建筑工程造价预算控制要点

王惠媚

广州珠江装修工程有限公司，广东 广州 510000

预算管理是建筑工程造价管理中至关重要的一环，可以说是实现建筑工程科学化管理的必备手段。科学的工程造价预算控制对建筑工程的施工质量标准提升有良好的促进作用。现今，无论是开发商还是建筑施工单位，都越来越重视工程造价预算管理，着手组建符合公司自身发展条件的造价专业人才梯队模型，以最终实现企业工程造价预算管控能力的有效提升，有效指导现场施工，减少施工过程中不必要的经济损失，提高企业的盈利能力。

1 工程造价预算管理存在的问题

1.1 未能正确对待造价预算编制工作

工程造价管理工作本身兼具专业性和综合性，涉及土建工程、装修工程、安装工程等的现场综合管理，而工程造价预算的编制则需要根据以上专业进行判断、分析、计算汇总。工程造价预算编制报告对建筑工程施工项目的每个施工周期、每个施工环节都有着绝对的指导作用，因此在进行工程造价预算报告编制时，需要各专业同时参与，土木建筑、机电安装、室内精装、各配套专业等缺一不可。但实际上相当一部分的企业在进行造价预算编制工作时存在多种不合理现象，如没有进行各种层面的审图程序，或者没有落实明确的施工工艺指向等，在许多问题未得到完全确定的情况下，很多企业为了追求效率，压缩工程造价预算的合理编制时间，结果便是导致编制成果草草了事，严重的甚至错漏百出。这种预算编制成果是不具备任何指导意义的，也无法对工程施工的具体问题进行预警分析。

1.2 未能建立完善的造价预算管理机制

就工程预算编制工作而言，专业性以及科学性是至关重要的。现在行业内的现状大多是，企业通过招聘工程造价相关专业的人才进行工程造价编制，或者委托专业造价咨询公司开展造价编制工作。企业管理者着眼于工程预算编制的成果，却往往忽略了重要的一点，便是搭建一套使工程造价管理与企业自身发展相匹配的管理机制，组建合理的造价专业人才管理队伍，实现企业内部审核的层层把关，从而符合企业自身发展的效益要求，从根本上促进企业的发展。

1.3 人才队伍的专业性有待提高

许多施工企业在工程造价预算管理的人才队伍组建方面都存在一定的侥幸心理。许多人认为只要土建专业的预算编制有专业性人才的保障即可，其他专业的造价预算编制工作专业性要求显得没那么高了，而这种想法带来的危害不小。对于工程造价预算工作而言，专业性是第一要求，各专业预算的编制都要求造价人员具备相应的专业经验，只有这样才能保证工程预算的编制不会出现原则性的大错误。这就要求工程造价预算管理工作者不但需要具备相应的专业知识，还要不断学习进修。工程造价预算管理是动态的，是不断发展的，建筑领域每年都有新的施工工艺、新的建筑材料等出现，这些都是造价工作人员要学习的，要紧跟行业发展动态。

2 工程造价预算管理工作的控制要点

2.1 重视前期的资料收集工作，确保资料完整准确

完善的资料收集成果有助于工程造价预算控制工作事半功倍地完成。若要编制一份合格且完善的工程预算文件，在编制工作开始之前要进行各项工程资料收集准备，比如各种勘探报告，项目周边情况分析，施工图纸、施工当地的人材机价格变化等。只有各项基本资料收集完全，方能顺利进行建筑工程项目的造价预算编制工作。

2.2 重视图纸审核工作，确保图纸准确齐全

要做好建筑工程项目的造价预算编制工作，关键一步是施工图纸审核。在行业高速发展的时代背景下，许多企业为了赶时间进度以及追求眼前利益，在施工图纸设计还未完成就施工，甚至一边施工一边出图，这种现象十分不利于工程预算的编制。边施工边出图，对于设计师而言，会使其无法很好地对工程进行全盘的设计把控；对于造价人员而言，会导致预算成果仅具有阶段性内容，使其无法完成对整个项目的造价管控。另外，现场管理工程师也需要进行图纸审核工作，确保设计图纸的合理性，并且满足现场施工的实际需要，减少交叉作业、设计变更及工程签证。可见，完善的图纸设计是工程预算编制的基础，图纸会审工作是造价预算编制的重要环节，做好图纸会审工作，有利于发挥工程造价预算的指导意义。图纸会审工作要求相关人员充分合理地安排好时间，对待图纸会审工作必须严谨且专业。

