建筑工程管理及施工质量控制措施研究

余赟

摘 要：建筑行业在我国市场经济中的作用非常显著，其不仅影响着国民的生活水平，还能直接反映国家经济发展现状以及社会建设水平。在一体化改革的背景下，科学技术迅速发展，建筑行业逐渐提高了对建筑工程管理和施工技术的重视程度，促进二者不断创新与完善。新时代对建筑行业提出的新要求，为建筑工程管理与施工提供更为广阔的发展前景，而施工方式与技术的进步为其提供了技术保障。文章通过分析建筑工程管理和施工质量控制现状、优化对策，增强建筑行业的市场竞争力，为其注入新升级活力。

关键词：建筑工程;建筑工程管理与质量控制;优化对策

引言

如今我国正在积极推动城市的发展与建设，在此背景下，建筑行业不仅要保持稳定的发展态势，还应该增强创新活力，在扩大项目规模、增加项目数量的基础上，提高建筑质量，升级建筑功能。城市与居民对建筑的要求不再仅限于住宅条件，既要求具有美观性，也要求其具有实效性和多元性，要提高建筑的整体价值。所以，必须通过建筑工程管理协调各方， 集合资源，增强建筑工程项目的协作性和统一性。强化质量意识，严格控制施工质量，以此提高建筑企业口碑，提升施工技术。

1 建筑质量管控中存在的问题

1.1 没有注重严格管理

在建设项目的管理中，更重要的内容通常被忽视。例如，注意项目整体质量，忽略建设安全性，忽略工程成本控制，注重建设安全性。其次，在建设期间，由于建设单位存在一定问题，现场管理无法有效实施，影响建设项目的建设。例如，项目的整体管理系统不完善，建设人员的技术水平和相关人员的管理水平不够，其他原因是这些问题会严重影响某些项目整体建设水平的改善。最后，建设业在市场上的竞争越来越激烈，建设企业通常会利用一些不合理的竞争来获得建设权，使建设业的经济优势成为项目质量成本。

1.2 材料质量不符合标准

如今的施工技术和管理方式都在建筑行业发展过程中得到了显著的提升，并且其创新能力也得到大幅增强。但是建筑工程质量问题仍旧是其核心问题，而影响建筑工程质量的关键因素就是材料质量。因为材料成本在工程整体成本中的占比较高，所以如何合理分配材料资源、控制材料成本成为工程管理和施工质量控制工作的重点。很多企业为了保证其经济效益，会选择不符合施工标准的劣质材料，这既然违反了法律法规和行业规章，也违背了社会道德。并且在管理过程中，不同材料拥有不同性能，需要不同的储存与运输方式。但是部分管理人员因敷衍了事或者管理素质较为低下，会将大量材料随意堆积，既没有选择合适的管理空间，也不能分类保存，导致材料浪费严重。同时在材料进入现场前也没有经过多次检查，导致不合格材料流入施工现场，不仅危害了施工人员的生命健康安全，还害了使用者的安全与财产利益，严重影响了建筑企业口碑[1]。

1.3 建筑工程人才缺失

建筑工程管理及施工质量控制技术人才的缺失，会给建筑工程的模式化发展带来不利的影响。建筑工程管理及施工质量控制技术虽然发展迅速，但毕竟是一个刚刚兴起学习项目。这就需要国家重视建筑工程管理及施工质量控制技术的发展和应用，紧抓对建筑工程管理及施工质量控制技术人才的培养。国家要给予足够的资金支持力度。同时要鼓励高效设置与建筑工程管理及施工质量控制技术相关专业并下达相应的教学指标，让建筑工程管理及施工质量控制技术受到更多的人的重视。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 建筑企业合作共赢

各建筑企事业单位统筹协调，强强联合，给建筑工程管理及施工质量控制带来了积极效益。建筑工程管理及施工质量控制是能做到上传下达， 管理区域划分正确合理，各个部门分工合理将对资源的节约程度提高到极致。在建筑工程的监管中能够淘汰一些对监督管理推进力度不大的一些企事业单位的参与，真正提高监督管理的质量和效果。

2.2 加强控制性工程的管理

在建筑工程的整个工期中，控制性工程的管理直接影响整个工程的施工进度，基于此，在每个项目开始实施前，都应保证建筑材料、机械设备、劳动力和资金等资源的供应，进而保证整个施工过程的顺利进行，避免延误施工进度。此外，对于非控制性工程的管理，也应在限定工期内完成，避免非控制性工程转为控制性工程，影响整个工程的施工进度[2]。

2.3 优化工程设计方案

在制定方案时，首先，应该以法律法规為主;其次，应该严格遵守技术规范，让承重、防震、消防以及水电设计等方面完全符合标准规定; 最后，要坚持具体问题具体分析，要根据建筑实际需求与施工现场情况计算其荷载值。并且要根据建筑施工周期要求进行重点防护施工，以此保证其方案具有社会效益，可以缓解社会矛盾。同时要避免施工图纸具有随意性，在设计完成之后应该经过设计单位与审核机构多次检查才能投入施工，并且施工单位应该在做好工程调查并优化图纸细节，完善图纸设计， 设计单位和施工单位必须做好技术交底工作，避免出现人为失误[3]。

2.4 强化材料与设备管理

只有使用符合标准和要求的材料与设备，才能真正提高建筑质量。在采购方面，必须开展采购培训活动，既要强化采购人员的诚信、责任意识，也要加强对供应商的管理。要做好市场调查，保证第一时间掌握浮动价格;做好材料和设备的储存管理工作，最大程度保证材料性能完整，要加强设备的维修养护工作[2]。

在施工过程中出现质量问题不可避免，因此，一定要加强质量通病控制工作。第一，应该重视土方开挖问题，在开挖过程中一定要避免破坏地基的稳定性;第二，应该重视混凝土的质量和施工方法。要合理调配其比例，并且其浇筑、振捣等工作一定要符合作业流程[4]。

3 结束语

为了提高项目的整个施工进度，降低建筑成本，保证施工质量，应在建筑工程的管理上，对设计图纸、建筑材料和施工质量进行有效控制，加快项目的整体施工进度，提高项目的科学合理性，进一步促进建筑行业的发展。

参考文献：

[1] 韩勇.提高建筑工程管理与施工质量有效战略措施对策[J].数码设计（上），2021，10（01）：124.

[2] 刘俊仙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材发展导向（上），2021，19（02）：360-361.

[3] 郑晓涛.现代房屋建筑工程施工技术分析[J].黑龙江科技信息.2017，（8）：214- 215.

[4]单新.建筑工程施工现场安全施工技术研究[J].砖瓦，2021，（04）：159+161.

2795501705221