盐碱荒滩播绿人
——记寿光林业生态发展集团、机械林场联合党委书记，集团董事长、总经理尹国良

两优一先

尹国良，男，1963年生，寿光市营里镇人，中共党员，高级工程师，现任寿光林业生态发展集团、国有机械林场联合党委书记、集团董事长、总经理。曾先后被中国林学会授予“劲松奖”、全国绿化委员会授予“全国绿化奖章”，被国家林业局表彰为全国林业系统“劳动模范”。

尹国良扎根林业生产一线30 余年，以一名共产党员的坚韧，在一个寸草不生的盐碱地林场，趟出了一条集盐碱地农业、高效生态林业、生态旅游、循环养殖、森林康养为一体的生态发展之路。使得林场由贫穷走向富有，从昔日白花花的盐碱地变成了生态绿洲，成为全国十佳国有林场。

国有林场改革启动后，他认真贯彻落实上级部署要求，创新思路，大胆探索，圆满完成任务并成为全国国有林场改革的典型。改革后，围绕“保生态、保民生、保发展”的工作主线，他带领全体干部职工大力实施以生态建设为主的林业发展战略，积极发展多种生产经营，实现了生态效益、经济效益、社会效益三大效益的稳步健康提升，为全球生态环境保护和国家生态文明建设做出了积极贡献，为寿光铸造了一座不朽的绿色丰碑。

“种树，是林场人的本分。林场交到咱手上，就要让它彻底变个样。”

——“咸菜洼”里升腾起绿色的希望

1984年，怀揣着让荒滩披绿的梦想，21 岁的尹国良放弃了县林业局舒适的工作环境，来到了地处寿北滨海盐碱地带的寿光市国有机械林场。

1987年6月，他被任命为林场场长。不久，林场由财政拨款改为自负盈亏，一夜间断了“皇粮”。他看在眼里，急在心上。穷则思变，1988年初，经多方考察论证，他提出了发展1000 亩果园、2000亩枣园、改造3000 亩残次林的脱贫计划，带领林场人从此踏上了奔富之路。3年后，林场迎来了第一个收获的秋天：1000 亩果树年产果品200 万公斤，收入100 多万元，3000 亩残次林改建成了高标准绿化苗木基地，年产各类商品苗木150 多万株，林场人的脸上第一次绽放出了丰收的喜悦！

接下来，他把目光瞄准了林场东部一片地下卤水资源丰富的盐碱地。一个大胆的设想在他脑中油然而生：抽取地下卤水晒盐，降盐改土。

说干就干。1989年春天，盐场建成，当年产盐3 万吨，创收40 多万元。他没有满足，又在卤水资源的进一步利用上做起了文章，建起了溴素厂，实行溴盐联产，效益提高了一大截。十几年间，林区内表层土壤含盐量由原来的4‰下降到了1.5‰以下，土壤淡化层普遍加厚，经济林和间作的农作物平均增产200%。他总结上报的《盐林结合改良滨海盐碱地实验初报》的论文，引起了国内专家的重视，一致认为这是改良利用盐碱地的好路子。

1990年，林场通过打深水井发现了地热资源（俗称人工温泉），他反复研究温泉水利用，一个特色水产养殖的想法日渐成熟，甲鱼当年养殖，当年获利，养殖大棚平均每年纯收入10 万元！

在养殖过程中，他独创了“链式”水产养殖体系，水资源实现了6 次利用、5 次升值！从1997年开始，林场全面实施“上林下渔、藕鱼套养”的种养模式，这种科学的种养模式在寿北地区起到了很好的示范辐射作用。

上个世纪九十年代，尹国良提出了建设旅游景区的想法。1998年秋后，拿到了上级扶持的100 万元启动资金，他就带领大家干了起来！这本是一个需要动用530 多万立方米土方的大工程，但他们没找一个工程队，没雇一个农民工，全是林场300 多号人，利用一个冬天，夜以继日拼上命地干，完成了全部土方工程！

