建筑工程施工现场管理优化策略探讨

吕冠忠

摘 要：施工现场管理是决定项目能否优质、顺利施工的关键因素，科学把控建筑施工现场管理，可确保项目施工的高质量完成和项目成本目标的顺利实现。这就需要施工企业结合施工现场的实际状况，做好合理的项目施工规划工作和施工技术管控工作，保证现场的施工可以按照施工要求顺利落实到位。

关键词：建筑工程;施工现场管理;优化策略

引言

随着社会经济发展水平的提高，我国的建筑行业也在不断地发展，因此，在其施工现场管理中也涌现出众多的新的问题，这些问题将严重影响整个建筑工程项目的顺利施行，除此之外，还会可能会导致人身安全方面的危险，据此，有必要对这些施工现场管理进行优化，应该充分考虑到施工过程中的各个环节，全面地剖析，从而不断促进我国建筑工程项目顺利实施。

1 建筑工程施工现场管理的特征分析

建筑施工管理实际上是人力和物力管理。在进行施工现场管理的过程中，需要规范相应的管理制度，采取灵活的管理方式，实现资源和人员的科学合理配置，顺利推进工程建设的进度。随着当前施工难度不断加大，现场施工的管理也更加精细化。其中最基本的是人员的管理和调配，以及建筑材料的管理与使用，包括设备在内的管理、分配工作需要科学合理。能否有效利用各种建设资源来提高施工的整体效率和质量，是评价管理工作的标准。再者，施工现场的安全管理也是现场施工管理的重要一环。现代建筑行业的现场施工涉及的工种和内容非常繁杂，需要更多的施工流程和施工设备。如果某一环节的工作没有落实好，那么，发生严重安全事故的概率就会非常高，不仅影响施工进度，造成额外的经济损失，还会危及施工人员的生命安全。此外，还应特别注意施工现场的安全，现代建筑施工涉及大量的材料、人力、设备，而且在施工过程中工程分散，大都是各项施工内容分包进行， 容易造成管理和分配上的混乱，致使施工现场效率低下。

2 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1 管理人员缺乏专业素养

（1） 一方面是由于管理人员缺乏管理素养。很多管理人员并没有相关的学习背景，也没有相关的学习经历，对于施工过程中的各项作业也都不明白，所以就会导致施工现场管理这个位置形同摆设，或者有很多现场管理人员的管理能力匮乏，存在性格局限，在管理过程中不能够有效调动各种施工人员的积极性，每个团体之间也缺乏相应的交流，从而导致众多问题的出现。

（2） 另一方面是由于管理人员的道德素养不足。部分管理人员虽然有相关的学习背景，对施工过程中的众多环节也都比较熟悉，但是存在道德问题，在施工管理中存在私藏贿赂的现象，对很多原材料的使用偷空减料，或者在管理中存在消极懒散的工作态度，这都会影响整个工程的质量。

2.2 管理制度不完善

目前，建设项目现场管理水平难以进一步提高。究其主要原因，是因为建设部门没有根据建设项目的实际情况，建立完善的项目管理体系。施工单位往往采用传统的施工管理模式，没有综合考虑施工环境等因素的影响，选择对施工人员实施机械化管理。另一方面，部分工程项目现场管理制度比较落后，不能适应现代化建设的需要。例如一些施工区域是属于多雨地带，地质条件相对复杂，在建立施工现场管理制度时，施工人员应综合分析天气情况，如果考虑不周全，可能会严重影响整体施工进度。

