党建品牌创建探索与思考

文｜罗伯铭

近年来，广西梧州烟草通过实施“强基提质”工程，深入推进党支部标准化、规范化建设，解决了基层党组织虚化、弱化、边缘化等突出问题，增强了支部堡垒和党员先锋“两个作用”，为中心工作提供了有力的政治保障和组织保障。站在新起点上，如何推动企业党建迈上更高的台阶？需要找到一个新的抓手。为此，梧州烟草坚持问题导向，精心创建了以“132”工作法为核心内容的“西江·金叶党旗红”党建品牌，积极探索用品牌的理念激发“红色力量”，从而促进党建工作质量的整体跃升。

一、课题背景和动因

近年来，广西梧州市烟草专卖局紧紧抓住企业党组的“头雁”作用，从党的基本单元入手，聚焦发挥党支部战斗堡垒功能，持续推进党支部标准化、规范化建设，其取得了显著成效，基层党组织弱化、虚化、边缘化的共性问题得到有效解决，“大抓基层、大抓支部”的党建理念深入人心，打造“质量党建”的态势已基本形成。但当前党建工作仍存在不同程度的问题，如：党建与业务“两张皮”、结合不紧密；党建工作载体老套、不能与时俱进；党建活动与党员期望、需求脱节，缺乏当地和行业特色，其辨识度不高；党建工作和活动主动作为少、被动作为多，创新力、影响力、感染力不足等。

在“十四五”高质量发展的新征程上，如何改进和提升党建工作水平，让其更好地融入高质量发展的工作大局中，是迫切需要探索实践的重要课题。党建品牌是党建工作的集中体现，具有“政治性、创新性、融入性、系统性”4 个鲜明特点，及“推动党建工作创新，将好的工作做法固定化，整合党建资源实现资源利用价值的最大化，利用品牌效应扩大党建工作影响力”4个主要作用，与需求的“新抓手”高度契合。为此，梧州烟草结合企业实际情况针对存在的问题，依托企业和当地党建资源创建了“西江·金叶党旗红”党建品牌，将品牌理念植入党建领域形成“132”工作法，在创新企业党建工作载体上，进行了有益的探索和实践。

二、“132”工作法的具体做法

（一）确立“一个标准”。制定支部标准化、规范化建设推进方案，明确实施路径和内容框架。围绕组织建设、党员教育管理、党支部功能作用等7 个方面，建立发布标准化体系文件17 个，为支部工作提供了标准化的操作流程。比如：制定党员和党支部达标评价标准，为党支部达标评价建立了7 个维度24项指标，通过问题导向与典型引领相结合、日常工作与规范建设相结合，进一步推进支部标准化；开展党务培训，对体系文件进行宣贯，培训采取流程讲解、研讨交流、场景演练相结合的方式开展，让参训学员把所学、所思立即运用至实际情景中，从而确保效果。

（二）理顺“三个体系”。完善优化党建工作责任、支部工作考核、党员监督“三个体系”。

1.完善党建工作责任体系。新建党建工作领导小组、机关党委“两个工作规则”，与支部书记签订责任督导书，经常性与党员开展思想“五必谈”活动，自上而下构建职责明确、环环相扣的责任体系，进一步理顺党建工作管理链。“两个工作规则”从组织构建、主要职责、议事规则和工作方式等方面做出规定，支部书记督导书则对支部书记应当“履什么职、尽什么责”作出具体要求，并印发方案开展思想“五必谈”活动，推动党群、干群之间经常性开展谈心谈话，及时听取呼声、了解期盼，并疏通思想、化解矛盾。

2.优化支部工作考核体系。建立“党建与生产经营统一实施双百分考核”新体系，从“考什么”着力，围绕新时代党的建设总要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，科学设置考核内容，抓实党建重点任务落地。重点解决“怎么考”，巧妙设计考核方式，把“季度”与“年度”考核有机结合，做到既严格日常监管，又注重年终工作“复盘”，把党建与业绩考核并列，统一实现双百分制。抓好“如何用”，将考核结果与绩效挂钩，以“正向激励”为主，兼顾基础工作“达标”；季度考核以持续改进问题为目的，年度考核针对“党建+业务”和廉洁规范，设置加分项，让经营规范、工资业绩和管理创新检验党建成效，从而推进党建与业务的有机融合。

