建筑工程管理创新路径探索

孙飞雄

新十建设集团有限公司（430070）

1 建筑工程管理工作的现状

1.1 缺少完善的管理体制

提升工程管理效率，确保工程管理质量，必须对现行管理体制进一步优化与完善，才能顺应建筑行业发展趋势，满足企业管理与建筑工程管理的需要。目前建筑企业的管理体制仍不完善，部分建筑企业未能重视管理体制建设工作，而是将绝大部分精力投入在生产中，虽然明显提升了生产水平，但依旧没有提高企业管理能力。还有部分企业存在部门人员随意配置及成本负荷过重等问题，以裁减人员降低人力成本投入。

1.2 管理人员素质较差

从以往的建筑施工案例分析，许多工程管理人员的素质较低，主观意识太强、管理经验不足，不能及时发现问题，给补救工作带来极大的困难。部分管理人员责任意识不强，使监管形同虚设。

1.3 管理目标不明确

建筑工程大多工期较长、施工环节较多，如果没有明确的管理目标，就会严重影响施工进度及质量安全，给企业带来巨大的损失。

1.4 忽视管理模式方面的创新

很多建筑企业十分重视企业施工管理，将大量的人力资源与资金投入在生产模式创新上，忽视了最关键的管理模式创新。如建筑工程在选拔一线施工人员时，未能做到科学的系统化管理，导致施工团队的技术水平良莠不齐，无法满足企业与工程管理需求，对建筑工程质量造成严重影响，此外，企业忽视在创新工程管理模式上的投入，导致了管理模式滞后及管理能力偏低的情况。

2 建筑工程管理创新路径

2.1 健全管理体系

健全施工管理体系应从以下几个方面展开工作。①完善管理制度。管理细则要切合工程实际，并能够落到实处。②优化管理机构。要确保管理机构设置的合理性，明确各部门的职能，全面提升施工现场管理效率。③加强人员管理。落实岗位责任制度，充分发挥每个人的主观能动性。相关人员的主要职责和项目实施细节由项目经理掌控，其作为主要的责任人，责任重大。管理人员要熟悉项目管理方法，并具有较高的现场施工管理经验、管理能力和应对突发问题的综合能力。

2.2 创新管理方法

不同的管理内容，其管理方法也不同。在实际施工中，施工企业要对施工管理方法进行创新，如使用无人机对施工现场进行巡检，通过收集大量的图片和影像，对不同时间段的施工内容进行对比分析，找出施工进度与计划进度的差异，从而有针对性地进行分析，并及时解决问题，避免留下安全隐患。

2.3 创新管理体制

管理人员要积极学习先进的管理理念，结合企业的实际情况建立科学合理的管理体制。管理人员要积极利用工程造价、工程成本分析等方面的软件来提高工作效率和质量。施工企业要明确划分各部门的岗位职责，让每个员工都清楚地知道自己的权利和责任，增强员工的责任感，使其管理行为更加规范；建立交接班制度，及时发现工作中存在的问题；重视预算管理，根据预算方案合理管控施工成本，防止工程后期出现资金不足等问题。

2.4 提高人员素质

员工是企业发展的源动力，是保障工程质量的主要因素。因此，必须制订切实可行的管理制度，加强人员管理，做到赏罚分明。依据施工安全管理条例，加大安全教育力度，增强员工的安全生产意识，使其在施工中严格按照相关工艺进行作业。员工思想认识不断提高，现场操作更加科学严谨，工作效率才会进一步提升，人员和设备的安全也更有保障。只有不断加强对员工的思想素质教育，打造高水平的施工团队，才能进一步提高施工现场管理水平。要深入了解员工的实际情况，不断提高员工的思想认知，使员工与企业保持共同的目标，时刻以安全施工为己任。

2.5 加强进度管理

在项目的实施过程中，要时刻关注工程进展。要将工序细化到每个环节，严格控制关键节点的施工进度，使其不会出现过大的波动，确保工程按时竣工。①要认真分析周边可能存在的干扰因素，制订科学的防范措施，对于突发状况要积极应对，降低其给工程带来的不利影响； ②加强企业内部协作，提升现场办公效率；③要与合作单位保持高效、密切的联系；④要制订明确的监管目标，加强现场管理人员的执行力，从而提高监管质量。

2.6 做好工程技术管理创新与工程成本管理创新

技术与成本管理是当前建筑工程管理最为关键的构成部分，技术管理水平会直接影响到施工质量及进度；成本管理质量则对企业经济效益造成影响，创新这两方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式创新水平的关键所在。技术管理方面，应对技术人员进行专业培训，确保技术人员可以扎实掌握现代化施工技术且科学制订完备的工程施工方案；积极寻找和企业技术管理需求相符合的工艺技术；在实际管理中和自身实际情况相结合，灵活应用新材料与新技术。财务管理始终是建筑工程管理中的核心环节，成本管理则是其核心环节的中心。创新财务管理模式并有效应用，对于建筑工程质量的提高尤为重要。在项目正式进行施工之前应认真对待成本预算，在准备期间应该针对工程所涉及的有关人力与物力资源的选择加以严格管理，应依据已制订的工程预算方案进行，防止资源浪费问题的发生；应该全面掌握企业预设及可以提供的所有资源，借助科学的设计方案合理分配资源，对资源配置加以优化实现企业效益的最大化。

2.7 创新建筑工程的监督管理方式

“信息时代、数字化、智能化、科技”是21 世纪的典型标签，人们的生活方式发生巨大改变——社会高效运转，生活砥砺前行。高效、便捷的生活得益于飞速发展的网络信息技术，同时它也使很多行业的发展正在受益，可见，建筑行业的创新也离不开现代科学技术的支持，将计算机信息技术应用于建筑工程的各个环节，可以提高管理人员的工作效率。在工程管理中，通过信息技术的应用，能够实现全面监督管理，比如建筑工程的各个设计环节、施工环节等都能快速且高效的进行监督，从而保证建筑工程的顺利实施，提高了监督效率，是创新建筑工程管理方式的重要体现。从法律监督的角度出发，建筑工程的管理要立足于法律规范，明确企业发展的责任和义务，增强工作人员的法律意识，建设企业相关的法律文化，给企业人员形成重要的法律认知，从而严格规范自身行为。企业管理要根据建筑工程的实际情况，实施定期检查，及时发现问题并积极解决问题，为工程质量提供保障。积极落实政府的相关政策，实现自我监督的科学化、高效化和长期化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。在创新管理过程中，还要注重考核评价体系的创新，按照国家规定制订严格的考核标准和评价体系，严格杜绝违规操作造成的质量问题和人员安全问题。此外，质量监督管理体系的建立必须要结合企业的实际施工情况，在保证安全的前提下提升施工效率，这是帮助企业节约成本、创造经济收益的直接方法。质量监督工作的开展可以结合计算机信息技术的应用，如GPS 定位、BIM 技术等，通过科学技术能够准确进行市场定位，高效率的监督施工现场，发生施工事故时能快速采取有效处理措施，是建筑工程安全、有序进行的重要保障。

3 结语

社会经济的高速发展给建筑企业带来了更多的发展机遇和挑战。为了满足市场的多元化需求，建筑企业要与时俱进，不断优化、创新施工管理模式，进一步提高施工管理水平。