立足企业抓防范 构筑体系保平安
——油田企业综合治理工作探究

文｜卢 敏

油田企业在我国社会的建设与发展中具有至关重要的作用，其可以满足社会在发展阶段对于石油资源的需求，提高社会建设与发展的水平。为了进一步提升石油企业发展的质量、强化石油企业发展的效率，便需要强化对于油田企业的综合治理，并且构建起科学且合理的管理体系，用于全力促使油田企业实现稳定且高效的发展，提升我国社会主义建设事业的发展水平。在文章的研究当中细致探讨与分析油田企业综合治理工作的重要意义及其必要性，之后研究与探讨在该项工作当中所面临的各项困难，提出具有针对性的完善措施，希望可以为我国油田企业综合治理工作的高质量完成贡献出绵薄之力。

一、油田企业综合治理工作的重要意义

（一）优化油田企业日常运行效率

在油田企业的日常运营与发展中，综合治理工作属于一项重要的工作类型，通过对于油田企业的综合治理可以切实提升油田企业的运营效率，确保油田企业当中各项工作质量充分符合油田企业发展需求。在综合治理期间，需要实现对于其中各项工作的规范化与个性化管理，并且确保其中各项工作井然有序地开展、达到高质量完成的目标，助力油田企业运行效率以及水平得到及时提升。

（二）强化油田企业工作条理性

通过油田综合治理工作可以有效强化油田企业工作的条理性，确保实现对于其中各项工作的高水平管理，并且提高各项工作完成效率以及水平。例如：通过综合治理工作可以实现对于油田的开采、炼化、运输、销售等方面环节进行高效管理，同时确保其中各个工作环节的质量充分符合行业标准，提高企业的发展水平，用以促使油田企业有条不紊地运行，助力油田企业能够持续性增强自身的市场发展空间，提高发展水平。

二、开展油田企业综合治理工作的必要性

（一）迎合油田企业发展需求

针对我国社会的建设与发展来说，油田企业是其中一项重要的企业类型，同时随着社会的不断发展与进步，市场竞争加剧，这对于油田企业的发展也提出了严峻的考验，因此有点企业为了提高企业的发展水平以及效率，需要积极开展对于油田企业的综合治理，通过综合治理的形式提高油田企业发展水平。因此便有必要在油田企业的日常运营与发展阶段积极开展综合治理工作，通过综合治理切实保证油田企业当中各项工作模块条理分明的开展，用以促使企业不断创新发展，谋得更为广泛的市场空间以及发展前景。

（二）满足油田企业竞争需求

油田企业是我国市场经济当中的重要一环，油田企业的发展水平也会在一定程度上影响到我国市场经济的发展水平，而在当前市场竞争逐渐加剧的前提之下，也导致油田企业所面临的市场竞争环境愈发剧烈。因此油田企业为了强化自身核心竞争力，便有必要在日常运营与发展阶段积极开展综合治理工作，通过综合治理的形式全面保证油田企业当中各项工作的质量以及实效性，从而使油田企业所提供的产品能够逐渐获得市场消费者的青睐以及认可，全方位提升油田企业的市场核心竞争力。

三、油田企业综合治理工作面临的困难探讨

（一）油田企业综合治理工作较为复杂

在油田企业的日常运营与发展阶段，所面临的首要困难便是综合治理工作环境较为复杂，主要表现为油区的面积较大且范围广，同时油井以及相关开采设备也较为分散，输油管的距离比较长且跨度大，大部分设备处于野外，同时也没有围墙进行阻挡，并不利于进行集中管理以及看护，而这种情况的存在便给不法分子造成了可乘之机，导致油田企业综合治理工作存在一定的困难，同时完成油田企业综合治理工作也需要付出较大的精力，因此便导致该项工作在开展阶段面临的困难较大，以上情况也并不利于油田企业综合治理工作的高水平完成。