林场发展的无数个日夜，尹国良一心扑在工作上，长期无规律的生活，使他患上了严重的胃溃疡。2003年5月，这个铁打的汉子病倒在工作岗位上，入院治疗，胃部被切除了三分之二。手术后仅仅15天，在一线建设的工地上就又看到了他的身影！正是凭着一心为公、全心全意为单位发展和林场人无私奉献、忘我工作的精神，他带领全体干部职工苦干实干，在2001年完成了寿光林海生态博览园的建设。专家预计需要投入3 亿元，林场人只用了5000 万元！寿光林海生态博览园先后荣获国家级湿地公园、国家AAAA 级旅游景区等荣誉称号，年接待游客达50 多万人次。

“创新思路，大胆探索，全力搭建了有利于林场长远发展、独具寿光特色的林场改革和发展模式，改革圆满完成，成效突出”。

——被原国家林业局作为典型宣传报道

自国有林场改革启动以来，站在林业转型发展的历史节点，在寿光市委市政府的正确领导和主导下，尹国良带领林场全体干部职工突破传统思维，坚持以人为本，创新发展，针对人员多成分复杂、产业多理顺难、业态交织难以剥离三大难题，破旧立新，攻坚克难，稳步推进，走出了林场改革的“寿光路径”，创出了林场发展的“寿光经验”，确立了“三导向、二融合、一体化”的三二一运营模式，改出了一片新天地。

突出生态导向，坚定“绿水青山就是金山银山”的发展定位。突出民生导向，坚持以人为本的运营理念。突出发展导向，创新打造以集团模式推进林场改革发展的新路径。改革后，组建了国有林业集团，作为独立运营的市场主体，致力于做大做强林业产业，打造寿光林业发展新品牌。建立了林场、集团融合发展机制，双方既各自独立又融合运行，实行“双轨制、一体化”运营机制，对人员区分管理，创新成立林业集团、机械林场联合党委，在党组织构架下实行交叉任职、兼职、外部董事任职等人事管理制度，对承担管护重任的护林员队伍，逐步通过政府购买服务方式由林业集团进行市场化管理，建立人岗相适，权责明确、工薪匹配的管理机制，最终通过“三二一”运营模式，确立事业管理、集团运作、管办分离、共生共荣的发展格局。

机械林场改革圆满完成，成效突出，改革实现了“三满意”：职工意愿得到充分尊重，权益得到最大维护，改革让职工“满意”；林场、集团发展有了基础，遗留问题得到解决，双方轻装上阵谋发展，改革让林场、集团“满意”；改革既尊重上级政策精神，又充分结合自身实际，实行了上级政策与本地实际的有机结合，改革让党委、政府“满意”，被原国家林业局作为典型，在《中国绿色时报》头版进行了宣传报道。

“新时代、新作为。围绕“保生态、保民生、保发展”的工作主线，坚定不移打造绿水青山，书写了新时代林业发展的新篇章。”

——他成了一棵树，根深深地扎在盐碱地的土里

近年来，尹国良带领集团、林场全体干部职工高举习近平生态文明思想伟大旗帜，不断创新发展，提高政治站位，立足新发展阶段、贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚定不移贯彻落实“绿水青山就是金山银山”的生态文明发展理念，始终如一走好生态优先、绿色发展之路，克服了两年洪涝灾害和新冠疫情带来的冲击，统筹做好生产（保发展）、生活（保民生）、生态（保生态）三大空间布局，不断加强党建引领，狠抓作风整顿，完善制度建设，创新发展模式，丰富文化业态，加大设施投入，在建设人与自然和谐相处、共生共荣的原生态方面树立了林业系统的典范。2020年6月，寿光林发集团森林康养基地荣获国家首批森林康养基地。

说起成功创业的体会，尹国良说，得益于集团、林场人齐心协力。而职工则异口同声地说：“火车跑的快，全凭车头带，关键是尹书记（场长）这个带头人做的好。”正是凭着这份对盐碱地的深情，靠着这种对事业的执著，以及全体干部职工对他的信任和拥护，他带领着集团、林场人走出了一条科学发展、高质量发展的新路，实现了林场前世今生的华丽蜕变和改革发展。他将青春和汗水都洒在了这片为之奋斗的地方，为集团、林场的发展和国家生态文明建设、绿水青山的打造做出了重大贡献。

相信，在绿色发展的新征程上，尹国良将继续带领全体干部职工不忘初心，牢记使命，奋力攀登，勇争一流，奋力争创新时代全国林业领域高质量发展排头兵，为新时代国家生态文明建设和全球生态环境保护做出新的更大贡献！