留住老书店，留住义化的根

张吉响

2021年3月14日，一家在北京开了30多年的盛世情书店关张。人称“老范”的范玉福老板，手写一封“致读者信”，贴在玻璃门后，信在网上迅速流传开来，当日转发近5万次，数千名读者留言为盛世情书店送别。

一个小小的民营书店的去留引发众多关注，恰恰因为“盛世情”经营者老范常年坚持经营高质量的文学、艺术、学术类书籍，坚持有营养、高品位的经营。

书店开业闭店是十分自然的现象，然而透过盛世情书店，在令人倍感遗憾的同时也引发了我们的深入思考。对于如何才能让书店发展，我有几点浅见。

书店建设不能浮于表面，重在稳扎稳打

一家书店能够持久地开下去，是需要多方面的条件的，一家成熟的书店，没有三年五年摸爬滚打、求索钻研，是成不了气候的。老书店经过风雨，是文化繁荣的中坚，不可等闲视之。我觉得，看一个地方的书店生态，最重要的是要看有多少老书店，有多少受读者欢迎的书店。好书店一定是“长”在读者心里的，与读者同呼吸，共命运。在不断磨合中，慢慢成长起来，从而形成一定的文化中心，有深度、有厚度、有广度，满足读者的需求，又能在一定程度上引导读者，逐步形成一个特色的读者群，进而由点到面影响到更广泛的读者。

书店经营不是什么简单的事情，表面看来，门槛很低，实则门槛很高。图书经营，专业性很强，图书知识门类广博，品种繁多，具有层次繁杂的多样性；图书品种浩如烟海，包罗万象，无所不有；知识随时都在更新，图书都会与时俱进，决不能停留在一个水平上。图书又是一种特殊的精神产品，书店经营表面看来是销售图书商品，其实是经营文化、经营知识、经营思想，经营者要有一定的鉴赏力。图书品种的多少，图书的品位、质量，专题等诸多因素都与书店的生存密切相关，需要经营者不断地加以比较、选择，深入了解读者需求。这其中要有坚守，久久为功。

书店经营者要学习研究，更新头脑

一个书店的成败与盛衰，是由多方面原因造成的。这里既有老问题，又有新问题。时代不断地进步，新形态、新事物不断出现，经营当然要与时俱进，循序而为。而目前我们这方面的研究是远远不够的，很多的时候，是停留在事物表面，不入其内，就事说事，浅尝辄止。记得前些年，读者尚能发现生活书店的王仿子《门市工作七十二条》，那时，一些经营者像发现了宝贝一样，兴奋不已。现在尽管此“七十二条”又过了70载，很多的内容依然有用。今天类似这样具有实用价值的理论类书籍却很少见到。图书发行也是一门学问。我国书业对图书发行还缺乏足够的研究。图书发行作为服务性很强的工作，是应该讲科学的，是应该制定一定的标准的。经营者要善于总结研究，期待今后能有更多研究者关注这一领域，为书店经营提出合理化建议。

一个书店要想立足，就应该有其生存之道。书店的经营者只有不断提高自己的认知水平，书店经营才能有未来，要做一个有心人，有所感悟，有所思考，不断提炼成功经验。每一家书店都有自己的盈利模式和独特的品类结构，善于留心，善于总结，就会从一个胜利走向另一个胜利。盛世情书店在条件十分不好的情况下，走过了30多年，其本身就是一种硬货。这是不容置疑的事实，存在就是硬道理。

书店经营者要时俱进，掌握政策钥匙

现在，书店的形态多种多样，既有国营书店，又有独立书店；既有大型的连锁书店，又有一家一户的个体书店；既有城市书店，又有农村书店。书店的类型不同，管理的方法就应有所差异，什么钥匙开什么锁。对不同类的书店，给以不同的政策引导。近年来，国家为了实体书店生存，做出了许多努力，出台了许多的政策。2020年受新冠肺炎疫情影响，书店业受到冲击较大，各地扶持实体书店的政策纷纷出台，为书店生存发展注入一剂强心剂。河北省经过层层推荐公开评选，80家书店得扶持，我自己经营的书店得到了5万元的扶植资金。作为一家县城书店，我经营的书店从租赁一爿橱窗，到自购800平米的书店大楼，如今也已走过了33年。

2016年，中宣部、国家新闻出版广电总局、国家发展改革委、教育部、财政部、住房和城乡建设部、商务部、文化部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商总局11部门联合印发《关于支持实体书店发展的指导意见》。《意见》指出，到2020年，要基本建立以大城市为中心、中小城市相配套、乡镇网点为延伸、贯通城乡的实体书店建设体系，形成大型书城、连锁书店、中小特色书店及社区便民書店、农村书店、校园书店等合理布局、协调发展的良性格局。书店是城市里的精神地标，此次多部门联合发文支持实体书店发展，给纸质图书带来希望，也给书店业带来积极信号。我们作为书店经营者也要在政策指引下顺势而为，积极主动，寻求发展生机。

留住老书店也是留住文化的根，当今的文化建设，书店不可缺少。