新时期下建筑工程造价管理中的问题及对策

商延增

摘 要：在我国经济体制大变革下，以工程造价管理中存在的突出问题以及改良对策为研究对象。以工程造价管理的基本概念与实际情况作为出发点，运用科学合理的方法进行认知与分析，发现问题并解决问题。严格从企业观念、人员素质、管理体制、工程环节以及材料价格多方面剖析造价管理中不忽视的工程问题。基于此，就建筑工程造价管理方面存在的问题展开论述，提出了具体的措施。

关键词：建筑工程;造价管理;问题;解决措施

引言

在社会进步发展的基础上，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题，由此也引发了诸多风险的出现。建筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。此种状况下，分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连， 每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。

1 加强建筑工程造价控制的重要性

建筑工程造价管理是判断工程项目的重要经济指标，同样对于供需两方的权益维护来讲十分重要。在整个建设工程施工项目管理当中，建筑工程造价管理属于其中十分重要的构成内容，由自身方面来看是能够获利， 为所承建的施工企业提供生存的基础。除此之外，对于工程建设与企业的发展来讲，造价管理同样发挥着很重要的效用，其能够最大程度上确保工程建设当中所涉及的各项人、财、物力被充分利用，在几方参建主体的努力下，通过最小的资本耗费获取最高的效益[1]。

2 新时期下建筑工程造价管理存在问题分析

2.1 造价人员缺乏创新意识

部分人员造价项目的理解还仅仅停留在形式未能深刻思考其本质内容。造价人员集体还存在照搬他人的思想观念，而这种落后的观念无法与先进的行业理念相融。市场价格也是在不断更新的，造价人员如果不能同步进行工程价格的调整，就无法对整体的工程造价做出合理的判断。

2.2 对全过程造价管理不够重视

建筑工程造价管理必须将建设的每个环节贯穿起来，形成全过程的造价管理，这样才能保证造价管理的效果。就目前的工程造价管理工作来说，还是有很多建筑企业将造价管理的重点放在项目施工阶段，忽略或者不重视决策、设计、招投标以及竣工决算阶段，只对施工阶段的项目成本进行严格管控，其他的设计成本、财务成本等不加以重视，忽视了全过程造价管理的重要性，降低了造价管理的效果[2]。

2.3 建筑工程材料机械管理不合理

当下，中国范围内一些建筑工程项目还没有建立现代化的企业材料机械管理制度，这也是造成项目当下物资成本管理水平低下的重要原因之一。因为一些建筑工程并未构建起完善化的内部材料机械管理制度，所以这样在进行项目成本管理的时候，也是没有办法最大程度上规避各类徇私问题的出现的，这样一来，便很容易造成工作人员通过各类方式私吞企业资金的状况出现，进而导致各类违法乱纪行为的出现。由此可见，通过相关方式管理企业的材料机械各项环节，优化成本管理当中涉及的机械管理制度，对于建筑工程建设项目的造价管理优化来讲十分重要。

3 优化建筑工程施工造价管理工作的建议

3.1 增强企业造价人员改革创新的意识

我国正在积极倡导加强改革创新的意识，我国现行对建筑行业实行市场调节和政府宏观调控相结合的手段。第一，从造价技术人员角度讲，要打破陈旧的观念，善于观察造价的本质。第二，从建筑企业角度讲，通过举办创新方案评比、颁发优秀创新员工奖、举办造价方案分析大会的文娱活动，丰富创新型思维，调动员工的参与意识。最后，我们国家要继续加强创新意识的引导工作，创造多种对外交流的大型活动，吸取外国先进的优质成果，推动我国成为创新型国家[3]。

3.2 对建筑工程进行全过程造价管理

工程造价管理人员必须增强工程造价全过程管理意识，加强建筑项目各个阶段的造价控制。第一，设计环节，对设计单位的资质进行考察分析， 确保相关工作人员拥有专业的技术能力和较高的综合素养，同时要对设计的资金和成本严格把控，防止资金浪费，对工程设计的方案进行优化，提高工程设计的质量;第二，招投标环节，对招投标环节的整体评估体系和评估制度进行优化，深入了解投标单位的实际情况，对投标企业加强审核，提升招投标管理过程中的规范性、严谨性，避免后期的纠纷问题，从建筑工程项目的需求与企业的实际需要方综合考虑，选择合适的投标企业;第三，施工环节，项目负责人需要了解建筑材料、设备的价格，对施工材料和设备的加强质量管理和控制，确保正确、合理使用，避免出现材料浪费、设备损坏等情况，同时各部门的人员需要相互协调、相互合作，共同落实造价管理工作; 第四，竣工环节，当建筑工程完成后，相关单位或者负责人需要本着认真负责的态度，对工程竣工图纸、设计变更以及施工现场的数据清单进行全面审核，确保建筑工程的各项建筑指标符合行业标准。

3.3 优化建筑市场材料的价格

施工中原材料的把控是整个过程中最重要的管理要素。首先，政府应加强对建筑材料市场的监督管理，合理的制定材料的报价。健全原材料有关的法律规范。完善建筑法律体系，使建筑材料市场有法可依、执法必严、违法必究;其次，建筑企业要加强成本控制，积极引进先进的技术， 为接下来各种环节的管控打下坚实的基础;最后，材料市场也应接受政府的监督，严格遵守行业的法律规范，正确引导优化建筑材料市场的价格， 积极推进我国建筑行业的发展。

3.4 全面提升造价管理人员的综合素质

相关部门需要采取不同的措施和方法对造价管理人员进行专业的培养，提高他们的专业理论知识和操作能力。比如，开展培训工作，培训的内容围绕财务预算技能、建筑施工经验、工程造价管理相关的法规、经济市场运行规律等展开，从不同的角度提升造价管理人员的造价意识和综合素养;相关部分需要对造价管理人员进行思想教育工作，要让造价管理人员具备良好的职业道德和认真负责的态度，在工作中严格要求自己，做好本质工作，守住道德的底线，避免以权谋私的行为;造价管理人员平时需要多去施工现场查看，询问施工人员的工作意见，对施工现场进行全程监控，对存在的造价问题及时修改，不断完善自己的造价工作，增加自己的造价经验，从而全方位提升自己的专业素养[4]。

4 结束语

在建筑工程造价管理工作的过程中，管理的难度持续加大，存在的问题逐渐增加。因此，對于施工过程中出现的问题要建立起更加完善的管理体系，从而能够更加高效地解决出现的问题，从而避免因此影响整体的工程进度。健全工程造价管理体系，进一步强化相关人员的工作能力，改善施工过程中造价管理的方法，促使建筑企业获得良好效益。

参考文献：

[1] 张清源.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021，（04）：53-54.

[2] 辛皓.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J].居舍， 2021， （10）：154-155+157.

[3] 高静茹.论建筑工程的造价管理现状及造价控制[J].江西建材，2019，（2）：312- 314.

[4] 褚学忠.浅谈做好工程造价管理工作应把握的几个主要环节[J].建筑市场与招标投标，2018，（2）：37-38.