（二）油田企业综合治理工作专业人才不足

人才在油田企业综合治理工作当中占据至关重要的作用，人才质量也会在一定程度上影响到油田企业综合治理工作的水平，主要表现为人才的专业能力良好则可以条理分明地开展综合治理工作，反之则并不利于油田治理工作的高水平开展，降低了该项工作的效率。然而在实际当中往往存在油田企业综合治理工作专业人才不足的问题，主要表现为当前油田企业当中的工作人员自身所掌握知识能力并不足以胜任综合治理工作，同时在开展综合治理的过程当中也存在考虑不周全以及专业能力不足等方面问题，降低了油田综合治理工作的水平以及实效性，导致油田企业发展效率受到一定阻碍。

（三）油田企业综合治理工作管理机制亟待完善

在油田企业开展综合治理工作的过程当中，管理机制同样在其中具有至关重要的作用，管理机制能否充分符合油田企业的发展需求也会在一定程度上影响到该项工作的水平。然而在其中仍然存在油田企业综合治理工作管理机制有待完善的问题，主要表现为当前管理机制无法全面覆盖到油田企业综合治理工作的各个环节以及流程，从而导致现行管理机制无法实现对于该项工作的有效约束与管理，降低了油田企业综合治理工作的水平，并不利于该项工作达到高质量完成的目标，因此强化油田企业综合治理工作水平的重要一环便是完善该项工作管理机制，用于实现对于该项工作的有效约束与管理。

四、油田企业综合治理体系的构建策略

（一）从源头把控油田企业治理工作

在开展油田企业综合治理的过程当中，需要从源头把控油田企业治理工作，并且切实构建起科学的油田企业综合治理体系，做到全面协调、综合发展。首要任务便是坚持以人为本的理念，在开展管理的过程当中注重解决深层次问题，着眼于保护油田企业当中工作人员的根本利益，强化工作人员在工作阶段的安全防护，从而有效防止油田企业的发展阶段出现安全事故，此外也需要将安全生产责任制度贯彻落实到其中，使各个岗位之上的工作人员充分明确自身的安全责任，并且充分遵循安全责任的要求落实安全生产的理念，确保油田企业运行效率以及水平得到切实提升，确保油田企业综合治理工作取得更加良好的成效。

（二）大力培养油田企业综合治理专业人才

在油田企业的发展阶段需要充分注重人才在其中的重要作用，大力开展综合治理人才培养工作。例如：可以针对当前油田企业当中所保有的人才情况制定具有针对性的培训计划，通过培训的方式强化油田企业综合治理专业人才能力以及专业素养，用以促使其在工作阶段能够优质完成本身工作，助力油田企业综合治理取得良好的成效。此外，在人才培养期间也要向相关管理人员传授专业知识，补足其知识盲点，并且适当性分享一些油田综合治理工作的经验以及技巧，用以确保油田企业综合治理工作拥有足够的人才作为支撑。

（三）完善油田企业综合治理管理机制

完善油田企业综合治理管理机制同样是确保该项工作质量以及实效性的关键性措施，因此便需要积极完善油田综合治理管理机制。可以在油田企业的范围之内成立专门负责该项工作的工作小组，由工作小组定期到油田企业基层中对于该项工作的开展情况进行统计与汇总，查找现行管理机制所存在的不足之处，并且能够细致分析与研究产生问题的主要因素，随后还需要将调查结果制作成统计报告的形式上交到企业当中，由油田企业通过召开企业大会的形式制定完善综合治理管理机制的措施。在此阶段，需要做到全面且细致，且在企业大会之上集思广益，听取不同工作人员的意见，以确保全新的管理机制涵盖到油田企业综合治理工作的各个环节以及流程，用以充分发挥出油田企业综合治理工作的作用，全面提升油田企业发展的效率以及水平。

综上所述，在油田企业的发展过程中，综合治理工作在其中具有至关重要的作用，通过油田企业的综合治理可以确保其中各项工作内容条理分明的开展，并且达到高质量完成的目标，用以切实提升油田企业的日常运营效率以及发展质量。因此，便需要在油田企业发展阶段积极开展综合治理工作，通过综合治理工作确保其中各项工作有条不紊地进行，并且助力油田企业提升其在市场当中的核心竞争力。