企业财务精细化管理的实践策略

曾弘 安徽马钢嘉华新型建材有限公司

前言：随着我国社会经济的持续发展，经济体制得到不断优化、完善、健全。在国内良好的经济环境中，企业能够通过扩张和转型，促进自身利益的不断提升。在此过程中，企业管理尤其是财务管理如果坚守传统的管理模式，将会面临巨大的挑战。为从容应对挑战，企业的管理模式要与时俱进，财务管理模式应更具精细化，更具高效性。这样可以有效规避或者降低企业运营所面临的新问题，提高企业竞争力，保证企业自身利益的实现。

一、实现企业精细化财务管理的意义

1.合理配置资源，有利于企业动态把握市场。当前贸易全球化面临挑战，国家启动以国内大循环为主体、国内国际双循环互相促进的战略，国内企业将面临更加白热化的市场竞争。这使得传统的企业管理模式尤其是财务管理面临挑战。近几年来随着市场经济发展速度的不断提高，我国的劳动力成本以及原材料价格都存在着持续性走高的现象，所以如果无法实现确保财务管理工作的落实，则必然会使企业在运营的过程中出现成本上涨利润下降的问题，这样就会导致企业出现亏损现象[1]。精细化财务管理模式能够实现对当前市场动态的有效把握，并确保能对企业的运营量进行有效计算，通过对原材料以及人工、费用的精细控制，可有效避免因资源错配导致成本上升的问题。

2.全层级渗透，有利于企业管理的良性循环。精细化财务管理与传统财务管理有着本质性的区别，传统的财务管理涉及的范围大多局限于财务相关内容，但精细化管理能够在细化财务管理的同时与其他管理模式互相融合、互相作用，产生共振叠加，最终放大所有管理模式的应用效果。精细化管理会涉及企业运营全过程，会渗透至企业的最末级组织，这必然会带动各级组织、全层级员工提高成本意识。在提高运营效率的同时，实现低成本运营，有利于企业管理的良性循环。

3.信息真实准确，有利于使用者做出正确决策。传统财务管理模式在财务信息的真实性可靠性存在不足，信息披露容易产生漏洞。精细化财务管理模式的全面应用使得企业财务信息更加真实准确，更能够反映出企业真实的经营状况。信息的使用者、决策者能够实现准确分析、判断，从而保证企业在市场竞争的过程中做出正确的决策。

二、企业财务精细化管理的实践策略

（一）提高关键人员综合素质

想要确保企业精细化财务管理工作的落实，首先要提升财务人员自身的综合素质，提高关键业务岗位的财务知识，这样才能保证精细化财务管理工作的优势可以全面体现。财务人员的综合素质不能局限于财务、税务知识，还应该学习企业生产、销售、经营等业务方面的知识。业务人员也要放弃传统思维，除业务知识外还应具备一定的财务知识。伴随着财务管理人员自身综合素质的不断提升，也能够实现带动财务管理工作的开展更具创新意识，这样就能保证企业在运转时，可以真正通过财务管理来促进各项管理工作的开展。对此，企业可以强制性或者鼓励性的对财务人员进行财务、业务能力的提升。可以通过与院校及培训机构的合作，对财务人员进行线上线下的培训。也可以邀请相关专家来开展培训工作，这样通过综合培训才能充分提高财务管理人员自身专业水平，同时也要保证在进行培训讲座时，能够实际锻炼财务管理人员自身的工作技能，这样才能确保其自身在企业运行的过程中可以真正做到查缺补漏[2]。企业可以从外部引进高端专业人才，在企业精细化管理工作中扮演领头雁的角色。

（二）加强信息化建设

我国信息化飞速发展，当前已进入了大数据时代，企业想要在激烈的市场竞争中占据优势，则必须要借助信息化手段。目前大数据分析、智能制造、人工智能已逐步应用到各行各业，黑灯工厂、无人办公室、财务机器人等已屡见不鲜。企业想要保证精细化财务管理工作的全面落实，则必须要实现建立现代化信息管理系统。信息化系统应该覆盖采购管理、物流管理、仓库管理、生产管理、设备管理、销售管理、人力资源管理、财务管理以及风险控制等各方面。

（三）建立健全企业内部资金管理体制

为了保证企业运行时能够对内实现资金的有效管理，则必须要建立起全面的资金管理体制，同时也要实现对应用资金的统筹规划，这样才能保证精细化财务管理工作的开展可以强调企业运营的风险[3]。在精细化资金运作的同时，要加强对风险的管控，这样才能针对企业的资金运作进行有效管控。在当前阶段中，很多企业都需要通过融资或者是贷款来实现自身资金的运转，资金的使用是付出了成本的，所以资金的使用需要通过精细化管理来提高使用效率。

（四）确保财务基础工作开展更加规范

在企业运营的过程中，其基础管理构成的相关体系是辅助精细化管理工作开展的重要前提，所以只有保证基础工作能够落实到位，基础数据才会真实有效。精细化财务管理工作不是空中楼阁，需要建立在规范的财务基础工作之上。要严格执行会计准则及各项法律法规，加强会计核算的准确性、合规性，加强会计监督、强化内部监督机制。

总结：企业精细化管理是企业根据自身需求进行经济提升的一种细化管理方式，所以企业想要通过落实精细化管理来提高自身的收益，则必须要借助先进的信息化手段、有效的内控管理体制、规范的基础工作以及精通业财的复合型人才，对企业各项业务实现精细化管理，这样才能保证企业在当前复杂的经济环境中实现稳步发展。