房屋建筑工程管理中的常见问题及解决对策

骆顺通

摘 要：随着我国房屋建设工程的逐渐兴起，我国的建筑行业也得到了迅猛的发展，同时，我国房建工程技术也得到了很大的提升，并且在不断地更新和完善。但随着房建工程的深入发展，使其受到了越来越多人的重视，尤其是后期的质量问题，更是时刻的牵动着人们的内心，而且质量能否得到保障，与房建工程未来的发展有很大的关联。本文将对当全房屋建筑管理中存在的問题进行分析，并在此基础上分析和研究强化房屋建筑管理的对策。

关键词：房屋建筑、工程管理、问题、解决对策

1 房建工程管理当中现存主要问题分析

1.1 管理制度不完善

管理制度不完善是我国建筑工程管理问题中最突出的问题。 功能全面的项目管理机构是完善的建筑行业管理制度得以施行的基础，根据实际施工需求有针对性地配备不同数量的工作人员是项目管理机构有效运行的前提，只有这样各项运行作业的需要才能得到保证。然而我国当前的很多建筑工程企业为了压缩人工成本，不仅没有设置健全的项目管理机构，还将一些机构削减掉或者安全一个机构负责多项管理内容，进而造成现有管理人员管理任务过重和管理不到位，同时组成管理制度的各项规范内容本身也存在较多问题，内容陈旧过时、不符合企业和工程项目特点等等。

1.2 未足够重视工程管理工作

我国许多房屋建筑工程企业都将国有基础设施的承揽作为企业发展的首要目标，而忽略了房屋建筑工程的建设，对于工程管理工作缺乏重视， 从而造成工程项目管理的混乱、建筑质量的下降、项目成本的增加，最终必将损害建筑项目的经济效益，阻碍企业的可持续发展。由此，我国部分建筑企业的高层领导、上级管理必须认识到此种现象的危害，进一步加强重视工程管理工作，真正从思想上、意识上敲响警钟。

1.3 施工材料质量不达标

房屋建设过程中不可避免地需要大量的施工材料，而施工材料的质量直接影响到了房屋建设的最终质量。在实际的施工过程中，不乏有施工队为了赚取差额利润而偷工减料，使用价钱较便宜但是质量较差的材料，这对于房屋建设来说危害巨大，不达标的建筑材料会降低房屋的安全性能和使用期限等，比如不合格的防水材料会使得房屋出现漏水情况。

1.4 管理、施工人员的综合素质较低

工程参建人员主体是施工人员及管理人员，其中施工管理人员部分工作能力不足，在管理经验以及技术能力上不能够满足现代房建工程实际管理工作需求，导致在工程施工过程中，管理人员无法起到规范施工行为的作用。施工人员安全意识、成本控制意识以及技术能力均有不足，在实际施工环节不规范施工，埋下安全隐患，造成施工质量问题，增加施工成本。

1.5 质检效率低，隐患难查出

质量是建筑工程的生命，对于建筑工程施工来说，其中不仅涉及施工材料、施工设备等，最主要的是施工工艺、操作性工序等，整个施工过程中，现场的操作性施工占据很大比重，这样就为质检带来难度，施工企业很难实现施工质检全覆盖，局部环节、隐蔽工程等的质量隐患问题依然存在，当前的质检多采用抽查、抽检的方式，这种质检方式具有一定的局限性，必然会造成质量漏洞，从而为建筑工程整体带来负面影响。所以，施工现场优化管理当务之急要优化质检管理。

2 房屋建筑工程管理常见问题的解决措施

2.1 建立健全房建工程管理制度

房屋建筑工程管理制度是开展工程管理、控制施工质量的具体标准与工作依据，是进行一切工程管理行为的主要指标。要想解决现阶段的房屋建筑工程管理问题，提高施工质量，企业就要根据房屋建筑工程管理的相关标准，结合项目实际情况，建立健全一套符合项目需求的房屋建筑工程管理制度，明确工作标准、工作流程、工作要求及注意事项，为工程管理人员提供明确具体的工作方向，为现场施工人员提供清晰的管理要求。此外，企业还要制定目标责任制度，将房屋建筑工程中的各项建设任务及工作形成工作目标，将工作目标落实到具体工作负责人身上，进一步提高房屋建筑工程管理制度效用。