3.构建领导干部和党员监督体系。优化监督联席制及意识形态定期分析研判制，把党内监督与群众监督结合起来；深化选人、用人工作监督，做好巡视、巡察发现问题整改的督促检查，认真开展“近亲繁殖”“买官卖官”“带病提拔”、领导干部任职回避、领导干部亲属经商办企业等专项整治，保持制度“长牙”纪律“带电”。建立党员监督制度，明确“党组—机关党委—党支部—党员”四个层级的监督职责和内容，对软弱涣散党支部进行整顿提升，从而确保全面从严治党要求落地落实。

（三）建设“两个阵地”。同时推进线上和线下“两个阵地建设”。

1.创新线上网络阵地管理。创建“西江·金叶党旗红”微信群，建立支部轮值管理机制，组织开展“百年党史天天学”、每周五党员“表白日”、月底党建信息编报、季初积分表彰奖励等系列活动，提升线上党建活动参与度和感染力；同时，将企业党建日常工作与企业公众号、微信“视频号”、短视频等新媒体传播结合起来，通过线上媒介加大身边先进品格、生动事迹、管用经验的挖掘以及选树与宣传，提升传播效率、拓展传播范围。

2.积极丰富线下党建载体。对内，推进党员活动室、广播站建设，设置党员先锋岗、开展党员承诺践诺，统一使用党建品牌标识；组织生活中，坚持党员佩戴徽章、重温入党誓词、过好“政治生日”等仪式，举办主题演讲、先进宣讲、开展党性淬炼等活动，让党建工作可见、可感；推动党群之间开展“一带一”，推动“为企业献一计”“为高质量发展助一力”等“五个一”行动，引导党支部、党员发挥好“两个作用”。对外，将“西江·金叶党旗红”党建品牌融入零售客户诚信互助小组建设，深入开展“我为群众办实事”“我与客户共成长”等活动，推动客我关系更加紧密；主动与市委、社区、村委等开展联学共建活动，为群众办实事、做好事、解难事。

三、实践成效

（一）引入品牌理念，提升了党建工作。创建“西江·金叶党旗红”党建品牌是促进党建工作上新台阶的工作抓手，又是总结有益经验、形成规范化工作模式的有效载体。随着创建工作的开展，品牌不再只是一个名称，“西江”“金叶”“党旗”这几个简洁又极具辨识度的字眼深入人心，被企业各级党组织、党员和群众职工广泛认同，品牌效应不断扩散，对改进和提升企业党建工作产生了潜移默化的作用。

（二）汇聚了强大的“红色力量”。“一个标准”的确立，使党支部工作由“正常化”向“标准化”转变和提升；“三个体系”构建了条块分明、职责清晰的工作架构，较好地实现了横向、纵向沟通联动，形成强大的组织合力；线上线下“两个阵地”打造，形式多样的党建平台和活动，将点上、线上的“红色力量”汇聚成“面”，从而进一步增强了党组织的凝聚力、向心力和战斗力。

（三）有效破解了党建工作的部分难题。“132”工作法中，“五个一”行动，党建考核设置业务创新“加分项”等措施，有效促进了党建与业务融合。改进微信群管理机制，利用新媒介丰富党建工作载体，整合内外资源举办线上、线下多种形式的党建活动，增强了党建的影响力和感染力。同时，一批批先进党员和正能量的先进事迹的涌现，在干部职工间引起共鸣，苦干实干成为干部职工的自觉行动。

四、今后工作的几点思考

（一）不断充实“西江·金叶党旗红”品牌内涵、扩展品牌效应。在“132”工作框架下，扎实开展具有“西江”“金叶”特点的主题实践活动，用务实具体、形式丰富、内涵深刻的党建活动，充实品牌内涵、拓展品牌效应，使品牌创建成为提升共识、凝聚人心的过程，让品牌理念激发企业发展的动力和活力。

（二）结合实际、突出亮点，精心培育党建子品牌。稳步构建起品牌体系是下一步党建品牌创建工作的重心，各单位（部门）要在企业中扮演着不同角色，各党支部具有不同的情况和特点，有意识地在少数党支部进行先试点培育创建子品牌，以点带面、全面铺开，逐步构建起完善的党建品牌体系，以品牌体系的创建破解企业高质量发展遇到的难题。

（三）建立党建品牌，创建长效机制。党建品牌创建是融入地域、企业特点的长期性、系统性的工程，应立足长远，建立党建品牌创建长效机制，推动企业党建工作持续创新发展。要对“西江·金叶党旗红”党建品牌的目标、内涵进行提炼，制定子品牌创建的实施方案，并积极宣传发动形成争先创优品牌的良好氛围，从而不断增强党建品牌的影响力和带动力。