工开始之前,就要对施工人员进行急救等安全培训,保证施工人员懂得自救和他救的基本措施。另外,施工企业要编制《施工组织现场管理》,其中的每一项都应该有实践意义,能具体到每一项细节,并在施工期间保证每位工作人员都能严格遵守,切实落实到施工现场的每一项工作中。

3.2 提高施工人员的安全意识

在一个土木工程项目中,施工安全对于项目的发展来说至关重要,只有在确保施工人员安全的情况下进行作业,各项管理工作才能够更加顺利。为此,务必切实提高施工人员的安全意识,对其进行安全工作的宣传和监管,做好施工人员的安全教育和安全施工知识技术培训,对此,施工单位可经常性地召开安全培训会议和安全监管工作,从而确保施工能够安全、顺利地进行。

3.3 加强施工质量管理

质量是所有施工单位都追求的,而想要保障施工质量并不是一件简单的事情。就算是有合格的材料、高超的技术都没有办法保障施工质量。所以说,想要控制土木工程施工过程的质量就需要进行严格地控制,而在控制质量的时候主要有两个方面:①人员的控制,土木工程的施工人员的水平并不是都很好,每个人的水平都是有限的,想要他们超出自己的能力范围做事情,并且做到完美,几乎是不可能的。所以说在分配工作的时候需要根据施工人员的具体水平进行分配,一些比较简单的工作就可以让水平较低的人去干,而难度比较高的工作就需要让水平比较高的人员去干;②施工技术的匹配,土木工程在施工的时候需要用到很多的施工技术,而想要发挥出施工技术的作用,就必须要做好施工技术的匹配,这样才可以保障施工的顺利完成。

3.4 强化工程材料质量管理

土木工程的实际施工管理期间,材料为一个需要认真思考的影响因素,施工单位要对施工材料进行管理,体现施工材料管理的规范性质,严格化地控制每一个施工流程。若存在施工质量的问题,要科学纠正或者启动施工返工计划,因为工程时间比较长,所以施工管理要落实在每一个施工者身上,完善施工责任制,这样施工人员会把施工作业质量建立在自身利益的获取基础之上,促使工程施工管理更加准确与合理。

3.5 建立健全土木工程施工管理体系

我国目前的土木工程施工管理体系仍有待完善,需要进一步的优化改善。在优化管理体系时要结合当前土木项目工程的市场需求,并结合以往的案例和国内外优秀案例进行改革,另外优化管理体系只是第一步,更重要的是要将改革的体系切实落实到实际的施工现场,只有这样才能够发挥土木工程施工管理体系的真正作用。随着一体化的推进和互联网时代的发展,当前的土木建设施工管理要跟上时代的脚步,建立网络化、国际化的信息平台,实时共享土木建设施工管理的数据和经验,这样既可以为他人提供资料,也能够从其他企业或者国家那里借鉴优秀的经验,优化自身土木建设管理体系,为土木建设管理体系做出积极的贡献。

4 结语

综上所述,土木工程质量管理工作中,由于土木工程本身复杂性,工程项目质量管理容易出现问题,因此要根据实际需求,落实质量管理责任、完善监管机制、及时处理问题、注重一线施工人员专业化基础培训、完善阶段性质量评估机制等,为施工建设全面提供支持,促进土木工程质量管理水平的有效提升。

参考文献:

[1]张晓.土木工程施工管理要点分析[J].住宅与房地产,2019(34):128.

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