互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新

2020-12-11 20:54吴西萌
缔客世界 2020年10期
关键词:物资现代化国有企业

吴西萌

(国家能源集团物资有限公司 北京 100055)

引言

互联网技术自诞生以来,就受到了全世界的广泛关注。近年来,互联网已广泛应用于各行各业。在互联网+的背景下,国有企业的发展也面临着新的挑战。人们逐渐认识到物资采购的重要性。然而,国有企业在实际物资采购管理中还存在一些问题。物资采购的效率和质量得不到保证,制约了企业的发展。因此,在互联网+的背景下,国有企业必须合理地进行物资采购管理,以适应时代发展的需要。

1 国有企业物资采购管理中存在的问题

1.1 采购方式滞后

目前,国有企业在物资采购过程中仍采用传统的采购方式,没有充分利用互联网的优势。在采购过程中,采购人员先到市场了解情况,再找物资供应商进行谈判与合作。这一过程不仅费时费力,而且物资采购过程难以控制,容易滋生腐败。一些国有企业已经意识到互联网技术的重要性,开始将其应用于物资采购中,但没有建立完善的信息网络平台,致使物资采购信息过于分散,难以集中处理。国有企业各部门之间联系不够紧密,工作环节缺乏沟通,影响了物资采购行为的正常运行[1]。

1.2 管理体系存在的问题

物资采购管理制度是为了确保采购过程的有效性和合理性,避免采购过程中职责和流程不清的情况。但是,国有企业物资采购管理制度还不完善,在制定过程中没有按照企业实际情况进行,不能适应国有企业发展的需要,在制定过程中可能会发现潜在的经济风险物资采购不及时。在实际采购过程中,物资采购质量差、厂家选择腐败严重影响了生产效率和质量。

1.3 监督管理不力

我国国有企业规模比较大,物资采购量也比较大,因此其物资采购会提前制定合理的采购计划。在采购过程中,为了有效保证物资采购的合理性,满足企业发展的需要,需要实施这一计划。然而,在国有企业实际物资采购过程中,监督管理工作不到位,不仅会影响采购效率,还会为企业埋下经济风险。在采购过程中,腐败始终是一个关键问题。如果监督管理工作做得不够,将直接导致采购环节出现成本和质量问题,严重阻碍企业的发展[2]。

2 互联网+背景下国有企业物资采购管理创新策略

2.1 合理创新管理模式,应用先进采购方法

在互联网+的背景下,企业的生产经营方式发生了变化,也为企业的物资采购提供了新的方向。国有企业应合理运用互联网技术,创新物资采购管理模式。互联网平台不仅可以收集物资信息,还可以选择合适的物资供应商和运输方式,并根据企业的数量需求选择合理的采购方式,从而有效提高企业采购效率。目前,国有企业应用最广泛的采购方式有经济批量采购法、项目分散采购法、MRP采购法、网络采购法等,在物资采购过程中,要根据实际需求选择采购方式,以确保合理有效的采购。此外,在物资采购过程中,我们还重视电子商务平台的应用,将自己的采购信息和采购方案上传到电子商务平台,通过互联网采购物资。这种采购方式既能有效控制成本,又能保证物资质量,实现物资采购的专业化和信息化[3]。

2.2 加强物资采购的监督管理

为确保现代化进程中国有企业的整体发展效应,在国有企业物资采购管理改革方面,积极加强网络+技术下的国有企业物资采购监管,以确保现代化进程中国有企业物资采购的整体管理质量。在互联网背景下的国有企业物资采购中,为确保企业物资采购的合理化,应加强对国有企业物资采购工作的监督,确保相关企业或人员能够按规定采购,提高国有企业物资采购质量。运用网络技术进行国有企业物资采购是大势所趋。加强监管,运用网络技术提高采购质量和管理效果。首先,要保证监管机构的独立性,避免监管机构与买方勾结;其次,要确保采购人员严格遵守采购计划和相关规定;对于采购人员以权谋私的行为,要严肃查处,加强采购管理,确保采购物资的质量,维护企业利益[4]。

2.3 提升国有企业物资采购能力

为保证国有企业物资采购管理质量,在国有企业发展过程中,要积极强化企业整体管理质量,提升企业整体发展动力,全面提高国有企业物资采购管理的整体水平,确保国有企业物资采购招标管理规范化管理,促进企业整体管理质量在现代化发展过程中的提高,为企业长远发展奠定良好基础。强化对招投标活动的监督,确保招投标活动公开、公平、公正,提高国有企业在现代化建设进程中的整体素质,全面提升国有企业采购管理水平。为保证国有企业物资采购能力的提高,必须在国有企业物资采购工作中积极加强管理创新,以促进国有企业在现代化进程中的全面发展,从而为国有企业物资采购工作奠定良好的基础。目的是全面提高国有企业在现代化进程中的管理水平,提高国有企业物资采购效率,从而为国有企业在现代化进程中的发展奠定良好的基础[5]。

3 结语

总而言之,在互联网+时代背景下给国有企业的物资采购带来了新的挑战和机遇,只有不断创新管理方式,建立完善的管理体制,合理创新管理模式,应用先进的采购方法,加强物资采购监督管理力度,从而有效提高企业核心竞争力,推动企业发展。

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