2.2 增强建筑工程管理意识

房屋建筑工程管理的意识的增强需要企业自上而下的贯彻和落实。 因此，增强房屋建筑工程管理的意识还是非常有必要的。针对于建筑企业本身来说，要增强建筑工程的管理意识， 首先要做的就是加大工程管理的宣传和教育工作。这就要求，企业平时要对建筑工程管理多做一些宣传活动，在内部开展工程管理讨论会，积极发挥大家的潜力，为建筑工程管理献言献策，同时对于工程管理部门以及施工团队还要做好工程管理的教育培训工作;其次，企业要对工程管理的各项标准和制度进行严格的落实， 按照相关的规定对建筑工程中违规操作的行为进行严格的惩罚，增强工程管理制度的权威性和有效性。

2.3 注重材料及设备质量的有效管理

根据房屋建筑工程施工要求及材料、设备的功能特性，为了实现它们的利用价值最大化，满足工程施工质量可靠性及科学管理要求，则需要对材料及设备质量的有效管理加以思考。在此期间，应做到：①施工单位在实践中应保持高度的责任感，选择好质量可靠的材料并加以使用，且需要将材料质量检查及评估机制实施到位，从而为其管理效果的增强提供科学保障，逐渐提升房建工程施工中的材料质量管理水平;②充分考虑施工设备的应用状况，有针对性地开展其维护保养工作，及时消除设备运行中的可能存在的安全隐患，给予房建工程施工中的质量管理水平提升、设备工作性能优化等更多支持。

2.4 提高建筑工程管理人员的综合素质

要想提高建筑工程管理的水平还必须提高建筑工程管理人员的综合素质。首先，建筑企业在选人和用人上要有严格的标准，尤其是对于工程管理部门的人员，不仅要求他们有优秀的专业技术水平，还需要有非常好的综合素质。这些素质包括最基本的职业素养、对管理知识的掌握水平、对建筑材料的掌握程度、对建筑设计施工图的掌握以及相关的财务知识等等;其次，建筑企业还要不断地对工程管理团队进行培训，让工程管理人员尽快掌握工程管理中需要用到知识体系，培养他们的沟通技巧、信息技术应用技巧等，以便更好地发挥他们的管理职能，正确的引导施工团队安全、有序的施工。保证建筑工程的质量和落实建筑企业安全生产制度。

2.5 严格实施现场质量管控

针对房建施工现场质量管控方面的问题，可通过以下措施进行优化与加强：（1）提升现场人员的质量管控意识。对施工现场的所有人员进行施工现场质量安全培训，切实引发他们对施工质量的重视;（2）严格管控现场施工材料。现场管理人员需要严格监控进场的每一件材料质量是否符合施工要求，仔细检查施工材料的检测报告、生产日期、生产厂家、出厂合格证等，抽样检查材料的性能是否符合施工标准，若发现进场存在劣质施工材料，应第一时间问责、处罚，并跟踪材料重新采购进度，避免对施工进度带来不利影响;（3）加强施工工艺、流程、人员技术方面的质量管控。现场管理人员需要就施工人员操作水平、施工工艺、思想素质进行严格检查，确认与房建施工质量标准与要求相符，不断提升现场施工人员的施工工艺和职业素质。

3 结语

综上所述，建筑业作为国家的重要支柱产业和重点基础产业，在国民经济中的作用越来越明显，但是由于我国建筑行业的特点，市场竞争特别激烈。房屋建筑工程是一个紧密的科学的系统，我们要认清现在建筑工程管理中存在的各种问题，并针对其制定相应的措施和对策，确保企业在竞争中处于有利地位。

参考文献：

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