建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

倪建峰

摘要：伴随着我国经济的飞速发展，城镇化进程也在加速发展。建筑工程作为城市发展的基础工程，必须从多个领域开展管理。仅有加强全部工程项目的工作管理，才可以保证工程项目的检测标准，推动工程项目的成功建设，推动社会发展的和谐平稳发展。笔者长时间在管理第一线，分析了建设项目管理中存在问题，并指出了相应的解决方法，以帮助我国项目建设的管理。

关键词：建筑工程;管理;必要性;方式

1建筑工程管理的重要性

为了更好地完成建筑工程管理，必须通过社会经济发展的需要改革创新管理机制，提升工程施工管理者，加强工程施工流程中的监管，细分化责任，确立管理者的岗位职责。在工程施工流程中，选用专业的技术性和机器设备，提升新型材料的应用，不但可以减少工程施工成本费，并且有益于建筑工程管理。

2建筑工程管理中遇到的问题

2.1建筑工程管理体系不健全

我国建筑行业确实得到了较大的进步和发展，但考虑到中国建设技术近些年获得了很大的提升和发展，很多管理机制相对性落后，使我国项目管理工作相对无法紧跟经济发展的需要，造成部分施工单位管理疏忽。项目风险管理主要借助健全的体系管理、机械化、多样化的建筑工程原料，为工作管理产生了新的方向，但没有对应的管理办法和制度，造成当前的项目风险管理工作无法达到现状，不利全部工程项目的工作管理。

2.2不重视建筑管理

伴随着社会经济的迅速发展，我国也十分重视基础设施建设工作。一些施工单位盲目扩张项目建设，控制了很多的项目建设。很多施工单位的领导太过追求新项目的经济收益，忽略了工程项目的管理。在这样的情况下，部分新项目的施工质量没法完成期望的施工质量，使项目建设半途而废，严重消耗了社会资源。整个公司在没有管理的情形下开展工程施工，工作无组织，工作效能极低，很大程度地影响了全部工程项目的发展。

2.3对建筑工程施工过程管理重视不足

整个建筑工程管理主要处在工程施工环节，施工工程的质量关键在于工程施工是否严格执行各类规定开展。施工方应充分依照设计规定购置工程施工新型环保材料，加强原材料收集管理，保证原材料符合我国工程施工环保等级。在原材料的应用全过程中，应加强原材料的物流仓储管理，消除原材料的消耗，并依据材质的特性完成节约利润。针对可回收利用的原材料，需要加强材料的回收利用和管理，尤其是建筑工程模板等原材料，可以应用建筑工程模板或塑料模板不使用建筑木模板。工程施工流程中需用很多的水源，但因为工作人员众多，管理不当，消耗了大批量的水源。

3建设工程管理实施要点

3.1选用现代技术开展高效率管理

伴随着现代科技的迅速发展，各类成果涌进建筑行业。工程建筑通常具备经营规模大、时间长、技术性新颖等特性。当代技术的引进在相应水平上有益于建设向系统化和数字化的角度发展。传统式技术具备运作时间长、成果不健全、检修困难等特性，使原施工期长的工程项目必须调整时间处理这种问题，大大增加施工期，提升工程施工成本。

3.2工程造价管理方式

施工单位是全部工程项目的总控制者，但无论哪一个新项目的建设，全是根据经济收益，所以公司的运行是紧紧围绕公司的经济收益而开展的。项目建设需要很多资产，各类工程施工原料和施工工艺都需要资产。依据调查研究报告，大部分施工单位没有加强资产监管和动态管理，使很多资产不明确位置，给施工单位产生了很大的财产损失。在当今施工单位诸多的社会背景下，部分公司选用不合理的方法承包项目，使项目建设成本相对高、质量差、环境污染大、消耗比较严重，对建筑行业和社会发展造成不良影响。在当代工程造价管理者中，大部分管理者都是认真负责的老员工。这种老员工具备阅历丰富的特点。

4完善建筑工程管理的实施途径

健全的建筑工程管理可以确立各工程施工部分的责任，对改善和管理项目的工作任务有较大的帮助。现阶段的建筑工程管理必须完整的责任划分，施工工地设备和工作人员复杂，管理不会再是简单的员工管理，施工工艺和机器设备可以依照有关系统做好解决，还可以提升领导者的管理效益。有效完善当今的体系管理是中后期应用的基础。在健全管理体系的历程中，必须充分联系实际的项目现况，避免体系管理与现实脱轨。工程施工体系管理除了对施工质量有非常严谨的规定外，还应包含安全施工标准。工地施工安全一直是建设项目的第一因素，这不但与项目的进展和品质相关，并且直接影响到施工队伍的人身安全，需要根据规范化的管理体系来推动施工队伍的规范化操作安全。

3.1提升管理者的个人素质和水准

很多工程建筑管理人员直接从工程施工前线做好分配。尽管这类计划可以让管理人员掌握最主要的施工工作，但管理人员的工作能力和水准无法保证。在具体管理中，因为管理方案不合理，管理方案不科學，很有可能会影响到整个工作的发展。

3.2加强进展控制管理工作

全部工程施工工作必须加强工程进度控制工作，管理人员的能量相对性比较有限，工程施工工作的迅速发展必定会提升管理人员的工作量，非常容易发生管理漏洞，造成安全生产事故、施工质量等问题。

结语：工程管理是所有建筑成功建设的关键因素，其重要程度显而易见。在长期性管理流程中，必须及时总结管理模式，协助我国工程管理不断创新和健全。选用合理有效的管理模式进行建筑工程管理，不但可以合理地保障工作人员的人身安全，并且可以确保施工工程的质量，提升建筑企业的经济收益。总而言之，为了更好地改进建筑管理，最先要创建新的建筑管理理念体系，随后融合我国建筑工程管理的具体情况，提升有关部门对工程项目管理的了解，合理提升建筑管理水准。伴随着建筑行业的迅速发展，未来的建筑管理将更为健全和完善。

参考文献

[1]陈琼.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法[J].现代物业（中旬刊），2018（4）：140.

[2]李炳喆.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方农机，2018，49（20）：141.

[3]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2014（36）：214.