强化思想政治工作 锻造应对挑战的斗争品格

于大元 黄余 潘茹坤 王晓艳

摘要：2020年，是中国共产党成立99周年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。习近平总书记在“不忘初心 牢记使命”主题教育总结大会上强调“党员领导干部要带头增强‘四个意识、坚定‘四个自信、做到‘两个维护，团结带领各族人民勇于战胜前进道路上的各种艰难险阻，以‘赶考的心态向党和人民交出一份满意的答卷。”在这样一个重要的时间节点上，疫情对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，导致中国石油生产经营受到前所未有的冲击。中国石油天然气销售江西分公司党委深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，全面分析面临的困难和挑战，突出思想建设，锻造斗争品格，强化责任担当，努力把清洁绿色、充足优质的天然气资源供应到当地经济发展各个环节的同时，为全面打赢自身效益实现保卫战提供了有力保障。

关键词：斗争品格;石油精神;基础思想;市场发展

习近平总书记站在中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局的时代背景下，指出“要在危机中育新机、于变局中开新局。”2020年以来，受疫情的影响，对江西天然气市场供需造成多重挤压。面对持续低迷的市场情绪和举步维艰的市场格局，江西分公司党委努力通过锻造斗争品格，解决思想认知问题、精神状态问题和战略思路问题，稳人心、稳份额、稳量销，在实现生产经营指标逆势上扬的同时，对改进和提高国有企业思想政治工作进行了有益探索。

一、探寻石油精神和江西红色精神的契合点，调整斗争的精神状态

（一）融合中国石油精神与江西红色基因，丰富党建活动内涵

江西分公司党委结合企业所处区域特点，通过“红色党建+精神塑造”模式，把传承中国石油大庆精神、铁人精神的基因和汲取八一精神、井冈山精神、长征精神的滋养有效结合，各级党组织通过开展南昌八一纪念馆、秋收起义纪念碑、上饶集中营参观学习，把主题党日、党性教育和过集体政治生日、参观学习等特色活动有机融合，采取沉浸式、互动式、体验式等多种形式，创新丰富企业精神内涵，调整党员干部精神状态。疫情期间，江西分公司党委迅速开展“抗疫在行动 党员当先锋”岗位实践活动，党员干部带头返岗，一方面带头承担值班值守任务，保障值班员工工作生活以及防疫必要条件，维护设备设施安全平稳运行;另一方面主动服务客户，保证资源平稳供应，努力支持复工复产，全力保障民生用气需求。面对严峻市场挑战，江西分公司党委进一步丰富党建活动内涵，擦亮了中国石油江西天然气人“惟其艰难，方显勇毅”的精神底色。

（二）融合中国石油精神与江西红色基因，提升思想教育品质

江西分公司两级党组织坚持提升党组织书记讲党课质量和党建活动品质，紧紧扭住党员干部思想的总开关。按照党委书记讲党课以及基层党支部“三会一课”要求，江西分公司从党委书记做起，各级党组织负责人按照“学习感悟、研究成果、工作经验、思路方法”四合一模板，带着思考、带着感情、带着责任、带着信仰，通过“撰写提纲、修改完善、试讲精讲、交流共享”的流程，先后形成了《岗位建功弘扬石油精神》《重温入党誓词 永远忠诚于党》《在战“疫”中彰显政治本色》等10余套系列主题党课及课件，开展了红歌传唱、主题观影等党建活动，在坚持政治性的基础上，增强思想教育的针对性、实践性和生动性。

（三）融合中国石油精神与江西红色基因，拉高党员干部境界

面对异常复杂的环境和形势，江西分公司党委对内巩固干部员工团结奋斗应对严冬挑战的共同思想基础，对外争取相关方更加广泛的思想认同和价值认同，通过讲好“五个故事”，全面拉高党员干部奋斗的思想境界。一是对员工讲好成长故事。充分做好思想工作，向员工讲明白“越是困难阶段、创业阶段，越是员工锻炼、成长的广阔舞台”的道理，引导干部员工争先进位谋出彩，立足岗位做贡献。二是对基层讲好奋斗故事。广泛挖掘和收集在深化推进提质增效专项行动中，涌现出的先进人物、典型经验、突出成果，通过公司内网、微信公众号等平台发出奋斗声音，有效助推公司发展。三是对地方讲好服务故事。与各级地方政府建立定期的、常态化的沟通机制，讲好投放充足、优质的天然气资源服务生态文明建设、能源结构转型升级、助力实体经济发展的贡献，提高江西分公司的影响力和美誉度，为公司发展赢得更为有利的外部支持条件。四是对伙伴讲好双赢故事。积极推介资本优势、资源优势和管理优势，讲好中国石油的成功案例，以最大的诚意争取合作伙伴的信任，共享市场资源、人脉资源，有效构建互信、互补、互动、互促的双赢模式。五是对同业讲好竞合故事。不玩零和游戏，不以“针锋相对、你赢我输”定义竞争关系，在坚持服务于“统一开放、公平有序”天然气市场体系的建立，服从市场化改革大局的基础上，通过战略对接、优势互补，共同做大市场，公平分好蛋糕。

