财务经理对经营业绩财务评价的分析

李为霞 胜赛思精密压铸（扬州）有限公司

财务管理成功的秘诀是提高财务价值，虽然金钱和市场对企业的经营很重要，但千万不要忽视人们的力量。公司管理的成功需要各个方面的共同努力，且必须始终保持一致，有目标地解决业务和金融市场、财务经理或资本市场之间的财务问题。因为，公司的基本目的是使股东投入公司的资本价值最大化，对于财务经理而言，决定产生足够的利润是他或她的工作，财务经理可能在作出决策时遇到股东利益和经理之间的代理问题。基于各种各样的信息，各种各样的目的，评价业绩的方法，财务管理者有必要考虑这些存在实际的问题。

一、财务经理对经营业绩财务评价

在财务分析的当前概念中，财务管理者在对企业业绩进行财务分析时，必须站在股东财富最大化的角度，按照目前的会计基准制作财务报表，并根据杜邦（DuPont）财务分析系统进行分析或EVA 分析系统。杜邦系统分析系统和EVA 分析系统作为股东财富最大化概念下的分析系统，两者都包含一系列的财务指标分析和企业业绩评价，但各自的分析有独自的焦点和限制，在实际申请过程中由于各种原因造成的自身缺点。根据自己的限制，使用DuPont 系统或EVA 分析系统，对企业经营业绩进行评价，促进财务评价系统与经营业绩并存的局面，促进企业核心竞争力或者可持续战略的开发及各种财务评价系统的融合。

二、从会计的角度对经营业绩财务评价

财务经理和投资者经常使用两个重要的财务报表（企业收益性、利益分配的负债表、损益表）来评估企业过去的业绩和财务状况，预测未来的发展倾向。经济增长的微观基础是纯粹考虑纯资产价值创造能力，但是收益率及利润指标不能客观评价企业的业绩，所有近年来投资者越来越担心管理层是否对股东资本产生价值，但是这个结果与操作员的动机有关，一般使用的方法之一就是经济的附加价值（EVA），其目的不是会计，而是衡量商业的经济利益。

三、财务经理对经营业绩财务评价存在的问题[1]

股东财富最大化的概念和经营者在财务评价业绩时，使用的分析系统的界限会给现在经营者对业绩的财务评价带来各种各样的问题，这些问题中的一些是由固有的问题引起的，另外一部分原因是所使用的分析系统的设计和分析中数据的可靠性导致的。一般来说，现在的财务管理者在经营业绩的财务评价中主要存在以下问题。

（一）与企业战略目标缺乏关联性

以往的DuPont 分析系统和EVA 分析系统都是用一年的业绩进行评价，但是企业的战略目标包含3 年到5 年，甚至数十年后的企业利益，设计当初并没有把它看作企业的战略目标，企业业绩的评价不能反映企业在商业过程中对战略目标的贡献程度。如果企业不考虑企业战略目标对企业财务评估系统的开发是极为不利，最直接的影响是在企业经营过程中让企业经营者注意企业的短期开发，而只重视财务年末的声明无视企业的战略目标，甚至企业长期的战略目标，这种业绩评价指标评价系统缺乏战略医师，一定程度上会损害企业的利益。

（二）业绩被财务基准所扭曲

财务管理者依赖于经营业绩数据的财务评价，正如企业经济事业的会计基准所要求的那样，会计基准要求企业为了反映企业的经济事业，必须保护股东的利益，所有经济业务的要求都将按照过去的成本测量来执行，在会计业务的处理中，严格管理公平价值测定原则的使用，经济事业的适用公允价值非常严格，在实际经济业务的过程中，经济业务被扭曲，有者资本记录的资产、负债数据被扭曲，企业业绩的实际情况反映不出来，使财务经理客观评价经营业绩受到了影响。

（三）会计信息的失真

企业的业绩不仅被财务基准所扭曲，会计数据的生成过程也存在扭曲，但是会计信息的扭曲导致业绩的扭曲，甚至比财务基准的影响还严重。会计信息的畸变主要包括经营上的问题和企业经营者故意行动导致的财务信息的畸变，财务部门的不当运用和内部控制的失败可能导致会计信息的失真，如果与会计信息相关的会计部门的服务质量低，则无法反映企业的经济商务，由于非标准操作引起的内部控制失败可能导致会计信息失真，从而诱发欺诈事件的发生，严重影响企业的经营者。虽然经营者可以一份声明中说，会计信息的失真是由他们自己经营不善引起的，但是会计信息失真不仅影响财务经理对经营业绩财务评价的重要性，而且损害了股东和其他利益相关者的利益。

