建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

肖 峰

(中国建材国际工程集团有限公司，蚌埠 233010)

随着社会的高速发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，想要立足，就要了解怎样才能将这个行业管理好，一定要有科学的、严谨的管理技术。要根据实际情况进行有效的管理，才可做到不延误工期，并且保证工程的质量，满足人们的正常生活所需。

1 对建筑工程技术管理的概述

建筑工程是一项非常有难度的工程，并且是一个耗时耗力的艰难的工程。其中，工程技术管理又成为工程的核心部分，随着时代的进步，工程技术管理逐渐成为建筑工程的重点，包括了许多组成部分，例如前期准备、人员调动、时间安排、在施工过程中的及时调整，还有所有材料的真实性、预判所可能出现的问题以及问题的修改，包括以后的竣工安排等，是一套建筑工程的完整流程所需。

2 建筑工程技术管理的重要意义

2.1 增加企业的经济效益

随着社会的不断发展，竞争的日趋激烈，在建筑行业当中企业想要立足，只是将资金方面紧缩是远远不够的，还要保证建筑的质量，才能得到社会的认可。所以就要求建筑企业不断加强技术管理，提高工作效率，进而做到增加企业的经济效益。在当今社会下，更多的建筑企业都认识到技术管理的重要性，由于传统的发展模式会导致一系列没必要的问题，并且都在逐步转型，提升施工人员的技术，在不断优化当中来协调各个部门的工作联系，并利用科学有效的管理来减少建筑成本，在减少成本的同时，又可以很好地保障工程的质量，从而做到增加企业的经济效益，得到社会的认可，在建筑行业里立足。

2.2 保证建筑工程的质量

建筑企业的目的是要在资金允许的情况下，可以很好地保证建筑工程的质量。在建筑工程技术管理的整个过程中，最后一项就是对工程的监督和竣工后的验收以及质量的一个检测，这是工程技术管理的重中之重，具体包括了工程测量、材料的选配、质量检测等重要环节，所以通过这项技术管理，可以很好地避免因材料选配不当或者是出现一些人为因素的问题，在出现这些问题时也可以得到及时的补救，从而避免在竣工后又重新返工的事情。所以，科学的工程技术管理可以使得工程得到很好的质量保证。

3 建筑工程技术管理工作要点

3.1 施工技术管理控制

技术管理是工程管理的一个重要的部分，因此人们要重视技术管理方法，管理人员要有科学合理的认知以及对管理方面的专业技术，形成科学的管理模式，不断优化管理方法。主要注重施工人员的安全、施工过程的技术、以及施工质量等问题，这就要求建筑企业要不断加强管理人员的素养以及管理人员的专业技术，还要加强施工人员的素养和专业技术，各个部门相互配合，才能很好地把控工程的质量。

3.2 施工材料的控制

施工质量的好坏不仅在于施工人员的技术问题上，最关键的还在于材料的选配上。在材料选配上要选取合格的材料、性能好的材料，才能有效保证工程的质量和使用寿命的问题。材料选材不匹配、劣质等是最致命的问题，很多在施工中所出现的问题，大部分都源自于材料的选择不适合，切不可因资金链问题选取低性能的劣质材料。同时也要加大监督力度，避免出现材料选取不合适的现象，严格遵守国家规定，以及根据实际来选取合适的材料。

建筑施工的主要材料有钢筋和混凝土。在施工当中，必须严格选配钢材的材料，强度、规格都要符合相关规定。在施工当中还要避免钢材的生锈问题，保证钢材发挥应有的价值。在混凝土选配时要注意的是厚度问题和浇筑的标准，在完成浇筑后还要对其进行测试，如遇到不合格情况要及时补救，以免延误工期和影响工程质量。

3.3 施工技术的把控

施工技术将直接影响到工程的质量。首先要严格按照项目要求，制定相关计划，严格筛选技术人员，做到技术上的严格把控；其次，要对图纸进行一个彻底的分析和探讨，掌握此次项目的核心部位，针对图纸进行一个有效合理的布局，在不合理的地方要根据实际情况及时更正，以免延误工期；再者，要对技术管理人员进行严格的培训，必须按照要求，每一位管理人员做到科学、合理的技术管理；然后就是在施工过程中要加大力度，技术人员做到技术到位，并且加强各个部门的工作进度联系，做到部门之间相互沟通。严格把关施工质量，确保施工过程中不出现纰漏；最后就是在竣工后的查验工作，要仔细、科学地进行竣工检测，合格后才可投入使用，遇到不合格情况要及时补救，做到严格检查工程技术，保证工程的质量。

3.4 施工安全

在工程施工过程中，安全问题是最重要的。所有施工当中都存在着不可避免的安全隐患。在施工当中一定要注意施工人员的安全问题，首先让施工人员有一个深刻的安全意识，并且加强施工人员的技术，让施工人员有一定的技术支持；其次就是施工场地要有安全防范措施，施工人员要具备良好的安全护具；再者，要经常检查，有安全隐患的部位要进行安全保护，对于施工人员的违规操作要及时更正；最后就是一旦发生安全问题时，要及时地对受伤人员进行医治，并将施工场地的安全隐患及时清除，以保证施工安全。

3.5 工程监督力度的把控

在任何施工方面的工程，都需要监督。在建筑施工的过程中，虽然有先进技术作为支撑，但是由于施工时间长，不可抗拒的第三方因素，比如雨雪天气及时停工后，再次施工时要对先前已经完成的部分进行检查，以免由于雨水冲刷而出现不必要的问题，出现问题后要及时处理；然后就是对于施工人员的监督，人们难免会有一个疲劳时期，所以对于施工人员也要进行监督。需要加大监督力度，保证工程施工的质量。

4 建筑工程技术管理优化措施

4.1 积极应用创新型建筑工程技术

建筑工程的管理，需要得到创新型建筑工程技术的支持。创新型建筑工程技术可以为建筑工程提供更好的技术支持，增加企业经济效益，促进工程的发展，保证工程的质量。

4.2 施工现场安全技术管理

施工安全是一个重要的环节。首先要实现安全的保障，在各部门当中，根据自身的施工特点，建立安全技术交底制度，将各个任务很好地分配给每个人，确保每个人各司其职。全技术交底要明确，其最主要目的就是保证施工安全。

4.3 培养相关人员思想意识

在建筑企业中，要提高相关人员的技术水平，实现技术管理的优化，首先要在企业内部形成科学、合理的工作氛围，使得工作人员有一定的思想意识。每个工作人员要明确自身的任务是什么，企业的价值在哪里，让思想意识转换为人员的工作热情，在工作上一丝不苟，保持严谨的工作态度。技术管理人员还要积极履行自身的义务，积极学习专业的管理技术，从而在管理技术上有所突破，促使工程达到预期效果，以保证工程的质量。

4.4 优化工程技术管理组织体系

优化工程技术管理组织体系可以很好地提高工程技术管理水平。在施工人员方面，要积极完成各自的任务，各部门之间要相互联系，以促进施工进度；其次还要注重施工监管力度，对于施工不当的行为要予以惩戒，对于施工安全隐患要及时排查，对于施工质量要及时进行检查，以保证施工质量。

5 结 语

建筑行业的不断发展，竞争日趋激烈。要想在建筑行业立足就要优化工程技术管理。工作人员要从实际出发，并不断增加自身的工作技术，要有预判能力，深刻意识到工程技术管理的重要性。在建筑施工过程中，必须要有合理的管理。建筑企业要加大技术的管理，从而保障建筑工程建设的质量，满足人们的日常生活所需。