基于价值链管理模式下对企业财务管理工作的论述

盛智玲

(国网吉林省电力有限公司吉林供电公司，吉林 吉林 132000)

一、价值链管理模式的重要性

价值链管理，是对产品的整个生产流程进行融合，并在此过程中做好相应的规划、监督以及控制工作，从而建立统一的整体，并按照链的特性进行相应的管理。对企业管理工作而言，价值链管理无形中可以提高企业的经营管理水平，以下从四个方面阐述了价值链管理模式的重要性作用。

1.推动企业财务职能革新

基于价值链管理模式下的财务管理工作，打破了传统财务管理的有限性范围，财务管理不仅仅涉及企业生产和经营的多个环节，同时更加注重企业价值的创造，企业财务职能得到了革新，推动了企业经济效益的提升。

2.加强企业的财务控制

基于价值链模式下的财务管理工作，是彻底颠覆了传统财务管理工作，通过对企业实际经营状况来判断企业的未来发展，制定企业的发展战略规划，以助力企业经济效益的提升。价值链管理模式下的财务管理工作，可以更加准确地掌握企业经营的各项流程和环节，为企业的经营决策提供真实可靠的依据。另外，价值链管理模式下的财务管理工作，不仅仅是对财务管理进行控制，同时对于企业的“三流”也实现了科学的控制，“三流”即现金流、信息流和物流。

3.促进企业财务资源的整合优化

企业的经营发展，与企业资金的使用有着必然的联系，而在价值链视角下可以对企业的资金流转以及使用等进行有效的把握，相关数据信息可以真实地反映企业的经营情况，在此基础之上，对企业的资金进行科学的分配，实现资金资源的优化配置，提高利用率，从而提升企业效益。另外，基于价值链视角下，企业财务管理所涉及的范围更加广泛，财务管理不仅仅是财务部门的工作，而需要企业各个部门都要参与其中，企业内部各个部门需要高度的配合。企业在生产、经营、营销等过程中，要有整体发展的意识，从企业整体的发展去考虑企业生产计划和营销计划等，财务管理和控制意识要渗透到企业内部的各个部门中。

4.促进企业市场竞争力的提升

在价值链管理模式下，企业财务管理工作与企业内部各个经营环节都息息相关，而企业各部门之间的沟通、交流、配合等都对企业价值链管理产生直接的影响。所以企业在经营管理过程中，以价值链的相关理论内容为根本出发点，从而实现对企业的经营进行整体的把控，使企业资源得到最优化和科学的配置，以提高企业内部管理水平，从而提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续和稳健发展。

二、价值链管理模式下的企业财务管理问题

1.财务工作人员素质偏低

企业发展的重中之重就是财务管理，企业内部负责财务工作的相关人员就是财务工作的执行者，这就需要执行者有着很高的专业素养和个人的行为素质，因为二者影响着企业财务工作的完整度，决定着企业是否可持续发展，所以提高财务工作者的素质十分有必要。然而，目前我国状况为大部分企业招聘的财务工作者都来自高等院校，这就造成学历水平比较低，且缺少足够的专业知识和相关的实践经验，缺乏决策力、领导力以及管理力，且在价值链管理之下，企业对财务管理者就有了更高标准的要求，这就造成了财务工作人员之间的水平高低不一，不能够很好地完成财务工作。

2.企业软实力严重不足

企业软实力表现为企业的核心凝聚力、团结力等，企业的发展不但需要资金、人员、技术等，同时拥有一支具有较高综合素质水平的人员队伍也是至关重要的。现阶段企业的竞争，更是人才的竞争，同样也是团队之间的竞争。而从现阶段企业的经营发展状况可知，有的企业中软实力严重缺失，员工都是将自己的本职工作完成，便万事大吉，财务工作人员之间缺乏合作意识，部门之间缺乏沟通与交流，员工都是根据直属领导的要求去完成相关工作，对于不属于本职的工作，都是事不关己高高挂起。由于企业的软实力严重不足，严重阻碍着企业财务管理工作的有效性发挥，最终会对企业的发展产生不利影响。

3.财务管理理念落后

现阶段，有的企业财务管理观念较为落后，单一的财务管理模式不能提高企业综合的业务能力，传统财务管理观念限制了企业的发展和创新。在企业内部管理工作中，企业财务管理占据了较为重要的地位，而企业管理层对财务管理的关注点仅仅存在于现金流，而忽视了财务管理自身的效用，这种理念严重影响着企业的发展。目前随着经济的飞速发展，传统财务管理理念严重落后，但是有的企业没有认识到这个问题，这也是企业发展缓慢的一个重要原因。

4.财务管理方式落后

在信息化时代下，由于传统思想观念根深蒂固，企业财务管理工作方式较为落后，在经济发展的大潮中，与经济市场的发展背道而驰，缺乏对市场的判断力，较为关注企业内部的发展，而忽视企业外部环境的影响因素，企业财务管理工作者不能全面地对财务信息进行分析和判断，无法为企业的发展决策提供真实、准确的财务信息，财务工作水平严重不足，财务工作效率较低，长此以往，将对企业的经营发展产生不利的影响。

