How To Effectively Work With People Who Are Smarter Than You

王静香

雇佣比你聪明的人是企业的福音。这不足为怪。聪明、技能熟练的员工无需太多管理，还可以教给你新的技能，甚至可以弥补你的缺点。虽然这条多次被人提及的小建议背后的道理很简单，但是做起来却很困难。

问题在于人们都有自尊心和不安全感，和比自己聪明的人呆在一起感觉会很糟糕。当然了，很少有人公开承认，但这就是为什么人们都没有采用这个明显的小建议。即便是我们身边最有自信的人，当他们和一群天才在一起时，他们的自信心也会大受打击的。

那么当你成为超级能干团队的一员时，有没有可能调整自己从而使自己既得到益处又不会自信心受打击？答案是肯定的，最近Q&A网站Quora上一群回答者给出了这样的回答。一些在人才济济公司中工作的老员工分享了他们在团队中感觉自己愚笨的经验，并对饱受自我怀疑困扰的人员提供了建议。下面是其中的一些小贴士。

认识你自己的优点

如果你找到工作了（或打算创业），你必须能为团队提供服务。关注你拥有的优点，而不是你缺乏的技能或知识。

Facebook早期的员工Andy Johns为这个建议做了个很好的比喻：“如果一名橄榄球踢球手去新球队里练习，心里想‘糟了，这些人块头都比我大，都比我健壮！’然后试着胜过接球手和跑锋，那整个球队会悲惨地以失败告终。但是他们没有。他们专注于技能和经验的交集，他们专注于成为球队中最好的踢球手。在更具体的角色中，他们的目标在于行动。

成为问问题之王

当周围全是聪明人时，你的本能冲动可能是掩盖自己的无知，但是这种方式是错误的，谷歌的第一位市场营销和品牌管理主任 Doug Edwards 这样认为。

他是1999年加入谷歌的。如果你不问问题，那你就无法学会。交流是关键。 “不知道比不懂装懂要好，不懂装懂会再次让你困扰的。我习惯让工程师用孩子的语言向我解释事情，这样我能听懂。”他提到。工程师B. Nguyen用时髦的方式表示赞同：“这里的信条真是这样，‘唯一愚蠢的问题是没人问的问题’。所以要经常问问题。”

慢慢来

很多回答者提醒大家，不可能一下子就能习惯呆在能手团队里。认识并从真正聪明的合作者那里学习是一个漫长的过程，所以不要期望一周后你醒来就能感觉非常舒服。“要想成为顶尖的人才需要几年的时间，”Quora的员工Jay Wacker谈及他在加州大学伯克利分校时读研究生的经历时说道。

想象另一种选择

Leo Polovets以前在LinkedIn工作，现在是谷歌的员工，他简历上的工作环境中到处都是天才。他提出了一个简单但是很有用的建议，能让你保持对事物的洞察力。

“我该如何调整？”他问道，“我考虑到不和比我聪明的人一起工作的情形，发现那种选择更没有吸引力。以我的经验来看，和与比你聪明或有经验的人一起工作相比，与没你聪明或没你有经验的人一起工作会缺少学习的机会、缺少回报、更让人沮丧。与比你优秀的人一起工作会让你更加优秀。”

记住你能掌控的内容

你的智力是由基因决定的（尽管聪明人可能更有可塑性），但是仍有一个很大的因素百分之百是由你自己控制的。就像 Gwynne Shotwell 最近在妇女 2.0大会上提醒观众的那样：“你无法控制自己是不是房间中最聪明的人，但是你却可以控制自己是不是里面准备最充分的人。”

“你无法变得更加聪明。但是你总能比其他人更加 努 力 ，”XtremeLabs 的 副 总 裁 Farhan Thawar 在Quora上写道，“所以调整方式就是努力工作直到你感觉自己融入了进去。”《连线》的作家 Christina Bon nington也持同一意见：“血统并不意味着什么。职业道德就是一切。”

多读并自学

这一条可能很简单，但它也是最常见的建议。例 如，Charles Martin回想起“几年前，我有一个机会在一家非常大、非常成功的对冲基金公司工作，还是和几个以前是MIT教授的人员工作。我做的第一件事就是读总经理的论文，这样我就可以知道他是怎么思考的。这样把他作为同事一起工作就容易多了。”MarkSimchock把它浓缩为“多读”。

此外，以多元性为目标。你可能不打算超越专家，但是你可以从另一个角度去处理知识。“我试着吸收我能得到的所有信息，这样偶尔我就能从不同的角度去看问题，不会什么都不知道，”Edwards写道。

不要和人竞争

你参与的竞争越多，你学到的和完成的內容就越少。“不要开始竞争。总有一天，你会接受总有更聪明的人这个事实。等到那一天来临，你学习起来就简单多了，”Rajay Chamria 建议到。“不要竞争，要沉思，”Saraswati Chandra赞同道。