2.3 施工成本管理缺乏科学性

建筑工程项目实施的目的是为了实现企业的赢利，还有就是给建筑使用者提供良好的使用感觉，为了实现企业的赢利目标，就应该合理控制项目施工过程中的成本控制，但是针对于施工过程中的成本管理，存在以下两种问题：（1）一种是实际成本超出预算成本。这在建筑工程项目施工管理中是比较常见的一种现象，由于管理者前期没有制定出一系列的管理方案，导致很多施工人员出现浪费材料或者私藏材料的现象，还有就是由于管理不善而导致很多材料受损，从而增加了材料使用的成本。（2）另一种是实际成本远低于预算成本。实际上在工程项目施工过程中，实际成本低于预算施工成本是一件好事，但是出现这种情况要有区别地对待，一般整个工程的前期预算都是比较合理的，出现这种状况的原因是管理者没有合理地控制号施工过程中的材料使用，造成某些材料漏用。

3 建筑工程施工现场管理的优化策略

3.1 强化对施工材料质量的管理和控制

建筑项目施工实践中，施工材料质量的管理和控制是最关键的一环， 建筑项目现场施工管理人员必须要切实做好以下几点工作，才能使得建筑项目施工材料的质量得到提高：（1）在采购环节，负责采购的人员一定要先接受系统专业的培训，培训合格后方可上岗，培训可以强化他们的工作责任感。整个采购工程，都要组好监管工作，让所采购的材料符合质量标准和施工要求，在材料的质量得到保证的前提下，再追求性价比;（2）在运输施工材料时，也要做好严格管控工作，运输环节也是很重要的，必须要选用熟悉材料且专业水平高的人员进行运输，同时，派专人负责直接对接施工材料供应商，严格调查材料质量并货比三家，采购的材料必须要接受随机采样检测，检测合格才能进场使用，一定要把好施工现场材料的质量关。

3.2 提高现场管理人员的综合能力

对于一项建筑工程，施工现场管理的好坏很大程度是由管理人员的综合能力决定的，所以要注意管理人员专业水平和资质的提高，使管理人员有足够的实践经验。再就是要定期对现场管理人员进行专业培训，将一些先进的管理技能和理念，渗透到施工现场的管理中来，进一步提高管理水平。帮助现场管理人员学习知识和技能的应用，通过跟踪现场的实际管理，采用综合的测评考核手段，督促管理人员不断改进，提高与管理自身的综合素质。此外，要为实现施工现场的有效管理创造有利条件，应特别注意设计，以有针对性、实用性的培训内容为前提，以施工现场条件为根本出发点开展管理培训。

3.3 加强对建筑材料的监管

施工现场管理人员应该管理好建筑工程项目施工中的所有建筑材料， 管理人员应该制定出合理的管理制度，提前对施工现场进行勘察，以保证所有材料都有合适的地点堆放，材料堆放的地点应该安全，也不应该影响后面的施工环节。

（1） 施工现场管理者应该提前计算好所需的材料，对于用不到的材料不要购买，而对于所需材料的购买应该进行合理的控制，避免引起经济的浪费。

（2） 在另一方面，针对于已经购买的材料，除了堆放在合适安全的地方以外，还应该设有专门的管理人员进行管理，可以对这些材料进行类别划分，以保证管理的有效性。

4 结束语

综上所述，近几年来，我國建设工程发展迅猛，工程建设质量的提高直接影响到建筑企业本身的生存和发展。此外，建筑工程也关乎到人民群众的切身利益。因此，建筑工程项目的施工现场管理就显得至关重要。现阶段，我国建筑工程质量和管理方面还存在不少问题，但只要建筑企业不断完善管理体制，优化管理手段，就会使建筑工程质量不断提高。此外，建筑业的发展也要跟上时代的潮流，不能脱离时代的发展。积极革新，不断创新和改进管理方式，让我国的建筑业朝着更好更快的发展趋势大步迈进。

参考文献：

[ 1 ] 孙建鑫. 简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[ J ] . 居舍，2020，（5）.

[ 1 ] 陈思进. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[ J ] . 门窗，2019，（20）：196.

[ 2 ] 王伟伟. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[ J ] . 居舍，2020，（14）：145.

[3] 褚年发. 建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施[J]. 砖瓦，2021，（02）：117-118.