三、价值链管理模式下提高企业财务管理工作水平的建议

1.树立先进的财务管理观念

基于价值链管理模式下，对于企业财务管理工作而言其优势非常明显，在实际的财务管理工作中，应该将传统守旧的财务管理模式向着先进的财务管理模式迈进，以价值链的管理模式为根本出发点，对财务管理模式进行革新，不断树立先进的财务观念。在此基础上，财务相关管理人员应该对信息的价值进行关注，发挥信息价值的最大化作用，以更好地服务于财务决策；另外，建立完善的财务组织结构也是很有必要的，而这对于企业整体财务管理水平的提升起着推动作用。

2.建立财务预算平台

基于价值链管理模式下，对企业财务预算管理工作进行革新，在实际工作中，要始终以价值链的管理模式为基础，结合先进的技术，对财务预算工作进行创新，并构建财务预算的相应平台。财务预算平台建立后，可以对企业内部结构以及业务流程等进行不断的优化和升级，以构建科学的组织框架，不断提升企业财务管理水平。另外，企业在建立财务预算平台后，可以逐渐引入ERP系统，通过该系统，可以将企业中的各项资源进行不断的整合和优化，以实现有效的管理，同时ERP信息系统的引入，能够更好地将财务预算管理和价值链管理进行融合，最终提升企业综合管理水平。

3.提升协同作战能力

基于价值链管理模式下，有的企业中财务管理工作始终停滞不前，究其原因是协调作战能力较弱，导致相关工作人员工作怠慢，缺乏积极主动性。所以，对于企业管理层而言，要不断提升财务管理工作人员的协同作战能力，促使其在工作中能够更加主动和积极，以价值链管理模式为基础，提升财务管理工作人员的协同能力。与此同时，企业的管理应该以人为本，要给予财务管理人员较多的关怀，要能够在真切认识到财务工作复杂性的同时，适当地提升财务管理人员的福利，使其能够在繁杂的工作中找到被关怀的感觉，以不断提升财务管理人员的归属感，从而以更加积极的态度投入到财务工作中。

4.实行财务外包

基于价值链管理模式下，财务外包形式也可以有效地降低企业财务风险。何为企业财务外包，具体指的是在企业的财务管理工作中，将一些财务事项或者流程等通过外包给专业的机构进行管理和操作的财务模式。企业通过财务外包，可以有效降低财务管理风险。其一，将财务管理工作交由非常专业的人员或者机构来管理，降低财务风险；其二，企业可以有效弥补内部财务人员专业能力不足的问题，无形中提高企业财务管理水平；其三，通过将财务进行外包，企业可以将更多的精力投入到企业的战略管理中，从而促进了企业整体效益的提升。

5.注重企业内外价值链的衔接

在市场经济条件下，企业面临的市场压力越来越大，企业之间的竞争愈发激烈，而企业须要不断增强自身竞争力，以提升在市场中的占有率。基于价值链管理模式下，要不断发挥企业财务管理部门的最大化作用，实现财务部门与企业内部其他部门的有效沟通，要将企业内外价值链进行合理科学的衔接，并不断完善财务管理工作，使财务管理工作的效用呈现最大化，由此来提升企业综合竞争力，并占据市场的有利地位。

6.强化企业财务管理的信息化建设

在现代化企业的发展进程中，企业的发展必须与时代发展保持同步，而企业财务管理信息化建设是企业符合时代发展的必然趋势，财务管理信息化建设可以促进财务管理水平的提升。企业在财务管理信息化建设的进程中，要加强对财务管理人员的培训工作，或者是聘请财务专家进行现场讲座，或者是进行知识竞赛，或者是进行外出交流学习等，通过多种形式的培训，不断提升财务管理人员的综合水平。另外，也可以引进信息化的专业人员，对财务管理系统进行维护和升级，对财务管理人员进行计算机相关的培训，使其能够以更加专业的态度投入到在财务管理信息化建设进程中，以提升财务管理工作的有效性，为企业战略决策的制定提供真实、准确、可靠的信息数据。

7.注重以人为本财务管理的加强

在价值链管理模式下，相比较传统模式而言，企业财务管理发生了颠覆式的改变，财务管理的深度和广度都在逐渐增加，财务管理效率也有了明显提升，而财务人力成本有了明显下降，企业的经济效益增长明显。基于价值链管理下，企业各部门之间的沟通越来越紧密，财务部门与其他部门之间实现了信息互通有无，工作人员的积极性也被激发出来。由于在价值链管理模式下，工作人员与财务管理的关系更为密切，而这对于企业财务管理人员也提出了较高的要求。因此，企业应该更加重视财务工作人员，要实行以人为本，以员工为根本的管理思想，加大对工作人员的培训力度，无论是从专业知识的培训，还是从职业技能的培训上，要不断提升工作人员的综合能力，为员工提供发展空间。员工通过培训，能够清晰地认识到未来职业发展方向，从而对工作充满热情，以饱满的热情投入到工作中，对企业产生认同，对职业发展有清晰的规划。另外，企业应该建立相应的奖罚机制和激励机制，以不断调动工作人员工作和学习的积极性；为员工营造良好的工作氛围，提升其归属感；企业构建岗位轮换制，以不断点燃工作人员的工作兴趣，激发其创新性，同时提升工作人员的综合素质，实现企业与员工的双赢，为企业的稳健发展奠定基础。

四、结语

总而言之，在企业的经营管理过程中，价值链管理模式的作用重大，所以企业要在符合时代经济发展的基础上，对经营管理模式进行创新，以价值链管理模式为出发点，不断采用科学、合理的方式提高企业财务管理工作效率，以推动企业财务管理工作能够更好更稳健地发展，实现企业经济效益的提升。