四、财务经理关于经营业绩绩效评价需要思考的问题[2]

（一）关于使用会计指标评价性能时偏差的思考

根据会计性能指标的评价，所有数据的正确性始终是较有保证的，但是如果企业选择了过高的评价方法，最终的合计偏差是不可避免的，这些数据的偏差将影响账面的收益率。所以作为财务经理有必要根据实际情况，合理使用会计指标标价系统，保证财务数据的准确性。

（二）关于会计误差的思考

财务经理在绩效评估或报酬发现错误的会计检查并在排除之前，必须尽力消除会计误差，虽然时间可以减少会计错误，但不能完全抵消。由于所有的错误原因都是如此，所以在会计工作中不适用经济折旧，财务经理可以设计特定的折旧模式，至少与预期的经济折旧一致。

（三）经理是否太重视账面利润

由于账面利润率指标可能会导致误解，所以根本原因是如果实际折旧延迟，账面利润率可能会低估新项目，但可能会高估旧项目的实际利润率。由于通货膨胀错误及独立的会计处理等原因，经理对账面上的利益率过于执着的情况下，作为业绩评价的财务经理，分析导致错误和误解是比较客观的评价理由，因此，大部分企业在性能的测定中也会使用会计或账簿收益率，但新资产的账面收益率通常太低，账面收益率和投资收益常常偏离实际收益水平，旧资产的收益率太高，原则上，实际利益或经济利益的计算并不复杂，财务经理只是从资产的现金流中减去经济折旧，经济折旧只是资产在存续期间的现值，因此，财务经理不能要求会计师在利润计算中重新评估资产的现值，但应使账面上的折旧方案与一般的经济折旧模式相一致。

五、财务经理对经营业绩财务评价的改善建议

为了提高财务管理者的业绩评价的客观性，可以将财务管理者的业绩评价作为企业经营判断的参考，从财务管理者的业绩评价存在的问题的几个方面进行改善。

（一）财务业绩评价与战略目标相结合

评估情况缺乏战略目的，但基于增加对企业商业战略目的的贡献度评价，根据自身的行业特性，开发适当的企业战略，为企业的目的、企业的个人性能评价做出巨大贡献的战略目标。此外，财务经理还可以选择财务评估系统来评估实现战略目标的性能。

（二）会计标准的合理使用和改善

关于企业业绩的会计基准的不正确性，日常经济事业的财务管理者在会计基准的框架下合理选择现有的东西，在会计基准的过程中合理利用，在现有的会计模式下，企业应更客观地反映企业会计报告的实际情况，根据会计基准制定部门对经济发展的需要，提高会计基础的需要，财务管理人员必须遵循会计准则的要求，使企业财务绩效更加客观。

（三）改善会计系统

只有不断改善企业会计系统和企业财务会计系统在实际应用中的问题，才能减少应用程序水平引起的会计信息失真，在此期间，企业需要不断改进财务部门的业务处理能力，加强内部控制审计，及时发现内部控制的缺点，及时解决财务系统的问题。

（四）评价指标系统的改善

为了使财务管理者的业绩评价更客观，财务评价的指标系统必须持续改善。以往的双重分析系统和EVA 系统的分析存在缺点，难以得到满意的结果，现有的财务评价指标系统对财务业绩评价没有考虑企业的战略目标，所以需要解决财务评价指标系统的缺陷，需要引入绩效评价新的评价指标，所以要改善对企业战略目标的贡献评价，提高企业对其他相关利益对象的关注度，财务评估必须改进评估指标系统中财务经理的性能评估。

六、小结

本文基于财务管理者对经营业绩评价现状进行分析、阐述，提出对应各种各样的问题的改善措施，但是，现在财务经理对业绩的财务评价不仅仅是提案，财务经理在实际工作中存在的一些问题，所以必须基于企业自身的实际情况选择分析、发现问题，并寻求处理问题的合理方法。