论基层建设在企业发展中的重要性

李铭明

摘要：近两年来，物探技术研究中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕公司“两先两化”发展战略，突出“政治引领、提质增效、创新发展”工作主题，以加强基层党支部和领导班子建设为核心，以提高基层基础管理水平为重点，以促进基层员工全面发展为根本，主动作为、勇于创新，深入推进二次创新创业，基层建设工作质量不断提升，为建设世界一流物探技术研究中心奠定了良好基础。

关键词：基层建设;提质增效

中石油集团公司董事长戴厚良在调研东方物探的工作后，充分肯定了“以研发新一代物探软件为平台、集成整合全球科研资源和创新成果的做法”是巨大创新。要求继续按照“共建、共享、共赢”理念，构建开放包容的物探研发体系，紧密围绕制约油气发现瓶颈问题，加大关键核心技术和“卡脖子”技术攻关力度，打造低成本高精度物探利器。

围绕这个目标要求，物探技术研究中心作为公司科技创新主力军，主动担当作为，全面对标对表，系统审视和谋划各项工作，加强基层建设，始终坚持一个目标，强化四种理念，加快四个转变，忠诚履行三大责任，持续推进中心高质量发展。

一、坚持党管干部，打造高素质干部人才队伍

（一）持续加强领导班子建设

提升领导班子引领发展能力。严格落实党委理论中心组学习制度，采取“集中学习研讨+班子成员主讲”方式开展集中学习研讨交流。健全完善“三重一大”决策制度和领导班子工作规则，规范决策会议议题和人员范围，提高决策效率和会议质量，依照规定讨论和决定企业重大事项，发挥中心党委把方向、管大局、保落实作用。

中心领导班子在疫情与油价双重大考中当好顶梁柱。主要领导和班子成员切实发挥带头示范作用，不等不靠、主动作为、超前谋划、超前部署，团结带领全体干部员工，推动技术攻关、软件研发、推广应用和党的建设等各项重点工作有序开展，有效保障各项工作稳步推进。

（二）持续加强干部队伍建设

全面实行干部公开招聘和科级干部三年聘期制。健全完善干部选拔任用程序，做好优秀年轻干部储备和规划，加强跟踪培养和动态管理，条件成熟的及时提拔使用，同等条件下优先使用35岁左右的优秀年轻干部。

建立“管理与技术”“行政与党群”两个双向流动通道。坚持干部双向培养。健全完善“绩效考核+履职测评+日常考核”综合考核评价体系，推行考核结果强制分布，切实发挥干部考核的導向和助推作用。

研发部门主动创新工作方式方法。在科学精准做好防控的同时，通过远程办公软件、瑞信、VPN登录、设置网络策略等方式，探索实现了居家办公、远程开发和测试，有效提高了各项重点工作进度，实现了疫情防控和科研生产两不误。

（三）持续加强人才队伍建设

加强人力资源发展规划。围绕科研重大专项、重点任务培养骨干人才，建立重点岗位、骨干人才培训机制，2019年组织开展培训13期、共计613人次，选拔青年技术人员42人次参加外派培训项目7个，持续提升科研人员专业素质。

引进国内外高层次人才以及急需的技术人才。拓宽选人视野和渠道，用好中油软件公司、休斯敦研究中心平台的政策优势，发挥北京、成都的地域优势，以速度建模与成像、海洋处理、信号处理、人工智能四个专业领域为重点，经过前期沟通和考察，目前已经锁定了3名专业吻合度高、技术实力较强、引进可能性大的人选。

建立中心党委联系服务专家工作制度。强化引领发挥高级专家作用，中心与高级专家签订绩效合同书，持续加大高级专家管理及考核力度，并结合科研特点将专家团队与注重管理团队建设同部署，充分发挥科研人员的业务特长，积极营造“政治上充分信任、思想上主动引导、工作上创造条件、生活上关心照顾”的温馨氛围，为中心人才队伍建设和创新驱动发展提供坚强的政治保障。

（四）强化基层党建，促进党建与科研深度融合

扎实推进标准化党支部建设。认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，严格按照“四同步、四对接”要求，及时完成基层党支部换届选举，选拔科研能力强、敢担当、有威信的技术干部担任党支部书记，将专职、兼职党支部书记落实党建责任考核结果占比分别提高到70%、50%，压实党建工作责任。

高质量开展党内政治生活，严格落实民主生活会、组织生活会制度，开展好批评和自我批评，进一步增强党内政治生活的政治性、原则性、时代性、战斗性。认真落实党建“三联”示范点制度，使联系点成为党员和党员干部的责任区，及时宣讲解读政策，联系党员群众，检查中央重要精神和上级决策部署贯彻情况、党建工作责任和重点工作任务落实情况。

坚持党支部量化评价考核，建立党员常态长效教育培训机制，教育引导党员自觉遵守党章党规，引导广大党员增强斗争精神，敢于同各种歪风邪气作斗争。聚焦中心软件研发关键任务，聚焦科技创新重点难点问题，深入开展党员先锋岗、党员责任区、党员攻关组活动，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚决打赢疫情防控阻击战。

