建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用分析

王秀环

摘要：改革开放以来随着社会主义市场经济的发展，建筑施工行业的竞争越来越激烈。为了在复杂的市场环境下完成生存和发展的任务，建筑施工企业必须有一个科学合理的企业管理方式，而财务管理是其中的重要一环。

关键词：建筑企业内部审计;财务风险管理;应用

这两年，我国出台了一些管理控制措施，来监管建筑行业，相关的监管制度越发完善。随着人们生活质量的提高，对建筑工程施工建设提出了更高的要求，建筑施工企业不单面对同行的竞争，还要找出企业发展和经济效益的平衡点，因此，建筑施工企业愈发重视财务风险管理工作了，内部审计是财务风险管理工作的重要内容，其可以有效监督企业各项工作的落实情况，还可以协助建筑施工企业领导层，为领导层决策提供真实可靠的财务信息。

一、企业财务风险管理与内部审计概述

企业财务风险管理就是对财务工作中潜在的风险进行有效预防和控制的活动。企业作为市场主体之一，其在参与市场竞争的过程中，风险是不可避免的一个问题，因此，做好财务风险管理，可以保证企业资金的合理利用，促进企业的稳定发展。内部审计是组织内部一种独立客观的监督和评价活动，在企业经营发展过程中发挥着重要的作用。通过内部审计，可以对企业财务活动进行有效的监督，避免出现以权谋私、公款私用的现象，为企业的经营发展提供科学的参考。从两者的定义来看，企业财务风险管理与内部审计之间存在着密切的关联性，财务风险管理与内部审计的最终目的都是实现企业目标，推动其稳定发展，而内部审计作为一种独立的、客观的监督活动，强化财务内部审计，可以有效规避财务风险，提高财务管理水平。

二、建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用措施分析

1.完善内部审计系统

为了在企业的财务风险管理中充分发挥内部审计的作用，公司必须结合实际机制，完善内部审计系统，以便调节和限制内部审计，同时提高内部审计的效率，更好地促进商业发展。财务风险管理是商业管理的重要组成部分，为了提高财务风险管理的效率，需要进行内部审计。内部审计具有监功能，可以有效控制企业财务工作，防止财务风险。在复杂的社会条件下，一方面，要加强国内审计员的独立性和权威，适当地赋予国内审计员职权，并重新控制和评估内部审计。另一方面，成立一个审计委员会，不管在管理之外做什么，全面审计和财务部门监督，并直接把审计结果交给上级，以便管理者做出科学决定。

2.对项目资金分配和项目费用进行跟踪审计

建筑施工企业在项目投资过程中，资金具有比较大的流动性，会在不同的主体间进行长时间的流动。根据财务管理报表和项目预算对具体项目进行跟踪和审计，可以及时发现资金使用中的问题。并通过科学的风险评估系统对相关问题进行评估分析，帮助企业财务管理部门找出问题的根源，并采取措施预防和纠正。同时，通过对企业资本和项目造价内容的跟踪审计，也可以发现施工企业内部控制机制不健全的地方，从而促使企业及时调整，对内部控制机制的相关制度进行完善和对风险防范方法进行改进，提高企业的财务风险管控能力。

3.充分发挥内部审计机构的监督职能

财务风险管理是企业经营管理的重要内容，要想提高财务风险管理的有效性，开展内部审计十分必要。内部审计具有监督职能，开展内部审计，可以有效监督企业财务工作，防止财务风险的发生。基于复杂的社会形势，企业应当发挥内部审计的监督职能。一方面，增强内部审计部门的独立性和权威性，赋予内部审计部门应有的职权，对内部控制进行再监督和再评价;另一方面，成立独立于经营管理活动之外的审计委员会，对财务内部工作进行全面的审计和监督，并将审计结果直接反馈到最高管理层，以便管理者制定科学的决策。

4.确保企业内部审计的独立性

建筑施工企业的内部审计工作要确保其独立性，有效提高了企业财务风险管理质量。财务风险一定会影响到企业正常的生产经营活动的，内部审计可以有效控制财务风险，对企业来说内部审计是非常重要的。建筑施工企业经营管理中，内部审计岗位与财务部门是相对独立的，企业一定要确保内部审计部门是独立存在的，这样才能有效监控企业财务管理工作情况，才能正确的审核财务核算的真实性、合法性，才能督促财务人员完成财务风险的预防工作，对建筑施工企业整个经营过程进行全程监督，有效提高了企业财务风险管理水平，进而确保建筑施工企业的经济效益，到达管控企业财务风险的目的。在建立其独立的内部审计部门或岗位后，在內部审核中也要构建起多级复核制度，通常由企业相关部门的负责人担任审计的复核人。在内部审计工作开展前，针对企业实际状况、可能出现的一些事项，制定不同的、合理的审计方案。

5.提供指导

企业经营活动的发展方向与实施都是建立在有效的财务风险管理的基础之上，企业的财务风险管理工作执行有了科学性的保障，才能够有效的实现企业财务管理工作规划控制的要求，逐渐完善有针对性的管理工作。就目前阶段我国的企业财务风险管理工作所规划执行的情况来看，在整个管理工作所做的规划控制中，由于所针对的财务管理工作执行过程中质量发生了偏颇，为了能够更好的控制企业财务管理质量，需要采取对财务管理工作进行指导性的规划。在执行企业财务风险指导管理的规划中，一定要提前做好内部审计管理中的相关成果依据。财务管理工作执行过程中的风险控制有关方面的因素要做降低处理，是为了提升企业自身在市场中的竞争力。

三、结论

企业必须对全面预算充分重视，在其预算体系健全的情况下加大激励机制以保证全面预算的顺利实施。企业可以通过全面预算来达到增收减支的目的，提高企业的效率，通过不断完善企业的预算制度及管理制度来提升企业整体形象和地位，使企业在同行业中立于不败之地，并在市场不断变化的情况下及时调整自己的战略方针及预算方针和制度，以适应市场发展带来的变化，使企业实现可持续性健康的发展。

参考文献：

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[3]耿飞.解析常见建筑施工企业财务管理的难题和对策[J].时代金融，2016（14）.