二、堅持调查研究学以致用应对困难挑战，拓展斗争的方法路径

（一）虚实相济发力，对症下药解困

面对市场供需变化带来的严峻挑战，江西分公司党委坚决用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚力、建立共识。在制定全年党委中心组学习计划的同时，坚持务虚与务实有机结合、相辅相成，在保证每月一学不走样的基础上，围绕制约高质量发展的难点、痛点、堵点，在集中学习的基础上，通过交流研讨，围绕梳理出的“扩销上量难、量价协同难、市场破冰难、纾困渠道难、控本降耗难、人才补充难”的六大考验，有针对性地制定“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动调研课题，领导班子成员针对难点、带着问题，深入基层开展指导调研。江西分公司党委用学习指导调研，用调研深化学习，集中学、潜心研、虚心问、出实招，在有效凝聚党群干群关系，汇聚攻坚克难合力的基础上，挖掘出争取减税降费、压减费用成本、全力清理欠款、严控投资规模等多项务实举措，推进提质增效取得积极进展。

（二）集思广益谋划，精准施策略破局

江西分公司在用好节支之策、落实降本之计的基础上，还充分调动党员员工的积极性、创造性，立足开元之本，寻求破局之道。通过定期组织经济活动分析会，通过摆数据、找问题、挖根源、辨思路，先后制定优化资源流向、改善销售结构、坚守合规底线、提升创效水平的天然气营销策略，在供需形势持续低迷的环境下，销量、效益、份额三大指标保持箭头向上。召开市场开发专题推进会，采取挂图推演，研判区域特性，凝众智、纳良言，精研市场布局，精选高端市场、高端区域、高端项目，规划了“立足南昌、中心辐射，连横东西、纵贯南北，水路并举、两翼发力，以点连线、连线成面”的终端市场开发攻坚方向，全体员工通过对地方政府讲好服务故事，对重要客户讲好品牌故事，对合作伙伴讲好双赢故事，对同业同行讲好竞合故事，促进宜春、南昌、九江、抚州、井冈山等重点地市终端项目取得突破性进展，在激烈的市场竞争中有效拓展了生存发展空间。

三、围绕“效益、市场、合规”三大关键点，谋划斗争的战略思路

（一）谋划量价协同的营销策略，解决效益实现的斗争思路

在破解当前困局、保持稳健发展的基础上，江西分公司着眼长远，汇聚干部党员干部智慧，把分客户类型、分季节用气规律分析与价格承受能力差别分析、气源价格波动分析相结合，探索建立价格分析模型。定期分析比对量价效果，优化合同内容，在以规模促效益和以效益保规模之间寻求平衡。坚持市场化价格发现机制，提高价值创造水平。锁定高端客户，精耕存量市场，推进互联互通工程建设，不断优化销售结构，持续挖掘增量客户、增量空间。通过强化沟通、提高客户服务质量，锁定优质客户，畅通销售渠道，提高客户粘性，巩固效益质量。加快合资合作项目手续办理，确保终端项目早日落地见效。积极培育非气业务营销模式和渠道，力争把天然气业务的客户流量转化为非气业务的营销增量。

（二）推行和合共进的市场谋略，解决空间拓展的斗争思路

严格落实国家有关政策，始终用开放包容的心态面对合作伙伴、同业竞争者，不玩“你赢我输、你死我活”的零和游戏，培育“优势互补、各抒所长”的竞合关系，坚持和以取利。紧盯国土空间、城镇体系、综合交通、产业布局、生态环境等规划，与各级地方政府建立沟通协作机制，在为当地居民增加幸福感、为本土产业提高竞争力的真诚服务中，着力推介中国石油资源、资本、技术和管理优势，大力发展直供用户和城市燃气，为企业和群众有效降低用能成本，展现国有企业价值追求。

（三）奉行依法合规的发展方略，解决稳健发展的斗争思路

结合市场开发点多面广，业务多元发展、市场范围不断拓展、利益相关方越来越多的实际，加强对审批事项的核准、合规手续的办理、招标选商的监督，持续强化QHSE、预算、成本等管理体系的健康运行，始终着眼于制度的完善、流程的优化、体系的健全、决策的合规，从本质上推进合规管理。针对垄断、安全、廉洁等方面，细化梳理合规管理风险点，通过持续完善制度建设、强化检查监督、加强教育培训、建立行为规范、增进文化认同等方式，帮助、引导和促进合作伙伴强化依法合规意识，真正融入和接受中国石油的合规理念和制度安排，共同坚守合规管理的经营运作底线。

四、结语

综上所述，江西分公司面对错综复杂的困难挑战，以思想政治工作为抓手，通过锻造中国石油江西天然氣人的斗争品格，育忠诚担当之根，塑价值追求之魂，夯高质量发展之基，提高了思想政治工作效能，积蓄了不断前行的强劲动力，经受住了复杂局面的实践考验，为全面打赢效益实现保卫战，推动企业自身高质量发展提供了有力保障。为实现两个一百年奋斗目标，实现中华民族伟大复兴，作出了中国石油江西天然气销售人的更新、更大的贡献。