打造基层党建工作品牌。创新加强阵地建设，紧密结合基层单位实际和需求，统一规划建设一批规范化、目视化、形象化特色党员活动室。创新加强载体建设，鼓励基层党支部围绕重大项目、重点工程、重要任务，策划实施主题活动，努力打造一个支部一个载体、特色突出、融合充分、成效显著的党建工作品牌。

二、强化基础工作，持续提升管理水平

（一）突出科研顶层设计

充分发挥科委会的技术引领和把关作用，科学谋划中心“十四五”科技发展规划;完成集团公司软件重大专项二期验收、国家“十三五”重大专项收尾和新一期集团公司软件重大专项立项工作，为中心的可持续发展奠定基础;加大与研究院等应用单位的联合立项力度，优化研发应用一体化组织攻关模式，推动科技成果快速转化。规范科研外协项目管理。重新梳理和制定了中心外协管理流程及办法，重点强化立项论证、选商定价等过程的规范化管理和监督，同时积极探索基于“共建、共享、共赢”机制下的外协合作模式。各级科研项目有序实施。

（二）创新科研组织攻关模式——“揭榜挂帅”

组织高级技术专家、科委会各领域专业组成员，面向研发部门征集了26项技術难题，建立了“揭榜挂帅”攻关任务库。选取了数据压缩工具等5项具有代表性的急需破解的关键瓶颈技术作为本年度“揭榜”攻关任务，发布《关于开展关键瓶颈攻关技术“揭榜挂帅”工作的通知》。确定了揭榜目标、申报原则和考核原则。面向中心全体科研人员，不问资历，打破部门和专业限制，允许任务并行研究，一切以结果导向，鼓励有能力的科研人员在完成正常科研任务的基础上勇于揭榜。对圆满完成揭榜任务的科研人员给予专项奖励。

（三）全力推动“共建、共享、共赢”机制建设和实施

在公司企管法规处牵头下，引入普华永道咨询公司，强化顶层设计，完善配套机制，研究相关政策制度近20项，开展工作访谈67人次、时间24小时，重点完成了苹果公司等3个系统生态建设及现状分析，对公司内部、集团内部及外部三个应用场景进行推演，查找问题25项，目前已经梳理形成机制10项，形成了实施方案。

（四）加快推进中国石油GeoEast软件学院建设

以中心为主体，确立学院组织管理机构，明确中长期建设目标;落实软件学院建设机构，成立配套管理和组织机构;制定专家评定标准，确定学院师资力量;制定并实施软件学院2020年工作计划及保障措施。

三、强化品牌建设，凝聚二次创新创业合力

扎实开展主题教育活动。制定了7个方面、39项主题教育活动内容，突出科研特色活动载体，积极推进提质增效行动，层层传递压力和信心，引导全体员工认清形势，坚决丢弃幻想，凝聚精神合力，专心致志搞好软件研发，当好公司科技创新主力军。

提升正面宣传教育引导力，大力弘扬石油精神，开展形势任务教育，选树宣传先进典型。强化争当“研发先锋”的良好氛围。组织学习中心16名劳模先进事迹，在全国科技工作者日举办“研发子弟走进GeoEast”等活动，充分利用中国石油报、可视化中心、微信公众号等平台，展示GeoEast技术、品牌和研发故事，GeoEast团队被评为集团公司模范集体，进一步增强了科研人员的自豪感和责任感。

传承大庆精神铁人精神，弘扬科学家精神、劳模精神，广泛开展岗位实践活动，营造学先进、当先进的良好氛围，引导全体员工在本职岗位上建功立业。开展“激发青年科技人才创新活力”课题研究，探索创新青年科技人才培养机制体制，努力打造“知识型、创新型、复合型、国际型”的科技人才队伍。

认真落实意识形态工作责任制，牢牢把握正确的政治方向，定期分析研判和通报意识形态领域情况，对职工队伍思想动态中的倾向性、苗头性问题，有针对性地进行宣传引导，正确看待低油价带来的挑战和机遇。强化各类意识形态阵地建设和管理，积极弘扬社会主义核心价值观，扎实推进精神文明建设，强化担当意识和奉献意识，加强正面宣传，塑造正确的价值观和舆论导向。

四、强化以人为本，持续加强和谐研发建设

坚持职工代表大会、厂务公开等制度，坚持自下而上评选各类先进集体和个人的民主评选方法，充分保障职工的民主权利。主动深入职工群众，面对面地谈心交流，心贴心地化解矛盾，实打实地解决问题。

认真落实员工合理化建议、职代会提案，开展提质提速技术竞赛活动，将广大员工的智慧转化为生产力，把疫情造成的损失抢回来。持续开展“研发之星”评比活动，积极推动技术创新工作室建设，为广大团员青年打造快速成长的空间和平台。

搭建特色活动平台激发员工创新创效热情。聚焦公司急需关键技术研发，围绕提升软件产品质量，邀请专家授课开拓思维，开展党员攻关组、“强化应用测试、打造精品软件”GeoEast4.0测试劳动竞赛等岗位实践活动，每周公布一次“英雄榜”，设立专项奖金奖励竞赛成绩优秀的员工，有效促进了科研项目提速提效。

实施“员工健康计划”。严格落实员工体检、休假制度，开展丰富多彩的问题活动，切实做好当年退休职工“三个一”活动，关心关爱员工身心健康。