建筑工程管理的影响因素与对策

2020-12-11 20:54唐永祥
缔客世界 2020年10期
关键词:管理水平建设工程建设项目

唐永祥

(德才装饰股份有限公司 山东 青岛 266000)

引言

我国建筑行业的发展是在经济和社会环境的推动下完成的,而如果这些外界的环境的促进作用减弱,建筑工程就必须加强自身的管理,以为发展提供持久不竭的动力。

1 管理过程中存在的问题

1.1 质量问题

在建设工程中,质量管理是重中之重,在后续建设项目使用之前,我们需要确认材料和装备的配置是否符合国家标准。一些职工不顾国家限制,为了追求更高的效益,采用了更便宜的材料、设备,使建设项目危险万分。首先,使用不环保的材料,会对我国环境造成危害。第二,使用没有达到标准的设备,可能会延误整个建设项目的进程,影响整个建设时间。最后,没有责任意识,选择低成本的材料。直接影响整个企业的外在形象,严重影响企业的发展[1]。

1.2 安全问题

如今,许多建设企业不注意安全,这也是主要监督的地方。建设现场许多安全设备和机构不到位,工作人员的安全认识及安全工作宣传工作不到位,存在很多安全隐患。

1.3 建设技术问题

在技术上,一直是建设项目的重要部分。目前我国建设工程的技术水平主要分为两类。第一种是水泥使用技术。由于其特殊性,混凝土的使用与天气和时间有关。如果混凝土有问题,在以后的阶段就会影响整个项目。因此,为了合理、合理规的使用混凝土,需要创造详细的记录,还必须通过建设技术。第二方面是关于钢条的结构,每米钢条的重量为0.00617根,这个结构的核心部分需要严格的质量管理。在建设工程中,钢筋的绑扎施工要按技术规格进行。并且,混凝土部件内部分钢筋的方向不正确,且具有大的技术缺陷,具有大的冲撞位置的效果。

2 影响因素

2.1 人为因素

根据建设项目管理的现状,建设项目全过程离不开人,建设项目更复杂,包含更多的人员,影响管理工作的首要因素是人的因素。因此,项目管理工作很容易受到人的影响。其中,管理者和建设人员对建设项目的管理影响最大。因为人员直接影响管理工作的开发[2]。

2.2 建设材料的影响

建设项目工程与建筑材料是不可分离的,建设材料的质量直接影响到建筑项目的质量,建设材料管理在项目管理中占有十分重要的地位。具体成效是:有多种相关建材和进场时间不均匀,物业管理压力明显增加。加上一些建设材料质量不到位,规格和类型不能满足建设项目建设的要求,这些问题将增加建设项目管理的难度。

2.3 建设装备的影响

建设项目的建设,不仅离不开建设材料,而且离不开建设装备。由于建设项目建设规模较大,实际建设工程中难免会有许多大型建设装备的使用,这些大型建设装备具有较高的管理要求条件。有关管理人员对这些建设装备应该有全面的了解。但是,由于建设项目的管理人力有限,管理人员的知识有限,相关设备的管理工作无法很好地进行。

3 建设事业管理的应对措施

3.1 组建专门管理组和建设组

建设项目管理复杂,全面,对相关管理人员要求较高。建设项目管理者不仅要掌握经营知识,还要掌握有关建设工程的专业知识。因此,为了提高建设项目的管理水平,消除建筑项目管理中人力因素对人力资源造成的影响,有必要增加有才能的人对建设项目的投资。最重要的是,为了引进高水平的管理人力、进行改善管理水平的训练,需要组织原来的管理人员,同时对建设项目的理解和熟练程度也要加深。通过这种方式,相关管理者才能更好地履行建设项目的管理。第二,为了提高建设部队整体的建设人力水平,尤其是为了吸引更多标准化的建设人力,有必要组建高层建设队伍。

3.2 加强建设项目建设安全管理

为了改善建设项目的管理水平,管理人员必须采取有效措施,消除非安全因素对项目管理的影响,同时持续加强建设安全管理。第一,建设项目管理人员与监督团队合作,全面进行建设流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险,消除安全的死角。为了消除非安全因素对建设项目管理的影响,在建设项目管理工作中,管理人员要注意细节管理,实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上,彻底消除建设项目安全隐患。

3.3 强化政府和有关团体的监督

建设包含宽广的领域,许多组织也参与建设项目的管理,如有关政府部门和建设项目的监督机构等。这些部门都有建设项目的监管责任和力量,因此,即使政府部门和监管机构不直接干预建设项目的建设,也仍然要对建设项目的管理起到十分重要的作用,因此,必须采取有效措施加强政府和有关部门的监督。有关政府部门应该持续改善相关法律和规定,制定相关政策,为建设项目管理提供制度保障和政策支援。为了参与建设项目的管理,监察部有必要设置专门的监督人员,强化对主要建设线路的监督,确认和弥补建设项目管理的差距,持续改善建设项目的管理,来改善项目的管理水平。

4 结语

建设项目管理对整个建设项目至关重要,整个建设项目的质量和建设结果在一定程度上与管理有关,因此,加强建设项目管理是必要的。这篇论文首先介绍了建设项目管理的概念和重要性,然后再详细分析人、材料、装备、环境及安全对建设项目管理的影响。最后,希望从四个方面提高建设项目的管理水平,把重点放在有效措施上,进一步提高建设项目的管理水平。

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