施工单位的造价管理与成本控制

陈笑竹 张晴

摘要：在项目管理中，项目成本管理尤为关键。项目成本管理是指在项目建设过程中，运用技术、经济和法律手段对项目成本进行预测、优化、控制、分析和监督，以实现资源的优化配置和建设项目投资效益的最大化。在保持工程质量的同时，提高资金管理和控制的有效性应是建设单位现阶段的一项重要研究课题。建设单位只有严格管理工程造价，在过程中不断优化造价，取得更大效益，才能在日益激烈的市场竞争中继续发展。

关键词：施工单位;造价管理;成本控制

1建筑工程成本管理控制的重要性

1.1推动企业持续发展

目前，企业在决策过程中通常从工程造价控制的角度出发。其主要目的是为企业带来可观的经济效益，促进企业健康、稳定、可持续发展。在企业发展过程中，只有从成本会计的角度出发，才能保证决策的合理性、科学性和有效性，才能获得更可观的效益。从这个角度可以发现，成本管理可以直接影响企业的决策，良好的成本管理可以促进企业的可持续发展。

1.2加强建筑企业经济效益

当前在建筑行业发展的过程中，要想更好地确定产品的价格，在确定价格之前就需要从建筑成本角度出发，开展仔细的计算和评估，在此基础上结合市场经济因素来针对性地开展评估。与此同时，在确定价格过程中也需要基于其经济最大化角度出发来确定最终产品的价格。只有通过这样一种方式来确定建筑价格，才能够被建设单位认可。

2建筑工程成本管理出現的问题

2.1建筑工程施工准备阶段的问题

在建设项目的过程中，我们需要在施工准备阶段关注整体施工质量是否合格。因为施工总成本在施工预算和建设项目的经济效益中起着非常关键的作用。另外，在实际施工过程中，工程策略出现问题的原因很多，其中大部分与前期准备密切相关。在初步设计过程中，许多设计企业在编制施工图时，没有结合施工现场的实际情况进行进一步的调查，导致施工方案设计过程中存在诸多问题。许多施工人员在看到施工图纸、重新设计和改变施工方法时都会发现问题，这将对整个施工成本产生很大影响。

2.2对控制成本的认知不够全面

成本控制是一项全方位的工作，需要全体员工参与全过程的监控。成本控制需要通过实际操作和施工生产来实施。成本控制的主体不仅是企业的会计人员，而且是施工企业的项目部和直接生产人员。然而，在过去，企业的一些人员总是刻板地认为成本控制是财务部门的工作，并将这项任务归咎于会计人员。其结果是施工企业的工程项目技术人员只对技术和工程质量问题负责，其中项目组织人员只对其工作范围内的工作负责。这似乎是在履行各自的职责。事实上，它在成本控制方面没有取得任何成果。

2.3工程竣工时出现的问题

在建设项目竣工阶段，验收也是一个非常关键的环节，非常复杂。因此，有必要进一步检查整个工程的施工成果，并结合施工图纸进行检查。在工程竣工验收过程中，主要是对工程造价进行验收。为了减少工作量，很多检查人员对工程成本检查不认真，导致施工过程中账上成本与实际成本不一致，无法准确控制资本支出，难以有效管理工程成本。

3建筑工程成本控制中的对策

3.1健全相应审查制度

首先，我国监管部门要积极发挥自身职能，开展业务培训，加强和完善各项法规和行业标准，建设一支高能力，高素质的现代化队伍。在实际的业务培训过程中，一方面要充分考虑监督部门工作中存在的问题，并在培训中提出合理有效的解决方案，这不仅能使监督员意识到自身工作中存在的问题，同时也使管理者能够找到解决问题的方法。其次，可以采用交叉监督的形式。监督过程包括分级监督，相互监督，重点保证监督效果。以解决过去监理部门在工作过程中存在的严重形式化问题。最后，还要对材料和设备从采购到运行的全过程进行监督和控制，确保优质建筑材料和设备的使用，有效打击这一级别的不良行为，确保流入施工现场的材料有源头可追溯。

3.2注意转变观念，健全管理制度

在建设项目过程中，如果在成本控制阶段没有健全的管理制度，施工企业就需要转变成本控制观念，不断提高施工质量，建立项目建设全过程的成本控制体系。项目实施前，必须对整个项目进行科学合理的预算，防止盲目施工。在合理控制成本的同时，必须把企业的长远目标与整个项目的目标结合起来，以正确的观念指导，不断完善项目成本控制体系，科学合理地进行施工。总的来说，从建设项目立项开始，就要把各个环节与成本控制充分结合起来，控制整个项目的总成本，把总成本控制与过程控制协调起来，及时发现和调整存在问题的环节，最终实现总目标。

3.3目标成本的资金使用管控

目标成本的预算编制质量直接关系到企业的工程收益。目前，建筑市场处于激烈的竞争状态。在工程招标过程中，招标单位应合理确定工程造价，保证工程收益。在成本计算过程中，投标人应结合自身企业经济运行的实际情况，有效控制工程成本，保证企业的资本运营能力，降低施工企业的资本风险。同时，针对预算与目标成本的差异，合理完成成本设计，保持工程施工质量，有效降低工程成本，获得较大的利润空间。

3.4合理开展合同管理

当建设单位有序实施资金管理时，项目合同约定的内容是成本管理的关键依据。加强合同管理可以提高资金使用控制的合理性，保证成本管理的有效性。在项目的各个方面，有序进行成本管理时，成本控制应是核心。成本管理人员应充分掌握合同内容，分阶段完成工程损益资金的核算。在有效完成项目核算时，应将项目的实际成本与项目目标成本进行比较。如果发现项目管理不到位，应及时采取有效的控制措施，最大限度地发挥成本管理的优势。

4结论

总之，在工程总承包项目的建设工程中，关注项目实施的同时，还应重视成本管控，对结算管理和成本控制提高重视程度后，应严格管控项目建设过程中投入的资金，以及时发现超支的情况，以重新核算成本，在获得精准预算结果后，按照核算的额度进行设备采购、材料购买，确保项目在结算和建设时期有资金支出，从而提高项目资金使用的合理性和科学性。

参考文献

[1]梁超.建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2020（15）：199-200.