2.3 充分了解、对比各种新旧施工工艺，择优选用

在工程预算编制的过程中，各项工程量的计算均与各种施工工艺、施工工序密切相关，选用不同的施工工艺，会使工程造价预算出现不同程度的变化浮动。例如，在主体建筑工程施工中就有多种不同的针对构造柱以及圈梁的无架眼模板支设施工方式，反映在工程预算中，就要求造价工作人员对新旧施工工艺进行造价对比，最终做出择优的选择。由此可见，不同的施工工艺会产生不同的工程造价结果，只有充分了解各种新旧施工工艺及施工方法，才能保证工程预算的准确性和科学性。

2.4 实时掌握材料动态市场的价格变化

通常建筑工程的材料设备价格会随着市场行情出现动态变化，因此建筑工程造价预算编制人员要实时了解各种市场价变化，充分考虑施工过程中因材料价格变化而导致的造价预算结果偏差。与此同时，还可根据不同施工需要提前做好采购工作，降低后期材料或设备价格上升的风险，起到指导造价预算编制的作用。

3 加强造价预算管理的措施建议

3.1 完善企业管理机制，搭建人才梯队

完善企业管理机制，搭建人才梯队，是企业提升工程造价预算管理水平的有效措施。首先，这是为了企业的经济效益所设置的，要重视人员的管理及发展上升通道。其次，要求各专业工作人员具有上岗资格证，同时具备相应的项目管控经验，对专业基本理论知识能够灵活运用，并且能解决实际问题。最后，设置恰当的激励机制，加强考核培训工作，让人才队伍更好地发展壮大。

3.2 完善并严格审批程序，做好过程变更动态管理

现场施工实际与设计图纸不符是现场施工过程中最常出现的情况，需要现场管理进行图纸设计变更流程，必须遵守严格的审批流程。首先，对于变更原因及变更的内容，变更是否利于成本管控，是否影响后续施工计划等，均需慎重思考并阐述。其次，变更的事项审批权需要有明确的责权划分。

3.3 关注市场价格，做好施工材料的科学采购

建筑工程项目施工过程中所需要的施工材料丰富多样，而每一种材料，不同的材质会产生不同的作用，即便是同一种材料，不同的品牌、不同的材料参数也会导致出现不同的材料价格。因此，造价预算编制工作人员要对材料价格的变动有清晰的认知，在保证项目经济效益及工程质量的情况下进行材料选用。首先，综合考虑建筑材料的环保性能等，要求满足现场施工要求，择优采购。其次，做好货比三家的对比工作，选用性价比最高的材料。最后，材料价格都具有周期性的特征，这就要求企业确定好采购时机。如何做好材料的科学采购，实现企业经济效益的最大化，需要采购部门与造价人员、项目管理人员有效联动，根据市场的动态变化制订相关策略，保障工程造价预算的准确度。

4 结束语

房地产行业正在朝着精细化不断发展推进，行业的趋势发展也让建筑工程项目管理的难度在不断加大。建筑施工企业在享受行业发展红利的同时，必须跟上时代及行业发展的脚步，寻求企业管理边限的不断突破，实现企业管理水平的不断提升。

建筑施工企业的发展目的是保质保量完成合同要求，获得经济效益。在这个过程中，提升现场施工管理水平是必备要求，而工程造价预算管理水平的提高则是企业提升综合竞争力的有效方法。只有从根本上重视、完善并实现工程造价预算管控的有效落地，建筑施工管理水平才能真正往前迈出一大步。尽管许多造价编制工作存在各种不合理的情况，但是只要企业从管理高度出发，提高对工程造价预算的重视程度，规范造价预算管理工作，就能促进建筑工程施工向更加规范化、科学化的方向发展。