浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素

李勇明

摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业发展取得了巨大成就，建筑工程的施工管理水平也有了较大的提高。但是工期拖延、质量难保证、经济效益低的状况在一些中小型建筑企业中还比较普遍。在当前日益激烈的市场竞争中，如何做好建筑工程施工中的施工技术管理是当前建筑企业必须面对和解决的重要问题。本文就简要分析了建筑工程施工中的技术管理及控制要素，以供探讨。

关键词：建筑工程施工;技术管理;控制措施

1 建筑工程施工技术管理的必要性

建筑工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制与管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、 质量管理、 技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用， 促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。因此实施建筑工程施工技术管理是十分必要的。第一，建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，选取较为适宜的施工方法，将科学技术真正地转化为生产力;第二，有利于保证建筑工程质量，通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量;第三，有利于施工资源配置优化。通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。故此建筑工程施工技术管理是高质量、高效率完成施工任务的重要保障以及必要条件。

2 建筑工程施工期间存在的主要问题

第一，没有健全的控制制度，质量监督不完善，各部门没有建立一个完善的系统。建筑施工多为高处作业、露天作业和立体交叉作业，施工环境条件相对恶劣，建筑工程的结构复杂、工期相对紧迫，需要建设单位、设计单位和施工单位等多个单位多个工种相互配合、进行立体交叉作业， 这些也决定了建筑施工极具危险性。如果安全管理工作不当，会造成重大人员伤亡和财产损失。第二，施工人员素质不高，对质量意识薄弱。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后必须经过招标投标或议标选择施工队伍。施工人员素质是建筑工程中的重要制约因素，当前的施工队伍中，新工人和进城务工的农民工占很大的比重。但是，他们完全没有接受系统完善的技术培训，因此对建筑施工造成了发展上的阻碍。第三，材料质量不过关，材料管理不严格。在建筑工程施工期间，部分企业对材料生产和管理这一环节从在很大问题，加之部分不法分子妄图利用一些违法手段，通过对材料的霸占或在材料中掺杂杂质，不能保证施工过程中材料的安全，严重影响施工项目的进行。

3 建筑工程施工不同阶段的技术管理

3.1 在建筑施工准备阶段

在建筑项目准备阶段主要要做好包括这几个方面：建立健全施工技术管理工作制度;做好施工图纸会审工作;按照项目实际情况合理分配资源、落实责任。施工单位需在将要开发项目之前建立起一套针对该项目的施工技术管理体系，彻底贯彻相关技术的标准及规范，加强对技术管理人员的培训等，在此基础上，认真的对施工图纸进行会审，结合施工项目的实际情况对施工图纸的设计进行优化，找出可能存在的问题，及时予以解决。然后，在明确任务的同时，合理分配现有资源，指派任务，做到分工明确、责任到人，严格依照制定的规范标准开展工作。

3.2 建筑工程施工阶段的技术管理

施工技术管理即现场管理，是施工技术管理的一项重要内容，为了完成成本等各项预期目标，应加大施工技术管理，具体如下：一是加强对施工基本情况的了解，在施工之前要求施工人员提前对整个工程的基本情况形成初步的了解，打造出工程建设的整体框架，为后续工程施工提供重要指导; 二是做好施工技术交底工作，通过它来实现施工组织、施工方案的精细化设计，并将施工工序具体下达给各个部门的施工人员;三是设置施工质量控制点，在施工之前需要施工人员根据以往的施工经验来对施工过程中可能出现的问题作出详细的分析，根据问题来采取对应的应急预案和解决对策。

3.3 建筑工程竣工阶段技术管理

通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工階段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。

4 建筑工程施工技术管理的强化措施

4.1 建立技术组织机构，明确技术管理的职责

技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

4.2 采用先进的技术管理理念

建筑工程施工技术管理中，要转变传统的管理理念和管理模式，采用先进的技术管理理念，并引进先进的管理技术，提高管理人员对先进技术的认识和了解，进而保障施工技术管理水平。施工技术管理水平得以提高，建筑企业的施工技术和施工质量都得以保证，建筑企业的经济收益也得以最大化，其市场竞争力也得以提高。先进的技术管理理念更利于推动我国建筑施工技术管理水平的提升，也利于推动我国建筑行业的进步和发展。

4.3 加强精细化管理模式

建筑施工项目本身就是一种冗杂的项目，施工环节多，容易脱节;场地复杂，物料堆砌容易造成脏乱差，施工工艺比较繁琐复杂，要保证建筑项目的质量，就要指定相应的标准，这就需要加强细节化管理。管理模式要采取层层把关的模式，一级对一级负责，这样才能构建起网络化管理机制，使用什么样的材料，直接关系到工程质量本身。因此，凡是涉及材料的程序或者环节，都要指定严格的管控措施，管理模式要采取精细化，一是为了保障材料的合格，要保障安全达标。二是保障材料的数量，努力确保不产生废料，减料等现象。由此可见，精细化施工管理至关重要，需要重点分析，具体过程如下。首先，重视相关负责人的监督， 确保施工材料的采购过程符合相关规定;其次，掌握不同施工材料的相关信息， 即品牌、质量、规格等，随后根据施工要求对材料进行多角度比对，筛选性价比高的材料。借助精细化的施工管理，企业的施工成本得到了控制，施工质量有效改善，符合施工要求。

5 结束语

总之，建筑工程是一个系统复杂的工程，在进行建筑工程施工管理时，施工单位应采用科学有效的技术管理，运用系统的方法和观点对其进行管理，制定科学、有效、全面的规划。在建筑工程施工的过程中，工程施工单位要高度重视技术管理在施工中应用的重要性，制定出相应科学合理的施工技术管理制度并将其落实到建筑工程施工管理的各个阶段中，这样不仅能够保证工程的施工质量，消除安全隐患，还能够使施工资源得到合理配置，从而使施工单位在经济效益和社会效益方面获得双赢。

参考文献：

[1]潘亚雄.建筑工程施工中技术管理及控制要素[J].产业科技创新，2019，1（9）.

[2]张晓祯.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].现代企业文化， 2017，（12）：191.