关于铁路工程项目精益成本管理模式的思考

张 晨

(中铁二十一局集团第一工程有限公司，新疆 乌鲁木齐 830000)

铁路施工企业为了能更好地承接项目并从中获得盈利，需要提升自身优势，追寻市场发展节奏，向高质量发展层面转变，培养专业能力强、素质高的财务计划管理人员，构建相应的管理团队，推进项目成本管理工作，借此提升项目成本管理水平，这样可以为铁路工程企业赚取更多的经济效益。

1 精益成本管理思想

精益成本管理思想最早由日本丰田集团提出，其主要理念便是在缩减资源的同时，获得良好的工作效果。精益成本管理模式可以根据市场受众对产品给出的评价以及对产品的需求程度，对产品的销量进行判断，考虑到产品服务全体的消费能力，对产品的售价进行调整，结合市场信息反馈，企业对产品的供应链各环节工作进行控制，完成资源的合理配置，提升企业资源的利用率，重视企业生产经营活动的管控工作。另外，在精益化管理模式下，还可以让生产活动拥有附加价值，实现经济效益最大化。

铁路施工企业在市场竞争到达白热化竞争的阶段，需要对项目各环节进行精益成本管理，通过生产过程优化、前期决策以及竣工管控等方式，提升项目运行期间的成本管理水平。另外，铁路施工企业还需要在实际工作期间掌握项目成本控制要素，结合项目建设要求以及企业对工程项目成本方面提出的要求，进行合理的把控，将成本控制在企业可承受的范围内。

2 铁路工程项目精益成本管理模式

Π=P-C是铁路施工企业在项目成本管理期间采用的项目利润计算公式，可以有效的辅助工作人员完成项目成本管理工作，在公式中P代表投标报价，C代表项目成本，π代表企业通过项目可以获得的净收益。比如，铁路施工企业承接了一个拍定价格为10亿元的工程项目，如果采用传统粗放型的成本管理模式，那么工程项目成本大约在9亿元左右，这样项目承接的利润值为1亿元，但是在精益化成本管理模式下可以进一步压缩施工成本，这样便能有效的增加项目可以获得的净利润，在这种情况下铁路施工企业可以在投标中报出更低的价值，增加其与其它企业竞争的优势，为其能否顺利承接项目提供极大的助力。

2.1 策划施工组织方案

铁路施工企业在项目运行期间，在施工组织方案设计环节中，需要做好施工现场管理工作，还应该在掌握施工单位人力、物力以及财力资源后，确定施工组织生产的导向目标，同时还应该落实施工责任，掌握施工技术规范以及施工方案要求，做好机械、人力与物力的调度，尽可能的规避无用资源的损耗。另外，工程项目经理需要做好现场监管，应该在掌握各工序作业内容的前提下，对组织方案中的细节进行评估与确定，建立以责任为主导的成本管理体系，提升施工组织方案的合理性，图1为责任成本管理控制框架。

图1 责任成本管理控制框架

2.2 责任成本管控

当铁路施工企业夺得工程项目后需要快速跟进分项工程的管理工作，铁路施工企业应该以分项工程量清单为基础，进行施工单位关于机械、材料以及人力等费用的管控工作，做好措施费用、使用费用以及间接费用的管理工作，通过全周期预算编制的方法，可以对工程量清单进行细化拆分与管控，掌握项目的特征将工作量细化到项目各个工序中，采用科学的管理方式完成项目成本管理。并构建全方位的控制体系以及预算执行体系，将其作为预算协调、组织的凭据，对已经完成的工程实际成本、预算成本、进度预算成本间的差异进行分析，结合掌握的情况完成项目动态跟踪、考量，确定项目全周期雨伞考核的有效性，做好成本年度预算考核的管控工作。

2.3 关键要素成本精益管理

铁路工程项目启动后，需要重视项目成本管理工作，同时还需要掌握项目费用支出情况，通过科学的统计发现项目在劳务分包、物资采购花费的成本为总成本的86%左右，因为劳务分包以及物资采购占项目总成本较大的比重，因此当下需要对项目成本管理要素进行科学的考量，加强对相关内容的控制，掌握建筑材料、施工设备以及人力资源要素的成本管理要点，为了可以有效的控制此方面的采购成本，需要以采购成本管理为切入点，借助企业采购行动完成成本的合理控制，以价格、质量、技术以及服务为工作的依据，大力推进物资等要素的采购管理工作，结合项目对物资与劳务的需求量，完成施工所需资源的采购工作，同时在精益管理理念下建立企业采购体系，将项目采购工作向制度化、规范化方向发展。对工程项目所需的材料、技术等成本进行评估。

2.4 进行数据实时监控

铁路施工企业采用精益管理模式进行成本管理的过程中，加强对现场的控制力度，采用监控设备收集现场作业情况，区分工经管理、合同管理、责任成本管理与项目整体管理等要点，做好相关的管控作业，确定各类管理工作的责任，还需要结合企业项目经济运行情况，将其作为项目管控的支撑数据，结合相关数据完成不同时段的成本核算，在每季度估算项目的利润率，变更索赔率等，发现项目部管理存在的漏洞并及时加以解决，有效的提升成本管理水平。

3 结 语

铁路施工企业需要从精益管理思想层面出发，完善工程项目经营成本管理模式，确保铁路施工企业可以更好的完成工程项目，扩大企业自身在市场中的影响力，良性运行各项工作实现可持续发展。